本文目录一览：
- 1、企业高管谈数字化转型:不是选择题而是必修课,转型任务艰巨
- 2、去博商管理学习,能让企业快速做出数字化转型吗?
- 3、企业如何数字化转型
- 4、传统企业如何实现数字化转型
- 5、企业数字化转型升级(1):如何制定符合自身的数字化发展规划
企业高管谈数字化转型:不是选择题而是必修课,转型任务艰巨
“从我们和各种规模的企业的接触来看，对于数字化转型，大家普遍非常焦虑。”海克斯康制造智能大中华区执行总裁郝建表示，当前阶段，对企业而言，数字化转型已经不是选择题，而是必修课。
在数字化时代的背景下，数字化转型对企业而言不再是选择题，而是每一个企业的必修课。
技术本身不是 目的 ，而是达到目的的 手段 。它应该为企业服务，而不是反过来。数字转型的真正价值不可能在一个个方案中实现。
所以企业不得不做出改变，进行业务创新，或者领先一步重塑行业，在这种背景下，数字化转型已经不再是一道选择题，而是一道生存题。
赵强教授： 我认为所有的企业在未来都会受到数字化转型的冲击，只是在时间上和程度上有所不同。在我过去的工作经验当中，使用数据非常好的企业会在市场竞争上获得大量的好处。
去博商管理学习,能让企业快速做出数字化转型吗?
1、来到博商总裁班学习之后，我首先是从战略规划、人事组织、财务管理、销售绩效等方面综合提升个人能力，然后精准应对如今的数字化转型大方向，学了这方面的课程之后，感觉真的是豁然开朗。
2、企业想发展转型没有头绪，那就来学习一下经验，分析一下当下的形势，肯定是有好处的。真建议你来听听这里的课，肯定会打动你的，而且毕业之后可以加入博商汇，这样就会更好地扩展自己的人脉圈了，未来就不愁没有客户了。
3、当然能，因为博商就是针对中小企业发展而打造教育品牌，你的公司在发展中遇到的问题，都能在这里找到更完美的解决答案。当然，这个答案并不是导师为你带来的，而是你通过在博商学习去提升个人管理能力，自己做出的应对方案。
4、去博商总裁班是一个商业培训项目，通过学习可以获取一些商业经验和管理知识。它可能涵盖企业转型的某些方面，如战略规划、组织变革或市场调整等。
企业如何数字化转型
数字化财务是借助先进的数字信息技术，从财务流程、业务、组织三个方面予以重构，以期实现财务基础职能的标准化与智能化，提升财务工作效率和信息质量，推动财务人员从核算型向战略管理型转变。
传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。
提升数字化技术能力：中小企业需要不断学习和掌握先进的数字化技术，如云计算、大数据、人工智能、物联网等，以提升自身的技术实力和创新能力。同时，企业需要注重数据治理和信息安全，保障数字化转型的安全性和稳定性。
第一阶段：数据连接、采集、整理 数据是数字化的基础，数字化转型的第一步往往都是先进行数据连接。要分析什么业务，分析的指标有哪些，需要的数据有哪些，当下已有哪些数据，哪些数据不足需要定向收集。
企业数字化转型的三个方面如下：企业数字化与传统的信息化有本质的区别。数字化主要涵义是业务的数字化，通常需要企业一把手来统筹。数字化转型需要多学科、多技术支持，核心为数字孪生技术。
传统企业如何实现数字化转型
1、企业在转型过程中，技术思维层面需引入系统工程、顶层设计，管理层面更需要一把手的坚定。以实现制造技术、信息技术和组织管理三者的深度融合，拉动企业自身新的数字增长引擎。
2、大胆将眼光放远，不过分追求短期的财务业绩，能够承担适当的风险，对数字化举措和 IT 架构进行大规模投资。将数字化整合进公司战略，使数字化成为业务核心，自然形成内部协作，公司治理也会并重数字化需求。
3、现金管理、物流服务以及客户服务一系列系统的完善和升级，极大提升了公司运营、管理效率，为企业后期信息化建设到全面数字化转型打下了坚实基础。
4、传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。
5、传统企业可以从以下几个方面实现数字化转型：了解各部门的业务流程 最成功的计划是在公司环境中经历了一次完整的文化转变，并确保所有员工都觉得自己是改变的一部分。
企业数字化转型升级(1):如何制定符合自身的数字化发展规划
1、在数字化转型过程中，企业经营相当于一边跑火车，一边修轮子，当轮子修复升级后，企业运行则转移到新的数字化轨道上，一切业务、经营方式、商业模式、管理流程等都将纳入数字化轨道，企业发展将在数字化战略指导下奔驰。
2、制定数字化转型战略：首先，企业需要明确自身的数字化转型目标，这包括了解数字化转型的意义、目的、方向和路径等。
3、统一信息资源模式，强化数据标准建设 以业务为导向，建立统一的企业数据架构。依托企业主数据管理（MDM）和数据资源规划（IRP），强化数据标准化建设，实现信息资源模式的统一。
