本文目录一览：
- 1、企业管理培训的培训步骤是什么？
- 2、银行小微贷思路
- 3、信贷团队管理思路
- 4、信贷系统架构图
企业管理培训的培训步骤是什么？
主要分为三步：前期准备。包含两步，一是培训需求分析，主要是指分析企业和员工的培训需求。了解员工需要参加哪些技能的培训。另一个是确定培训目标。可以根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控的、可操作的。
可以分为公司培训、部门培训、岗位培训、自我学习、外出培训。
流程如下：确定培训项目，根据公司目标和战略需求，了解公司需要什么样的人才，需要达到什么样的目标。建立培训的标准，明确公司培训标准，确定一定衡量尺度，为完成培训目标做准备。
制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。
银行小微贷思路
与机构和个人年度考核挂钩，切实发挥考核“指挥棒”作用；实行价格指导，直接降低小微贷款资金占用成本，将小微贷款客户单价提高到其他客户的3至5倍；倡导户数为王，客户经理业绩与贷款户数、余额、风险同时挂钩，鼓励小额分散活动。
小企业贷款方式多样化小企业法人贷款可以采取不动产抵押、动产质押、保证等多种担保方式，也可将多种担保方式进行组合。
加强风险评估：银行在发放小微信贷前，可以对借款人的信用状况、还款能力、经营状况等进行全面评估，以降低信贷违约的风险。
招商银行小微贷其实是一款小额贷款业务，办理流程如下：借款人向银行提出借款申请，并提交银行要求的相关资料；银行接到申请后，对贷款者资质进行审查，若条件符合，则审批，若不符合，向借款人说明情况；放贷；还款。
小微贷款的主流特点是经营，通俗讲就是”钱生钱“，也就是说，大家拿这个钱更多是赚钱去的，而不是去消费，去玩的。大多数家庭和个人都喜欢靠这个本钱去养活自己、给家人更好的生活和发展，改变命运。
信贷团队管理思路
1、依靠原有客户积累资源，同事、领导、师傅会给一些；扫楼或陌生拜访，寻找客户资源；根据行业或其他筛选条件，细分市场，列举客户名单，实行名单制销售，寻找客户资源。靠父母，亲戚，朋友等关系，开拓。
2、第九条 建立不良贷款预警制度和存款通报制度。综合信息人员应及时掌握全部信贷业务的总体情况和数据，对当日发生不良贷款的单位及数据及时通报公司业务部经理、各客户经理，督促有关人员及时采取措施。
3、平常在开展信贷调查时，要学会多听多思考，从中找出问题、漏洞，更好地规避信贷风险。三是要有清晰的工作思路。
4、贷后管理的十大方法？ 严查信贷资金流向 很多客户经理的通病，便是根据贷前调查债务人提交的与贷款用途相关的“购销合同”中约定的信息，将信贷资金通过受托支付的方式，支付给债务人交易对手，至于信贷资金的最终流向，便不再关心。
5、五个坚持清思路。即：坚持正确投向，合理发放贷款；坚持立足社区，支持县域经济；坚持小额分散，扩大农户贷款面，弱化风险、站稳农村市场；坚持放开质押、提倡抵押、控制保证，优化贷款结构；坚持效益第一，加大营销力度。
信贷系统架构图
1、这么看我们上面画的系统架构图目前属于大昌公司的第四阶段。 在做信贷产品规划的时候，我们需要提前2-3年的空间，甚至是提前为商业化做准备。
2、林权抵押贷款。林权抵押贷款是我行对从事造林、育林和林产品开发、生产、加工、经营和流通等相关用途的企业和自然人发放的，以森林、林木和林地使用权作抵押物，用于林业生产经营的贷款。青年创业担保贷款。
3、纺织、煤炭、化工、内贸等传统行业贷款占全部贷款的80%以上，而科技、房地产、电力、交通运输、建筑业、医药、通讯服务及医院、学校等新兴行业，仅占全部贷款的15%左右。 三是现有信贷资产的期限结构不台理。
