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精益培训内容有哪些
1、主要是推进精益生产所必须的理念、工具、方法。其中必不可少的课程有：《精益生产概论》、《团队建设》、《5S与目视化》、《TPM全员生产维护》、《标准作业》、《JIT与看板管理》、《SMED快速换模》、《提案改善》。。
2、精益生产管理培训内容如下：浪费及其影响：精益生产管理的核心是消除各种浪费，如过度加工、库存、运输等，识别浪费会对企业带来哪些影响，明确优化生产过程的重要性。
3、精益生产管理培训内容是确定程序、注重循序渐进、重视企业文化塑造等三方面。精益生产管理公司推荐科理，该公司运用科学的工具和方法消除浪费，用综合管理为客户创造价值。
4、精益生产项目辅导包含以下内容： 理论研究：分析精益生产理论、实践和经验，深入深入地理解精益生产理念。 实施计划：制定有效的精益生产实施计划，包括实施步骤和控制措施。
5、精益生产管理的实践方法 其次，精益生产管理培训会介绍精益生产管理的实践方法，包括价值流图、流程改善、精益生产工具等。这些实践方法是精益生产管理的核心内容，通过学习这些方法，企业可以更好地提高生产效率和降低成本。
什么是精益生产中的OPL?
OPL是Operation and Production Learning的缩写，中文翻译为“操作与生产学习”。这是一种全面的操作管理方法，旨在帮助企业提高生产效率和质量。OPL使用流程分析来查找和解决现有生产过程中的问题，并确定如何使工厂更有效地运作。
OPL（One Point Lesson）一般被称为单点课程，又称一点课，是一种在现场进行培训的教育方式。进行OPL训练时，员工集中在现场不脱产进行训练。单点课程OPL的培训时间一般为10分钟左右的规定。
OPL的意思是单点课程。OPL是一种在现场进行培训的教育方式。OPL具有将班组成员由被教育者转变成了教育者；使每一个员工有了展示自己风采和魅力的机会；教育容易进行，容易推广等特点。
OPL就是进行这些关键信息交换的有效工具，掌握专门技能或知识的团队领导人和成员需要有一种方式与其他同事分享他们的知识。
精益六西格玛黑带培训哪里有课?公司让我去学习
天行健咨询的精益六西格玛绿带培训在近期的5月~12月都有。
成都六西格玛黑带培训张驰咨询有的，线上课程和现场培训都有。
张驰公司有课。六西格玛黑带有两种课程：六西格玛绿带升黑带（10天）、六西格玛黑带（20天）绿升黑与完整黑带课程的区别，一个有六西格玛的思维，想做更大的六西格玛项目，另一人有一定的工作经验，可以直接学习完整版的黑带。
西格玛黑带培训方式有三种：公开课、内训、项目辅导咨询；公开课张驰咨询每月固定开班。
SBTI的学费很贵，大约4万。一般个人不会去上的。上黑带培训班都是公司或企业安排的。如果公司和企业没有这个文化氛围，学了也没有用武之地。理论上讲，六西格玛的课程就是浓缩的统计知识课。
张驰咨询六西格玛黑带培训（20天）在上海2017年3月23-27日确定开课。小班授课，承诺终身免费重听！提前报名有优惠，另送张驰老师原著六西格玛书籍一本。
