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什么是数字车间?
数字化车间是智能车间的第一步，也是智能制造的重要基础。
数字化车间管理是通过智能化、数字化、MES系统信息化等手段，利用现代化信息、网络、数据库、自动识别等技术，融合建设的数字化生产车间，精细地管理生产资源、生产设备和生产过程。
智能工厂，就是利用各种现代化的技术，实现工厂的办公、管理及生产自动化，达到加强及规范企业管理、减少工作失误、堵塞各种漏洞、提高工作效率、进行安全生产、提供决策参考、加强外界联系、拓宽国际市场的目的。
数字工厂的核心是MES系统（制造执行系统），它负责协调和优化从订单到产品的整个生产过程。MES系统可以收集和分析生产数据，提供实时监控和反馈，优化生产计划和调度，提高生产效率和产品质量。
如何打造离散型制造业的数字工厂?
1、离散制造业首先在底层制造环节由于生产工艺的复杂性，特别是装备制造业、家电、汽车、机械、模具、航空航天、消费电子等产品大多要求产品智能化，设计智能。
2、一． 建立数字工厂的步骤 确定生产流程和工具 数字工厂需要有一套完整的生产流程和相应的工具，以便能够实现自动化、快速高效地生产数字内容。
3、将工厂的仓库总位、质检结果、产线情况、订单量等关键数据指标，以一种视觉化的方式进行展现，帮助管理者和生产人员迅速掌握工厂的实时生产状态和运营情况。
4、虚拟仿真和数字模型：利用虚拟仿真技术和数字模型，在产品设计、生产工艺和工厂布局方面进行模拟和优化。通过虚拟样机、数字孪生和工厂仿真，加速产品开发周期，降低研发成本，并提前预测和解决潜在问题。
5、增加收益 数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。
6、打造数字化工厂需要以下几个步骤：制定数字化战略和规划：明确数字化工厂的建设目标、技术路径和实施方案，确定数字化发展的战略和规划。
工厂到底应该如何进行数字化转型?
1、还可以在特定的工厂中实现特定产品线的数字化，将其作为不断学习和优化的契机。当然，企业还可以考虑与初创企业、高校或行业组织等外部的数字化领先者合作，加快数字化创新的步伐。
2、传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。
3、G+智能制造解决方案方面，则通过5G专网部署，提升了制造执行系统（MES）过站效率，加快软件下载速度，并增强AR智能分析能力。联想集团高级副总裁关伟建议： 企业应积极拥抱工业互联网，尽快开展数字化转型，促进降本增效。
4、传统企业数字化转型步骤如下： 制定正确的企业战略，整合到整体的企业战略中； 大规模能力建设；快速、敏捷的企业文化；组织与人才。
数字化车间
1、其实数字化车间对企业来说并不是简单的机器换人，而是用智能化的软硬件，以及现代化的管理制度，改变过去的人工决策、计划、操作、沟通、跟进、监督、检测、收集……等以人为主运作模式。
2、工厂想打造数字化车间，一般会通过生产制造执行系统（MES）。生产制造执行系统（MES Manufacturing Execution System）是位于上层计划管理系统与底层工业控制之间的、面向车间层的管理信息系统。
3、一．概念数字化工厂是一种基于数字化技术的现代化生产模式。它通过采用计算机技术、通信技术、自动化技术等手段，将工厂的各个环节进行数字化改造，实现生产过程的全数字化管理。
4、数字工厂是一种新型的制造模式，它利用先进的信息技术、通信技术、制造技术和数字化技术，对整个生产过程进行仿真、评估和优化，以实现从设计到生产、管理、服务等方面的数字化、智能化和可视化。
5、数字孪生。根据查询电子发烧友网显示，数字化车间大屏利用数字孪生技术将实际工厂中的各种物理设备和生产过程进行数字化建模，命名为数字孪生。
制造企业如何建设数字化车间?
制定数字化智能化发展战略和规划：明确数字化智能化工厂的建设目标、技术路径和实施方案，确定数字化智能化发展的战略和规划。
提升产品合格率 通过可视化指导生产、大量防错指示、严格保证不接收、不制造、不传递的生产三不原则。通过实时采集每个生产设备的执行数据，找出质量问题的关键所在，及时调整工艺有效提高产品合格率。
一． 建立数字工厂的步骤 确定生产流程和工具 数字工厂需要有一套完整的生产流程和相应的工具，以便能够实现自动化、快速高效地生产数字内容。
制造业数字化建设需要从以下几个方面入手： 设备数字化改造：对设备进行数字化改造，增加设备的智能化和自动化程度，提高设备的利用率和可靠性。
对流程制造工厂进行数字化、网络化和智能化升级改造，可以遵循以下步骤：制定数字化转型战略：确定数字化转型的目标和愿景，明确希望实现的业务和生产优化目标。
制造业数字化建设是通过应用信息技术和数字化方案来实现制造业的现代化转型。以下是制造业数字化建设的关键要素：互联网和物联网技术：利用互联网和物联网技术，实现设备、产品和人员之间的连接与信息交换。
中小企业做数字化转型的难点是什么?
企业内部业务战略的数字化转型，需要同时跨多个部门，分工、组织、协调等都异常困难。产业层面的数字化转型，更是需要供应链产业链上下游企业之间联合协作、合作共赢。而在分工日益精细化的今天，这种新的跨界融合往往较难实现。
企业之所以选择数字化转型，往往既有来自外部市场的压力，也有来自内部优化管理和结构的诉求，更多情况下是两者兼具，但企业仅仅依靠自身的经验很难应对内外部共同作用带来的难题。
第二，是数字化转型缺乏相关的技术和人才，没有合适的数字技术助力中小企业数字化转型，因为每个企业都有自身发展的难点，那么数字化转型要具有针对性，但大部分企业都缺乏相对应的技术和人才。
难点一，战略缺位，转型缺乏方向。部分企业没找到未来竞争的着眼点与商业模式。在这种情况下，企业往往孤岛式盲目部署数字化，难以从数字化投入中看到价值。
数字化转型在制造业中可能面临以下几个难度：大规模设备和系统的整合：制造业通常涉及大量的设备、机器和生产线，这些设备和系统可能来自不同的供应商和具有不同的技术标准。
第一，客户价值被重新定义不断出新的客户需求以及不断出现的新技术，诱发新的业务模式和商业模式，不断冲击着固有的业务模式，企业固守的传统业务模式面临失败的风险越来越高。第二，数字化转型理解不足。
