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企业进行员工培训的目的和意义是什么?
培训能提高员工的工作能力。员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。
企业内训是推动企业不断发展的重要手段之一。企业内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
企业培训员工的目的无外乎就是让员工团结一致，具有共同的向心力，提高员工积极性，有共同的愿景目标，提高员工的主人翁责任感，形成一致的企业文化，提高企业的效率和凝聚力。
培养人才的作用：毋庸置疑，企业培训的目的就是培养人才。著名电器公司松下公司更是以“先培养人才，再研发产品”的理念获得成功并得到广泛赞誉。所以企业进行有效地培训，能够切实有效提升企业员工乃至管理层的相关能力，进而提升企业的总体实力。
培训使员工的知识、技能与态度明显提高与改善，由此提高企业效益，获得竞争优势。
公司培训的目的和意义
1、(1)长期目的：即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。 (2)年度目的：即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。
2、进行员工培训的目的就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高。员工培训的意义是使员工发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
3、企业内训的意义：(1)树立主人翁意识：通过内训，可以让员工理解他们在职责中的责任，帮助树立主人翁意识，明白企业与自己的切身利益相互挂钩，提高员工工作积极性，培训的员工更能胜任工作，提升他们的整体表现。
4、员工培训的目的和意义 近几年来，培训成了很时髦的事情。
5、培训可以让员工自强，能够帮助企业的血液不断得到更新，让企业永远保持旺盛的活力，永远具有竞争力，这是企业进行培训的最大意义。
6、企业内训对于企业本身、员工和社会都是具有很大的意义和价值的。企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
员工手册的作用
人员激励 通过《员工手册》，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。
对于中小企业来说，如果能够有效地发挥“员工手册”的功效，一方面可以缩减培训成本与员工管理成本，另一方面还可以促使员工降低工作失误率与事故率，从而提高员工的工作效率与效果。
“员工手册”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。
企业制作《员工手册》的意义是什么
1、“员工手册”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。
2、员工手册的作用在于让员工了解企业，形成核心竞争力，向心力，凝聚力，知道企业的基本制度，形成正确的行为规范，更好地保护自身的权益。对于企业来说，编写员工手册可以更好地培养高素质人才，有利于公司未来的发展。
3、指导原则 制订《员工手册》的目的在于构建企业的制度体 系，对在职的所有员工都应起到指导作用。
4、企业员工手册的作用：员工手册是企业规章制度、企业文化与企业战略的缩影，是企业内的“法律法规”。
5、员工手册说明了新员工入司的基本程序，帮助我快速的融入了公司。也就是说对新员工的指导意义。员工手册介绍了公司的企业文化和各项管理制度，让我对公司的发展愿景理解更加深刻，从而对自己的职业生涯充满希望。
6、员工手册是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的法律法规，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。
