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新员工入职培训怎么做
宽容放松。带新人，宽容放松一定是主基调，只有在这样的大氛围下，新人们才能足够放松和快速成长。很多公司，新人一来就做所谓的压力测试，以高压暴政的方式对待新员工，快速淘汰那些扛不住的人。
培训新员工，方法如下：给新员工制定工作目标。作为企业管理者，当然要对新员工提出一系列的工作标准，从而衡量相应阶段的工作能力。当然，这也会是对新员工的一项考核指标。不要把新员工当作帮手。
确定培训时间、培训师、培训地点等，提前将培训时间、地点和所需要带的资料通知给新员工。
新员工入职培训的方法：消除新员工的陌生感、企业文化、设计培训内容、组织拓展训练、组织考核。努力消除新员工的陌生感 首先，我们要让新人通过这个初级“小培训”认知公司，了解公司基本状况。
企业在进行新员工入职培训时，还需要注重安全生产和环保意识的培养。企业应该向新员工传达安全生产和环保的重要性，让他们了解企业安全生产和环保的政策和措施，并且告诉他们如何遵守相关规定和标准。
培训新员工方法和步骤
1、培训新员工方法和步骤如下：熟悉企业文化 企业文化，是一个企业的精神之魂。让新员工了解企业文化，员工就会知道企业的奋斗目标。员工就是会知道企业的要求是什么，就会自觉根据企业文化的要求自觉规范自己。
2、新员工培训内容一：帮助新员工了解企业的基本情况。首先让新员工理解企业的历史、组织结构、员工在企业中所在的 位置，并明确告诉他们上级是谁、下级是谁，让新员工对公企业 的织结构有清晰的认识。
3、配合完成跨部门培训课程的制作、授课和考核。2配合完成新员工的轮岗学习。
4、根据员工培训的内容，选择员工培训方式。常规的培训方式有现场讲授法、老人带新人培训法、娱乐竞赛法、案例分析法、网络培训法。
5、入职培训 入职培训主要是对新员工进行公司文化、组织架构、业务范围、办公流程等基础信息的介绍和了解，以及相关政策法规的讲解。这个阶段可以通过培训课程、面授讲解、学习资料等方式来实现。
6、培训方法 1 线上培训 线上培训成为新员工培训的主流方式之一。组织可以使用现有的培训平台，如Moodle、百度云课堂等，进行线上培训。优点是培训内容可根据个人需求量身定做，员工也可以在自己的节奏和时间内完成培训。
员工培训方式有哪些?
可采用以下方式：（1）讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。
移动培训 通过在线培训系统后台，连接微信，企业成员可以通过微信在线的方式，随时随地的进行培训学习。
在岗培训的方式主要有5种：岗位辅导、岗位轮换、小组学习、企业教练、自助培训。 脱产培训培训方法主要有5种：课堂讲授法、网上培训法、情境化培训法、抛锚式培训法、实战模拟法。
对新员工应该进行哪些课程的培训
1、员工需要培训的方面有：认知培训；职业培训；技能培训；态度培训。
2、企业培训课程内容有哪些企业介绍新员工到一个新的环境，对企业更多的是一个未知数，所以企业介绍是必不可少的。向新员工介绍企业的发展历史，经营理念，企业文化，企业发展规划，发展蓝图等。
3、企业价值观培训 这时候就需要企业进行一个体系化的培训，为他们介绍传递企业的价值观、文化观，以及一些基本的业务操作流程、行政事务流程。
4、岗位知识培训：主要针对员工的岗位知识和技能进行培训，包括专业技能、业务知识、管理知识等方面的课程。岗位技能培训：主要针对员工的岗位技能进行培训，包括实际操作技能、业务技能、管理技能等方面的课程。
别划走,请问如何为新员工挑选线上培训?
1、第一步：填写培训课程名称、分类、简介、须知和目标，再设定培训课程的有效时间段，员工能在规定的时间内随时随地进行学习。
2、首先，创建培训课程，填写基本的信息，比如培训课程的名称、分类、简介、须知和目标，让员工能在进入学习前了解培训的基本信息。再设置培训课程的学习时间，员工可以在设置的时间内自由学习。
3、①、有独立员工账号，方便随时随地进入学习。能为员工创建个人账号，不仅能指定员工参加线上培训，还可以让员工登录独立的考生中心，在培训模块中查看到自己需要学习的培训课程内容，并能直接进入学习，方便员工操作。
4、对于新员工线上培训平台的选择，可以考虑以下几个因素：平台的可靠性和安全性：新员工线上培训平台应该具有高度的安全性和可靠性，以保障学员的信息安全和学习体验。
5、做线上培训的话，可以根据自己的需求挑选一下市面上有没有合适的在线培训系统，有的话可以直接注册使用。
6、企业线上培训平台有：考试云、内训宝、培训宝等，一个好的企业在线学习平台应该具有员工管理、在线考核、试题导入、在线练习、在线培训、报表分析等功能。
如何对新员工进行培训?
集中培训：将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训，主要以公司内讲师授课为主。介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。
准备一份优秀的学习性文本，最好有一份全面介绍企业各方面情况的员工手册等，让员工可以进行随时随地学习，对自己的思想与行为进行调整和约束。
所以要建立一个机制，明确一位指导新员工的责任人，让他对培养新员工负起责来。一般而言，新员工培训责任人要尽可能选择那些有过1-3年工作经验的人。 新员工责任人需要完成三项任务。
