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微软李纲:助力数字化转型,微软如何玩转“云端”
1、李纲强调，微软非常看中合作伙伴，对于有兴趣提前加入业务转型的合作伙伴微软会提供差异化权益、客户资源支持、销售加速、业务拓展、技术支持培训等若干方面的全球化支持方案。
数企如何帮助企业快速实现数字化?
市场活动数字化：数企企微scrm系统可以数字化管理市场活动，包括市场推广、营销活动、广告投放等。这可以帮助企业更好地了解市场反馈和效果，从而更好地优化市场策略和投入。
数字化转型需要有良好的数字化基础设施支撑。企业应该加强数字化基础建设，包括网络、数据中心、云计算等方面的建设。
首先，数企可以提供一站式的数字化解决方案，包括云计算、大数据分析、人工智能等。这些解决方案可以帮助企业实现数字化的各个方面，从生产流程到供应链管理，从客户关系管理到市场推广，都能得到全方位的支持。
云计算和虚拟化：数企可以引导中小企业将业务迁移到云端，利用云计算和虚拟化技术来降低IT成本、提升灵活性和安全性。通过云端服务，中小企业可以以较低的成本使用先进的软件和硬件资源，实现更高效的业务运作。
读《数字化转型:企业破局的34个锦囊》
感谢这样一本好书。道法术是打造高绩效组织的三大基石，在数字化转型中，我们手握企业破局的34个锦囊，“以术载道”、“以道驭术”、“以法固道”，这正是本书最为精彩的地方。
数字化转型的三大核心要素：用户、数据和资源。以用户为核心，不是简单地指服务员与客户关系的表层解读，这个服务要延伸到功能服务、认知服务、利他服务等环节。
尽管相比于大企业，“专精特新”企业的收入和利润尚小，但他们对于数字化转型的意愿颇为强烈，正积极投入资源，涌入到数字化浪潮中。
客观上，主要指数量化的指标，一般可分为四个方面对解决方案的落地效果进行反馈和分析：其一，客户的活跃账号数；其二，活跃用户的占比；其三，客户的健康状态；其四，一些与业务相关的其它指标。
财务数字化转型 一是内部信息孤岛，业财数据不统一。公司内部信息化涉及多个系统，每个系统互不相连，在对公消费过程中，消费申请、采购预订和报销往往是分开的。
快速、敏捷的企业文化；组织与人才。 制定正确的企业战略“数字化”对自己的组织意味着什么？这是高管们必须首先回答并达成共识的问题。
数字化经营该怎么做?
要进行数字化经营，可以按照以下步骤操作：制定数字化战略：明确数字化经营的目标和方向，确定数字化转型的重点领域和关键任务。
在批量化经营之后，可以借助相关工具和活动，推动客户交易的在线转化。每个经营场景都以高度的数据化和智能化为前提，从而实现了数字化的经营方式。
用名片小程序展示信息、提高经营效率 微信小程序是非常合适的数字化营销工具，能在数字营销中发挥很大作用。
门店实现数字化转型可以采取以下策略和步骤： 建立线上存在：建立一个线上渠道，如电子商务平台或移动应用程序，以便顾客可以在线上浏览和购买产品。这样可以扩大顾客群体，并提供更便利的购物体验。
，帮助商家做数字化经营。微信事业群副总裁耿志军在微信付合作伙伴会上表示，“在后移动付时代，微信付不再只盯着付，要通过数字化的具帮助业合作伙伴起把消费链的体验做得更好。
