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上海六西格玛管理培训公司如何分析控制阶段的实施步骤有哪些?_百度...
要找出问题的根源，首先要对评估阶段牧集到的数据积流程本身进行分析，即进行数据分析和流程分析。数据分析的目的是检测评估阶段收集到的数据，以帮助团队寻找待改进问题成因的相关线索。
发现、找出该项目中可供学习借鉴的地方，推广到企业内部其他类似的问题上，使改善效果不断扩大。将跟踪完毕后的项目报告纳入企业的六西格玛管理数据库，供企业其他的项目团队参考。
过程能力分析 只有过程是受控、稳定的，才有必要分析过程能力，当发现过程能力不足时，应采取措施。 控制图监控 只有当过程是受控、稳定的，过程能力足够才能采用监控用控制图，进入SPC实施阶段。
目前，业界对6sigma管理的实施方法还没有一个统一的标准。大致上可以摩托罗拉公司提出并取得成功的“七步骤法”(Seven-StepMethod)作为参考。
制定和严格执行流程控制计划 将流程改善或流程改进的更改进行文档化，制定严格的流程控制计划，并纳入企业质量管理体系中。每一个六西格玛管理项目的成果首先要制度化、文档化，以确保项目成果得到不断延续、没有弱化。
企业管理培训公司有哪些
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2、天智教育训练集团，是致力于企业管理培训、咨询、顾问、营销策划、资讯传播、图书音像教材等多元化服务领域中具有高度专业性的现代化服务行业领跑者。
3、企业管理培训公司排行榜内容如下：竞越咨询培训公司：竞越是拥有自主版权课程最多的供应商，其中知名的课程包括“登攀者、探戈、UYLP、驻足思考”等，还有讲师TTT的系列课程都很不错。
企业管理培训课程包括哪些
企业管理培训课程主要有政治经济学原理、工业经济管理学、西方经济学、财政与金融、经济法、财务会计、公共关系学等。
帮助学生克服管理瓶颈，全面提高管理格局和素养，打造企业竞争优势。企业管理者培训课程内容是什么 大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。
企业管理专业主要课程包括：高级财务管理、市场营销策划、管理会计、英语、资产评估、国际财务管理、税收筹划、人力资源管理、管理学、经济学、企业战略管理等。
精益六西格玛管理培训到底好在哪里?在哪些行业用到?
由于六西格玛可以保证5～10倍的项目回报率，所以企业更把它看作一种投资而不是培训费用。
通读《六西格玛管理》（红宝书）；在看《六西格玛管理》的时候需要辅以蓝宝书联系对应知识点minitab的例子，尽可能的例子的步骤自己去全部模拟一遍。 精读《六西格玛管理》（红宝书）。
聚焦质量和效率 精益六西格玛注重质量和效率的提升，通过减少浪费和优化流程，使企业能够更好地满足客户需求，提供更高质量的产品和服务。
