本文目录一览：
- 1、如何建立和完善企业内部培训师的选拔,管理,评
- 2、就目前的现状,管理人员如何进行选拔与培训?
- 3、企业应当支持什么参加上级工会组织的培训交流等活动
- 4、如何让员工参加培训学习
- 5、如何选拔和培训销售人员
如何建立和完善企业内部培训师的选拔,管理,评
1、要有一个制度：也就是说要有内部培训师制度：规定选拔、报酬、晋级、奖罚等方面的内容，没有规矩，不成方圆。报酬包括经济和非经济方面的：经济方面就是根据定级，讲课每小时会有多少钱。
2、首先，中高层管理者担任内训师，通过登台授课，言传身教，可以传递企业文化和价值观，塑造积极分享的学习型文化，这既是建立内训师队伍的重要基础工作，也是培训体系建立的一个重要内容。
3、企业在将培训师体系有效建立的过程中，需要让培训师将授课水平进行不断提升，并对课程做到积极创新，对工作经验和收获进行总结，从而让培训的针对性和实效性得到提高，而想要实现这个目标，培训师就需要进行不断总结和思考。
4、因此，利用企业内部培训资源一个很重要的途径就是建立内部培训师队伍并发挥其作用。
5、首先，确立内部培训师的素质模型，为选拔制定相应的标准和尺度。一般而言，企业可以采取关键行为事件访谈法，从专项水平、授课兴趣、公司认同度、个人能力、协作意识、乐于分享等几个方面人手，进行标准制定。
6、选拔阶段 企业内部员工自愿报名或者部门推荐报名，由人力资源部发出笔试和面试通知，通过笔试、面试考察与审核，经内训师评审小组认证通过，员工收到录用通知即可进入内训师团队。
就目前的现状,管理人员如何进行选拔与培训?
1、公司主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时，每年再培训时间不得少于12学时。 公司安全管理部门每年组织对企业法定代表人，项目经理、专职安全管理人员和特殊工种作业人员进行一次专门的安全培训。
2、及时奖励合格干部，淘汰垫底不合格干部，空缺岗位要用在提拔综合表现突出的干部上，敢于让他们担当。先建立后分解，公司要遵循现实主义原则，政府干部要派下来，不一定在一线做管理。干部只有经过培训，才能成为好干部。
3、对于进入培训选拔阶段的员工，企业应创建更多良好的培养环境，实施多元化的培养手段，采取有针对性的方法和措施对企业人员进行培养。
4、通过人力资源的开发与培训使得我们的管理者和被管理者具有全球的概念。适应时代要求，健全市场管理机制，实行人力资源管理的市场化运作。
5、企业管理干部培训的意义培训是快速有效地提高企业管理干部核心竞争力的方式之一，通过对企业管理干部进行系统的培训，使他们能够经受考验，担当重任，满足客观形势的需要，对企业发展和管理干部本身的进步都具有重要意义。
6、因此培训师的甄选非常重要；二是要做好培训场地的安排，不是所有的培训都一定在室内进行的，需根据培训的内容和方法选择相应的培训场所；三是做好后勤保障安排。
企业应当支持什么参加上级工会组织的培训交流等活动
第十五条 企业应当支持企业工会主席、副主席和委员参加上级工会组织的培训、交流等活动。第十六条 依法建立的企业工会，任何组织或者个人不得随意撤销、合并或者将其归属其他部门。
第十条 企业、事业单位、机关有会员二十五人以上的，应当建立基层工会委员会；不足二十五人的，可以单独建立基层工会委员会，也可以由两个以上单位的会员联合建立基层工会委员会，也可以选举组织员一人，组织会员开展活动。
企业、事业单位、机关有会员二十五人以上的，应当建立基层工会委员会；不足二十五人的，可以单独建立基层工会委员会，也可以由两个以上单位的会员联合建立基层工会委员会，也可以选举组织员一人，组织会员开展活动。
阻挠职工依法参加工会。工会法第三条明确规定：“在中国境内的企业、事业单位、机关中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度，都有依法参加和组织工会的权利。
上级工会有权派员到私营企业宣传工会法等法律、法规，帮助和指导职工组建工会。第五条 私营企业应当在开业一年内依法建立工会组织。
如何让员工参加培训学习
1、移动培训 通过在线培训系统后台，连接微信，企业成员可以通过微信在线的方式，随时随地的进行培训学习。
2、转变培训理念，树立全新的培训学习思想。引导员工实现从要我培训到我要培训的一个转变。
3、还可以选择培训课程的参加方式，企业参加培训的员工都是固定的，能选择账号登录学习的方式，提前为员工创建账号，再指定员工或部门参加。
如何选拔和培训销售人员
1、销售人员应当“色艺双全”，其中的“色”是与客户交往中展现的形象、谈吐、举止。“艺”则是对产品的理解、销售技巧的掌握。销售人员应该给客户留下谈吐得体、举止端庄的“第一印象”。
2、销售培训要年年讲、月月讲、天天讲。正所谓“拳不离手，曲不离口”。
3、销售人才最重要的素质就是坚持、有很强的开拓能力与执行能力，这跟学历没有太大的关系。很多时候学历越高思考越多，执行力越差。因此，销售人才没有必要要拥有那么高的学历。
4、D、 根据人员存在的问题，有针对性地进行人员素质培训，整顿销售队伍，树立正气。 楼盘的销售管理：销售管理的好坏，直接关系到销售的结果，销售经理应根据公司及楼盘的情 况及特点，制定切实可行的管理制度，保证销售工作的顺利进行。
