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培训行业应该怎么做账及分红
1、首先，教育机构要注意分类管理，把不开票的流水账单按照不同类型进行归档。比如说，可以把学费、教材费、材料费等都分别建立一个分类账。这样的话不仅便于分类统计，而且在以后的纳税申报中也非常方便。 建立收支明细表。
2、培训行业账务处理：根据业务发生情况做相应分录，根据分录登记相应账簿，然后编制财务报表。计提人员工资，借：劳务成本—工资，贷：应付职工薪酬—工资。
3、减少分红的税负的方法如下：不分红 最简单的方法就是不给股东分钱，而是用钱给股东买一些跟公司有关的东西，比如车、手机、电脑等。这样既可以避免缴纳个人所得税，又可以抵扣增值税和企业所得税。
4、教育培训机构的会计做账内容如下：教育培训机构取得收入时：借：银行存款；贷：主营业务收入。应交税费——应交增值税（销项税额）。教育培训机构结转成本时：借：主营业务成本；贷：应付职工薪酬。银行存款。
5、编制会计报表，做到数字准确、内容完整，并进行分析说明。将记账凭证装订成册，妥善保管。教育培训机构取得收入或结转成本，应当通过“主营业务收入”科目或“主营业务成本”科目核算。
与人合作开乒乓球培训班一方提供场地,一方提供师资,如何分红
对待能人的方式 培训班发展需要能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。
大家同心协力，赚到钱是前提，要是亏本和赔钱了，那是无法产生分红的。赚钱之后，大家都皆大欢喜，分红大家都满意。但是，因为每个家庭的情况不同。
生意产生的利润，其实只有三层分配，打工的挣工资，管理的挣工资和利润提成，股东赚取分红回报。 现在题主就按照角色划分来分钱，而且应该在利润分红钱要说清楚，亲兄弟还是要明算账。
员工给企业创造了效益如何和老板要分红?
企业应该给员工优厚的福利待遇 有些企业本来效益不好，为了节省开支，就降低员工的待遇，以此苟延残喘。然而这样做的结果，只能使更多的人才流失。没有了人才，企业同样会受到大的损失。
还有扣除员工的工资，商场的扣点，还有装修的折旧，还有税票，税票的成本都是要扣除的。有的公司还可以选择扣除一部分公司的管理费用，把这个扣除了之后，剩下的作为净利润进行分配。
。先找当地劳动所，由他们出面协调 2。如果协调之后老板不给，可以当着他的面打电话给报社，吓一吓他 3。如果还不行，那么就故意制造麻烦。
分红权激励依据的是员工的人力资本贡献，这就需要核定人力资本贡献比例。首先，要明确企业的利润是物质资本与人力资本共同创造的。例如A公司2017年净利润1000万元，物质资本占40％为400万元；人力资本占60％为600万元。
但无论是哪一种分红，千万不要口头承诺，一定要签订协议，毕竟钱的东西不是说说就算了的。。还有就是，你们三个人的公司，除了老板就是员工，暂时来说，你还是要听他的。
培训机构校长给多少分红合适
1、大概在80％左右。培训机构校长拿校区整体提成比例大概在80％左右。
2、跟美术培训机构合作的具体分成取决于合作的具体形式和协议。一般来说，如果是单纯的课程合作，可以按照课程方支付教材和辅导资料的成本、师训成本和教师的课时费成本，如果是这样课程方占6成，运营方占4成。
3、管理分红按持股比例来分。总经理40%-60%。助理在5%-20%。技术人员10%-20%。分红是股份公司在赢利中每年按股票份额的一定比例支付给投资者的红利。
4、底薪是根据教学实力评估的，我们机构分为4000、6000、8000三个档次。任职年限是每任职1年增加300元。职务津贴校区校长和学科运营督导每月1000元，分校长另有校区20%管理分红。
5、三个合伙开美术培训班，怎样分配分红比较合理？ 20 ABC代表三人，AB各出一半资金，A不参与管理。C不出资金，负责招生入股。B管理。怎样分配分红比较合理。
6、这类合作机制一般是在正常的薪资外，报名返点，以及年末/季末分红；具体多少，以这个老师的影响力和你们谈的合同为主啊。名师效应短期内会带来很多“资源”，但也容易受其掣肘；不利用机构长远发展。
股权激励如何实行?
1、分红权 分红权是很多成长性企业采用的股权激励模式，他还有一个更让人熟知的名字叫着干股。
2、法律分析：股权激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，有以下几种方式：股票期权；限制性股票；股票增值权；分红权/虚拟股票。
3、已进行公司制改造，不承担政策目标，参与市场竞争，以市场效率取向为主，股票期权多元化的股份有限公司和有限责任公司。
4、股权激励的实施流程如下：拟定股权激励计划草案，提交董事会审议；公告董事会决议、股权激励计划草案摘要、独立董事意见；股权激励计划经股东大会审议通过后，公司实施股权激励方案。
5、而且激励工具不同，产生的数据量也非常巨大。 行权落地 股权激励牵涉到非常多的员工，若员工开始行权，将给人力、财务等人员产生非常巨大的咨询工作，纯靠人工解决费时费力，同样建议使用系统为员工的咨询和行权去服务。
6、股票增值权不能转让和用于担保、偿还债务等。 上市公司还可根据本行业和企业特点，借鉴国际通行做法，探索实行其他中长期激励方式，如限制性股票、业绩股票等。
