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一波新的企业管理思维导图模板,赶紧收好了
通过这个思维导图模板，可以使得企业管理层和企业员工十分直观的了解到本企业的岗位绩效目标及考核标准。
运用该思维导图模板做思维导图，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。番茄工作法 是简单易行的时间管理方法，是一种相对于GTD更微观的时间管理方法。
电商运营的思维方式有：流程化思维；三角对标思维；数据化思维；总结归纳思维；计划思维。流程化思维 首先，说说流程化思维。
教师可以用MindMaster做课程讲义，用来帮助学生快速记忆知识点。在实际的表现中，导图确实能够带来意想不到的收获。在工作方面，MindMaster思维导图也有大用途。可以由导图而一键生成甘特图，用于项目管理等方面。
思维导图是什么?
1、思维导图，英文名：Mindmap，因翻译不同，也被称作心智图或脑图，它是一种有效的发散性思维工具。思维导图实质是一种可视化的图表，能够还原大脑思考和产生想法的过程。
2、思维导图（MindMap，又称脑图、心智地图）是表达发散性思维的有效图形思维工具。思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。
3、思维导图是一种可视化的思考工具，用于组织、呈现和链接思想和信息。它是由英国心理学家托尼·布赖恩特（Tony Buzan）在1970年代提出的，被广泛应用于知识管理、学习、解决问题和创造思维等领域。
4、思维导图（Mind Map）又叫心智图，是英国心理学家、教育专家东尼·博赞(TonyBuzan)依据大脑放射性思维的特点，在20世纪60年代通过对脑神经科学的研究，以及人们记笔记习惯的研究，创造出的一种图形思维工具。
5、思维导图是一种用图形化的方式表达和组织想法、信息或概念的工具。它通常使用单词、图片、符号和箭头等元素来表达想法之间的关系，并通过层次结构和颜色等方式来展示内容的重要程度和分类。
6、思维导图就是心智导图，是表达发散性思维的有效图形思维工具。
思维导图课后作业5-薪酬设计6+1
薪酬设计的第二步：制定薪酬策略 一个公司薪酬设计的好坏主要取决于能否招到合适的人。工资既不看其占收入的比例，也不看利润的比例。
管理培训生的薪酬设计一般包括三个方面的内容： 做好调查分析。 明确设计架构。 掌握设计程序。首先，我们要做好管理培训生的个人潜力评价，确定管理培训生的学历及能力。
将岗位评价分数按岗位进行排序，再结合组织机构图，选出适当的标杆岗位，以备后续薪酬调查使用。岗位价值评估彰显了员工内部的公平，从人力资源薪酬设计技术上来讲，得出岗位价值评估后，我们需要进行职等的划分。
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