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企业员工培训的条件
所有新进人员办理入职手续后，交培训专员进行《新进员工入职须知》培训。 培训结束后由培训专员持《新员工报到通知单》带到用人部门，由用人部门签字确认。
每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。
员工需要培训的方面有：认知培训；职业培训；技能培训；态度培训。
在员工培训中,企业如何做好员工发展与培训?
确定培训需求：通过对员工的工作表现、能力水平等方面的观察和评估，了解员工的需求和期望，确定需要培训的方面。可以通过工作调查、问卷调查、面谈等方式进行需求调查。
(1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。(2) 树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
企业不仅仅要员工“主观上”想做好工作，而且还要使其“客观上”能做好工作，具备做好工作的条件。企业需要在员工的工作技能和工作方法培训上下功夫，改善员工的工作绩效。
新员工的培训要求
1、给新员工制定工作目标。作为企业管理者，当然要对新员工提出一系列的工作标准，从而衡量相应阶段的工作能力。当然，这也会是对新员工的一项考核指标。不要把新员工当作帮手。
2、确定新员工的培训流程——从整体性工作开始要抛弃把新员工当做临时应付人手不足的应急人员的观念，反过来，要事前明确培训新员工的流程，流程清晰，步骤明确更容易助力新员工的职场过渡期。
3、厂级培训中学员应该掌握的内容包括但不限于：安全生产法律法规；通用安全技术、基本安全知识；本企业的安全生产规章制度；劳动纪律和有关事故案例。
员工培训的目标是什么?
1、员工培训的目的主要包括：（1）使新进入企业的院校毕业生符合职位要求。（2）使在岗员工不断地适应社会发展的需要。（3）使员工实现自我价值、追求自我发展的愿望得以实现。
2、提高企业素质：员工通过培训，知识和技能都得到提高，这仅仅是培训的目的之一。
3、培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。
4、培训也可以使用来提高员工满意度和员工保留率。总之，员工培训是企业为提高员工综合素质，增强组织创新能力，实现战略目标而进行的一项系统性、长期性的教育和培训，有助于企业提高整体竞争力，创造更好的经济效益和社会效益。
5、员工培训的目标包括如下：培训目标：为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。
