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阿里管理三板斧:懂战略、搭班子、做导演
头部力量（高层管理三板斧）分为战略、文化、组织能力。马云说的“三招”，其实说的是进行有效管理的三个核心环节或动作。
%员工管理：“心要慈，刀要快”，“不教而杀谓之虐”。丑话当先，NOsuprise。开人第三步：离职面谈 情理法原则：做事法理情，对人情理法。情理法对应的是人情、道理和制度。
再讲三个能力，一个领导者最需要做的是拿结果、建团队、识人用人。不同管理层上有不同的表现，高层上表现为定战略，中层上表现为解战略，基层上就表现为定目标。
腰部：分别为揪头发，照镜子，闻味道 头部：分别为战略，文化（造土壤），组织能力（断事用人）用于培养高层的组织能力和建立完善的体系。这就是阿里管理修炼之路——九板斧。
三板斧 领教解读 企业经营三要素，叫人财物。企业经营的顶层架构，就是这三大架构。一个叫定战略，一个叫搭班子，一个叫建机制。组织制度里面最重要的制度，就是三类。
电商培训都有什么课程?
1、电商培训班主要学什么如下：电子商务基础知识：包括电子商务的定义、分类、特点和发展历程，以及电子商务与其他商业模式的区别和优势。
2、电商运营培训课程内容包括开店实战、产品运营、视觉运营、移动电商。开店实战：首先要把跨境电商后台都点一遍，了解清楚后台的功能和位置，有条件最好是自己开一家跨境店铺，亲自动手实操。
3、开店实战主要学习选品、开通店铺、上架、PC端装修、手机端装修、大促装修、宝贝详情装修店铺营销设置、宝贝标题打造。
阿里和华为的企业文化是如何落地的
看阿里和华为推动企业文化落地！ 企业文化的落地实施是一项系统工程，需要借助多种手段和力量通过长期的累积而达成。
其次，是“身体管理”，指的是领导者要亲自参与文化落地建设，让员工看到、感受到领导者对文化的重视。比如亲自为员工做文化理念的培训，比如参加文化活动并结合活动分享文化理念的价值。
第四，是企业文化表层建设，这是企业文化建设硬件设施与环境因素为精神层建设所做的准备。最后，是企业文化的宣贯和落地。企业文化的结构层次与建设的步骤是一个有机整体，环环相扣，缺一不可。
企业文化落地的前提是要有一个能落地的文化（或者说文化体系），这个看似废话，其实是很多企业在推行文化时的硬伤——根本就无法落地的文化，怎么费力气都没用。
企业文化如何落地 如果企业文化建设只是停留在对公司的名称、商标、产品、宣传手册、广告、办公环境以及员工服饰等物质层面的堆砌上，那么距离企业文化的核心和本质还很远。而且它们也是企业文化中最多变、最容易被扭曲的部分。
阿里巴巴那个培训要钱吗
开店要钱，虽然在阿里巴巴开店是免费的，但是开店的前提是需要开通付费的诚信通会员。诚信通会员在诚信通开通后可自动开通旺铺。加入诚信通服务，年费价格为6688元。
我有同学在福州这边参加过他们的外贸培训。听说是阿里巴巴为他们的会员企业在招人，参加完外贸学习就可以到他们的外贸会员企业那边工作。我同学先是交了480元参加学习，被阿里巴巴安排工作后从工资中再抵扣了1500元的学费。
我也是从阿里学院出来的，学费4300。阿里巴巴招培训生的时候说的很好。什么起薪1500到2500。第一年年薪3到4万。我从阿里出来快半年了，一个单也没。工资1400，中午工作餐，不包住。
