本文目录一览：
- 1、谁能系统的说一说“新员工培养”项目,究竟有啥战略意义?
- 2、人力资源管理的九要素
- 3、如何建立培训体系与制定培训计划
- 4、企业内部该如何建立科学的培训体系
- 5、跨国公司人力资源管理的基本模式有哪些?(给分)
谁能系统的说一说“新员工培养”项目,究竟有啥战略意义?
1、如果说招聘是企业吸收新鲜血液的重要起点，那么新员工入职培训就是一个新员工适应组织环境和找准职业定位的开始。
2、培训能提高员工的工作能力。员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。
3、进行员工培训的目的就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高。员工培训的意义是使员工发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
4、建立完善的培训体系及其意义企业的经营，受到国际化、自由化的挑战，竞争越来越激烈，工资越来越高涨，人力素质的提升就自然成为企业在竞争导向中，最重要的经营策略之一。
人力资源管理的九要素
人力资源管理要素 工作分析 工作分析是人力资源管理所有职能的基础、前提。
其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。
核心内容人力资源管理的核心：价值链管理。 人力资源价值链管理包括三个方面的内容： 一是企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题。
工作内容：内部团队建设，组织与职位管控体系，人力资源管理体系，制度管理，流程管理以及信息管理。除此之外，HR体系搭建须有效把握以下九大要素：建立以绩效为中心的薪酬福利管理体系。建立以人为本的人性管理体制。
。对人力资源外在要素–量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常持续最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。2。
沟通协调力； 成就动机力； 1情绪掌控力； 1工作续航力。 三要具备端正的价值观。价值观因企而异，我认为人力资源管理领域有三点价值主张非常重要：利他思维；全局意识；创新发展。
如何建立培训体系与制定培训计划
1、制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。
2、建立培训管理系统；(1)明确实施责任；(2)确定培训的目标和内容；(3)选择培训方法；(4)决定被培训对象；(5)选择培训讲师；(6)制定培训计划表；(7)对培训进行评估以不断改善培训体系。建立培训效果评估体系。
3、除非让其知道制定政策的理由，否则势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持。
4、培训计划的制定是从需求开始的。培训需求包括两个层面： ①年度工作计划对员工的要求； ②员工为完成工作目标需要做出的提升。 通过对以上两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。
5、华恒智信认为，主要是两个方面：培训体系管理体系建设漏洞百出，也就是培训中很多问题出在培训体系某个环节没有做到位上。培训执行三天打鱼两天晒网。
6、培训体系的建设必须要在满足工作需求的同时，满足组织需求和员工需求。
企业内部该如何建立科学的培训体系
要在企业内部建立科学的培训体系，首先必须得到公司领导的认可和支持，只有中高层的大力支持，培训体系才有可能建立，培训实施才可能到位。
建立以员工职业生涯发展为核心的企业培训体系，意图在于把企业的战略目标以及不同职业生涯发展阶段员工的特点、培训需求相结合，有针对性地指定员工的培训与开发方案，使企业发展目标与员工个人发展目标联系起来并协调一致。
入职训练体系 入职培训：认知公司文化、了解公司制度，让员工入模；课程简单，培训方式简单，周期短。基本技能培训体系 基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能。
跨国公司人力资源管理的基本模式有哪些?(给分)
1、民族中心法——在这种方法之下，公司总部作战略决策，国外的分支机构基本没有自主权。多元中心法——跨国公司将每个分支机构看成具有某些决策自主权的独立个体。
2、人力资源管理共有6个模式：传统的人力资源管理模式、战略性人力资源管理模式、高绩效人力资源管理模式、人力资源全球化管理模式、灵活人力资源管理模式、员工参与和自治模式。
3、国际人力资源管理战略的管理模式：EPRG模型 Heenan and Perlmutter（1979）创立EPRG模型，以管理导向的观念，将跨国企业人力资源管理态度分成本国中心模式（使用本国员工）、多中心模式（使用东道国员工，采用本土化策略）。
4、美国公司内部工资制定的基础是职务分工，不同级别的工作，不同专业的工种，不同性质的岗位，不同经历的经理，有着木同的职业要求和不同的工资水准，表现出强烈的刚性。
5、公司有全球整合的商业模型，不注重个体的国籍但重视个体的能力，这种跨文化人力资源管理模式最佳。具有公平性。人力资源的跨文化管理是指以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的。
6、第一种观点认为，西方的人力资源管理模式主要有哈佛模式、盖斯特模式与斯托瑞模式三种。
