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举例说明华为如何通过培训赋能
为了更好地帮助 游戏 开发者打造创新的 游戏 产品，进一步用好这些技术服务， 华为应用市场还推出了AGC研习社在线培训课程， 全面解读AGC开放的服务能力，分享行业成功经验，促进开发者之间的互动和交流。
华为在销售能力提升方面实践多年， 有一整套独到的实践经验和提升体系。 3/ 仗怎么打，兵就怎么练 对“铁三角”人员的培养主要是通过具体的销售实践。不要 出现在战场上需要打步枪的，而培训出来的却是开航母的 。
提炼出关键成功要素之后，必须找到其背后的赋能关键点，即能够通过培训提升学员在此方面的能力点。同样回到项目分析和规划阶段，作为一名项目管理人员，你要知道怎样去制定交付策略、风险识别和概算，这就是一个赋能关键点。
华为员工培训体系
企业内部培训体系资料&华为企业管理资料干货免费领取链接~首先企业人才培养的基本目的：为了让员工满足当前与未来的岗位胜任能力要求、以及建立人才梯队，为企业谋求长远发展保驾护航。
同时，华为还建立了完善的激励机制和培训体系为员工提供良好的发展平台和职业成长机会。这种以人为本的管理理念激发了员工的积极性和创造力为公司的持续发展提供了源源不断的动力。
华为认证目前分了有22个方向的认证，每个认证分别分为HCIA(初级)、HCIP(中级)、HCIE(高级)这三个等级。 上面为最新的华为认证体系，华为认证会不断更新和升级，可以到智汇云校华为授权培训中心了解最新的华为认证。
任正非也是一样，去年华为出台了一项新的人事制度：年满45岁，华为工龄8年以上的员工就可以申请退休，退休后股权可以保留。华为前几年很少有超过45岁的人，现在已经出现这样一批人士，而相应的激励体系也需要做调整。
对于参加培训的很多人而言，他们每天出发和落脚的地点，就是百草园。 华为大学距离百草园约10分钟车程，仅硬件便投入上亿元，新员工 入职 前带薪培训三个月，而且来公司报到的卧铺票都可以报销。
华为公司中层管理者培训计划
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策本事、战略开拓本事和现代经营管理本事。加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理本事、创新本事和执行本事。
2、中层管理者作为企业的中心，既是下属管理者，也是上级管理者。因此，相比之下，中层管理者主要注重管理能力的培养，从而更好地理解和执行企业管理的决策原则，以平稳转型的理想目标实现企业实际业务的输出。
3、管理培训目标：明确公司的经营目标和经营方针。培养相应的领导能力和管理才能。使其具有良好的协调、沟通能力。管理人员应坚持以下标准：是否为下属的工作、晋升提供了足够的支持和机会。
4、中层管理者在企业当中承上启下，是非常关键的一个层级。他们既是执行者也是管理者，他们之所以被提拔，是因为他们是一名不错的执行者，但做为管理者往往很欠缺这方面的能力。
