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以用户为中心,数势营销云为企业数字化经营创造更大的价值
数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
数字化转型需要遵循的原则有以客户为中心、数据为核心、创新为导向。以客户为中心 数字化转型的第一大核心原则是以客户为中心。
数字化转型的核心是以用户为核心，是企业在数字化时代的生命线、以数据为驱动，是企业数字化转型成功的“秘密武器”、连接内外部资源，实现数字生态体系建设、强调团队协作和文化、投资于安全和合规等。
营销数字化是车企数字化切口 从内部驱动因素来看，消费者的购车行为偏好发生了变化，粗放营销难以有效吸引和留住客户。车企需要在洞察客户的基础上进行精细化运营。汽车行业正在从以产品为中心向以用户为中心转变。
红旗将数字化技术与品牌发展深度融合，以用户为中心，以数字化为手段，以品牌生态为平台，构建行业领先的数字化营销体系。
文化被认为是影响企业数字化转型的最大障碍，因此，企业需重视全员数字化素养的培养，把数字优先的思想贯穿到企业文化建设中，激发全员在解决实际问题时，实现从“能用、会用”向“想用、爱用”数字化手段的转变。
企业数字化转型对生产运营有什么价值?
增强市场竞争力：数字化转型能够实时深入研究日常数据的能力使得业务的各个方面都能够稳定的运营。降低生产成本：数字化转型能够通过数据采集和数据分析来优化工艺流程和设备运行状态，提高产品质量和性能。
降低成本：数字化转型可以减少人力资源和物质资源的消耗，降低企业运营成本。 提高竞争力：通过数字化转型，企业可以提高自身的竞争力，适应市场的快速变化和需求的个性化，保持市场优势。
企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
有利于提升企业竞争力 企业考虑做数字化转型，主要认为有内部和外部两种因素驱使。外部因素∶在数字化转型浪潮中，企业如逆水行舟，不进则退。
如何看待企业数字化转型的价值?
数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
企业数字转型是以价值创新为目的，用数字技术驱动业务变革的企业发展战略。它的根本任务是价值体系的优化、创新和重构。企业生产运营优化的数字化转型价值体系的优化价值体系。
数字化转型对企业的意义是什么？ 企业内部业务数字化，办公效率升级 业务复杂性是整个企业价值链中亟待解决的问题。解决之道是在企业内部构建一个灵活的数字化核心平台。
据相关研究报告显示，数字化转型的价值主要体现在三个方面：第一方面是大大提升企业的市场竞争力；第二方面是大大提升企业的运营效率；第三方面是推动企业的商业模式变革。
首先，从内部来看，数字化转型可以提高企业的运营管理效率，重新梳理和优化当前的业务架构，使其更符合数字化逻辑。
