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徐国芳的经历
1、著名企业家徐国芳，是巨细科技董事局主席、广东东莞楷模居品（COOMO）集团董事长兼总裁。他曾经当过兵，做过团委书记、秘书、国企领导，被团中央选拔为100位优秀干部。后在上海做上市公司高管，下海经商后专心做家具。
2、徐国芳，现为东莞楷模居品（COOMO）集团董事长兼总裁、巨细科技董事局主席、东莞市黑洞信息科技有限公司CEO、西安大术管理咨询公司董事长。
3、徐国芳写的《再给中国二十年》一书，从自身所从事的中国制造业的经历写起，用鲜活的事实揭露出西方国家的“傲慢和偏见”，同时以自己的亲身经历，分析如何看待中国的发展和存在的问题，透析中国崛起带来的机遇与困惑。
4、面试，是所有人都要经历的求职关。要跨越这道关卡，个中精髓可不能不掌握。
5、徐国芳的经历颇多波折，这个出生在20世纪60年代的企业家，最初是一名军人。后来从过政、做过房地产公司的高管、为企业做过管理咨询。后来还是想自己创业，又当起了床垫经销商。
企业老板培训有什么用?值得去学?
企业内部有很多培训的方式。钟超教育的荣鄂学尚明道公司的企业学院专注于专业能力的提升，大量的跨学校、跨境教师提供近1000门专业、职业、行业精品课程，以及线下培训的定制课题。
建立学习型组织 企业培训是为员工建立学习型组织，使企业时刻有新的血液注入。学习型企业与一般企业最大的区别在于永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创新来提高效率。
公司内部老师的内部培训 一种方法是在企业内的人事培训部门设专职的内部培训师。由专职内部培训师去外面听各种公开课，然后回到企业将所学知识“转授”给企业内部人员。
因此，定期做职场培训非常有用。通过职场培训，员工可以获得如下几方面收获：1，更高的专业技能水平。2，更强的工作积极性。3，更高的工作责任感。4，对工作单位有更强的归属感。
那么就需要这个老板不断地去学习如何去管理和经营一家公司。面对这个老板和这家公司而言，如果说这个老板是有这种接受培训的话，那么。
我开了一家培训班,有那种专门针对培训机构的管理软...
1、其实应该说还是ERP，如果说只是小型的培训机构的话，用用简单的CRM就可以了。如果是大型培训机构，可以当成是连锁企业来做。
2、第一种，教育模板App，市场价格从K到w不等，但是相比于定制类型的手机应dao用软件价格要稍低些。
3、这样能显得专业一点，让家长和学生进到你机构之后明显感觉和其他家不一样。 2各区域布置：具体区域划分可以参考前面发的文章《托管培训机构规划布置之四墙九区》。主要硬件有前台桌、礼品柜、书架、100-300本课外书等。
4、请一个会计 最少有会计职业证书，让会计来记账，会计不准碰钱。权利和监督要一对一搭配，甚至还可以再请一个出纳，出纳负责现金的管理工作。但是，雇佣的人越多，学校开支越大，同时监督管理效果越好。
5、二，标准化的管理制度：标准化是教育培训机构成功运营模式体系中的又一个重要因素。那么怎么来建立教育培训机构的标准化呢？ 我的理解就是依照一个正确的一个业务流程，正确的组织结构，来界定标准化的每一个操作环节。
企业家培训课程有哪些?
财务管理与资本运作：本课程旨在帮助企业家了解财务管理和资本运作的基本知识和技能，为企业发展提供财务支持和资本运作指导。
按照公司发展阶段：刚成立的企业（比如新生代企业家班）、高速发展中（比如总裁实战班）、稳定求突破（资本运营）\x0d\x0a按照职位：企业主、经理层、基层员工\x0d\x0a按照专业方向：管理、营销、财务、生产。
帮助学生克服管理瓶颈，全面提高管理格局和素养，打造企业竞争优势。企业管理者培训课程内容是什么 大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。
技能风暴 3 管理风暴 鹰计划 1 责任胜于能力 2 钢铁执行 3 精准推广 4 绝对成交 5 金牌服务 6 自我管理 7 狼性团队 。。中青企业培训学院实战课程。。
根据题主的要求，为题主推荐时代光华的E-learning企业培训、直播平台。
可以先针对领导层做培训，个人觉得比较好的课程是：团队执行力、管理学等适合领导层学习的东西。
中欧创业营的培训计划
1、中欧新生代创业领袖成长营项目有别于传统的商学院管理培训项目，培训计划具体为以下几个方面：7大模块跨区域教学－教学形式采取知行合一模式：每个模块都将由中欧教授及行业精英共同授课，从理论基础到实战经验。
2、GYB（产生你的企业想法）培训。培训的主要内容：分析和确定你是否具备创办企业的素质和能力；产生创办企业的许多想法；找出最适合你个人情况的创业想法即最佳的创业构想。SYB（创办你的企业）培训。
3、创意发掘：通过市场调研、产品分析等方式，寻找新的商业机会和创业点子。 问题分析：对创业点子进行深入分析，找出潜在的问题和挑战。 解决方案：根据问题和挑战，提出可行的解决方案。
