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企业制定培训计划需要经过哪些步骤?
(6)上报企业主管领导审批，发现问题及时修正。经过上级领导批准后，选择适当的时机正式发布并组织实施。(7)各下属部门根据企业员工培训规划的要求，分别制订年度培训计划，将企业培训开发规划的目标和要求落到实处。
第一步：安排合共一天的经历训练，学员在活动过程中，本中心教练将环绕着人力资源培训课程内容带领学员做出讨论，分析，透过每一个活动知悉本身和别人的能力，并且在讨论中获得团队的价值观。
流程如下：确定培训项目，根据公司目标和战略需求，了解公司需要什么样的人才，需要达到什么样的目标。建立培训的标准，明确公司培训标准，确定一定衡量尺度，为完成培训目标做准备。
制订培训实施计划是一个系统性的过程，需要经过多个步骤来完成。以下是制订培训实施计划的步骤：确定培训目标：首先需要明确培训的目标，包括培训的内容、培训的对象、培训的时间和地点等。
企业培训计划方案应从以下六个步骤执行：(1) 培训需求的剖析：培训需求分析需要从企业、工作和个人三个方面进行。首先，应进行企业分析，以确定企业内部的培训需求，确保培训计划符合企业的总体目标和战略要求。
设计思路模板都有哪些?
设计思路万能模板如下：设计来源。设计的思路及人物是如何构思，为什么会做这幅图。颜色说明，描述所用颜色的用意，比如绿色：环保，健康，无害等，以及颜色给人的感受，比如舒适啊放松心情什么的。
单位及职务、职称，一般填3个内容，实在没有职务的，填单位、职称2个内容；邮编、地址应填写清楚、完整联系电话一般填写单位（自己办公室）电话和本人手机电话号码，便于我们之间的联系。
设计思路万能模板如下。设计的定位；设计的主题；设计的解释（构成诠释），包括：设计的分析、设计来源、设计的思想；设计的排版，图纸（图片、文字说明解释）；设计的总结。
培训方案的设计应有哪些内容
1、目标和需求分析：确定培训的目标和需求，明确培训的目的和希望达到的效果。这有助于确定培训的内容和范围。培训内容和课程设计：根据目标和需求分析，确定培训的具体内容和课程设计。
2、培训计划的内容一般包括：进行培训需求分析、工作岗位说明、工作任务分析。进行培训需求分析。根据培训的内容不同，我们可以将不同培训项目归纳为不同的培训类型，这样更有利于对培训进行统一安排和管理，节约企业资源。
3、进行培训需求分析 工作岗位说明 工作任务分析 培训内容排序 描述培训目标 设计培训内容 设计培训方法 设计评估标准 具体内容：可以通过每个部门的具体情况进行分析。
