本文目录一览：
- 1、企业如何数字化转型
- 2、企业在线培训与创新开发研究以什么公司为例
- 3、企业如何实现人力资源管理数字化变革?
- 4、企业培训如何实现数字化转型?
- 5、后疫情时代,企业学习与发展未来趋势有哪些?
- 6、企业管理战略
企业如何数字化转型
数字化财务是借助先进的数字信息技术，从财务流程、业务、组织三个方面予以重构，以期实现财务基础职能的标准化与智能化，提升财务工作效率和信息质量，推动财务人员从核算型向战略管理型转变。
传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。
提升数字化技术能力：中小企业需要不断学习和掌握先进的数字化技术，如云计算、大数据、人工智能、物联网等，以提升自身的技术实力和创新能力。同时，企业需要注重数据治理和信息安全，保障数字化转型的安全性和稳定性。
第一阶段：数据连接、采集、整理 数据是数字化的基础，数字化转型的第一步往往都是先进行数据连接。要分析什么业务，分析的指标有哪些，需要的数据有哪些，当下已有哪些数据，哪些数据不足需要定向收集。
企业数字化转型的三个方面如下：企业数字化与传统的信息化有本质的区别。数字化主要涵义是业务的数字化，通常需要企业一把手来统筹。数字化转型需要多学科、多技术支持，核心为数字孪生技术。
企业在线培训与创新开发研究以什么公司为例
如今，市面上的培训系统大致有两种，一种是SaaS化的在线培训系统，另一种是局域网部署的培训系统，两种系统的功能相同，只是搭建的方式不一样。
本论文以TLT公司这家成立于1997年的外贸民营企业作为研究对象，对人力资源部门员工培训与开发工作开展初期所遇到的问题以案例的形式进行描述和分析，揭示出该公司员工培训与开发工作现状的种种不足。
上海安越企业管理咨询有限公司是一家财务管理培训机构。多年来一直专注于财务管理最佳实践的研究与传播，致力于帮助企业与个人获得成功所必备的财务管理能力。
这表明，英特尔的探索性研究战略取得了成功。 思科：并购实现整合 思科的创新策略是内部开发、战略联盟和收购相结合。在创新型企业中，它是活跃的收购者和投资者。1993年以来，共收购了108家公司，30%的收入来自收购和开发活动。
企业如何实现人力资源管理数字化变革?
1、数据驱动型模式：这种模式注重将人力资源数据进行集中管理和分析，以数据为基础进行决策和规划，提高招聘、培训、绩效评估等环节的效率和质量。
2、企业可以通过钉钉智能管理系统，实现人力资源数字化转型。
3、提供在线培训和学习机会：构建数字化培训平台，提供在线课程、电子学习资源、虚拟培训和远程辅导等。通过自主学习和在线合作，员工可以根据自身需求和兴趣进行灵活的学习。
4、人力资源部门自身进行变革，实现数字化运营，通过端到端的流程，实现人力资源管理的流程化、自动化；通过智能化的员工服务，提升员工整体体验；通过数字化的人才管理，打造满足企业战略发展需要的人才供应链。
5、转变观念：首先，要认识到数字化人力资源管理的重要性和必要性，将其视为提高企业竞争力的关键因素。同时，要摒弃传统的人力资源管理观念，树立以数据驱动、以人为本的新思维。
企业培训如何实现数字化转型?
1、短期内，会否将精准聚焦细分行业的SaaS平台，进一步提高用户价值粘性，此外，会否一方面将丰富公司产品类型，引入教育培训机构的课程内容，与原有产品矩阵形成良好互补，进一步增强会否在企业培训领域的竞争力。
2、利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
3、第一阶段：数据连接、采集、整理 数据是数字化的基础，数字化转型的第一步往往都是先进行数据连接。要分析什么业务，分析的指标有哪些，需要的数据有哪些，当下已有哪些数据，哪些数据不足需要定向收集。
4、确定数字化转型的目标和战略：企业需要明确数字化转型的目标和战略，明确数字化转型的意义和目的，以及如何实现数字化转型。
后疫情时代,企业学习与发展未来趋势有哪些?
1、未来，随着全球疫情的控制，旅游业也将迎来新的发展机遇。对于旅游企业来说，它们需要更加主动地适应市场需求，不断学习新的技术和方法来提高自己的营销和服务体验。
2、后疫情时代的中国品牌，应该沉下心来，以长期主义思维，坚持有价值的差异化，以品牌价值的培育和呈现，为品牌的持续高增长奠基，让营销和品牌互为作用，成为企业持续增长的闭环。
3、行业差异：不同行业的企业面临着不同的影响。疫情推动了一些行业的需求增加，例如，在线教育、线上购物等，这些企业在疫情期间可能获得了更多的市场份额和客户。
4、进入后疫情时代，我国教育的在线化程度普及率提高，在线素质教育赛道的线上直播授课形式在2021年占比达到35%。虽然相较于线下面授的占比仍较低，但直播形式是线上授课形式的主流。
5、而人工智能、物联网、大数据等新兴技术的飞速发展又为行业的变革提供了技术上的保障，于是以苏宁、美团等巨头为代表的诸多企业都开始盯上了无人配送这一新兴领域。
6、，健康产业 健康问题是每个人都关注的问题，其中蕴含着特别大的消费市场，互联网加直销健康新的模式正在逐渐形成，健康产业会逐渐引领经济的发展。
企业管理战略
1、这个时候，企业组织留人的战略应该是：将企业做为人才实践的场所，发展的平台。不要害怕人才超越老板自我。
2、经营管理策略有多种，以下列举了几种常见的策略：成本领先策略：该策略旨在通过降低生产成本来实现价格竞争优势。企业通过提高生产效率、降低成本、优化供应链等方式，以较低的价格提供产品或服务。
3、做好企业战略发展 企业战略目标关系到企业的发展方向，战略思维的建立是企业进行创新管理的核心。
4、什么是企业战略管理 企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。
5、企业战略管理的特征包括指导性、全局性、系统性、竞争性、风险性。
6、企业战略管理特点 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
