药店店长如何培训新员工，药店店长培训得到的收获是什么

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1、药店店长的日常工作***包括一系列的准备工作，如参加工作例会。早例会的内容包括汇报前一天的销售业绩、确定工作***和工作重点、清点准备当日宣传助销用品、朗读常用礼貌用语等。晚例会则包括提交当日各项工作报表与临时促销活动报告、反馈消费需求信息与药品信息、接受企业上级主管的业务知识技能培训等。

2、药店店长个人工作*** 在药店店长角色的运作上，关键在于做好领导与协调的平衡。首先，要了解前一任店长的管理方式，若有改进空间，应逐步实施，以温和方式让团队适应新策略。作为药店的最高代表，店长需与各类关系方保持良好关系。

3、新的一年，面对新挑战，药店店长的个人工作***至关重要。首先，药品质量是重中之重，确保每一份药品安全，监督GSP执行，始终维护公司利益，以热情的态度服务顾客，任劳任怨。在公司经营方针上，需要深刻理解并及时传达给每位员工，发挥承上启下的桥梁作用，确保战略正确执行。

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4、早班工作：按店规着装，早八点半开门后，一人负责清洁，另一人化妆不超过五分钟。八点四十五分，开始配货，制定清单交业务经理，整理样面，后轮流迎宾。早班重点在进销账、导购交流和短期备货等，注意客流较少，服务要高效。

5、负责门店商品***的核实与传递以及单据、日报表的保管，负责门店办公用品***的申报与领发。负责门店授权范围内的折扣，挂帐管理，相关报表的量化分析。上传下达，协调管理层与执行层间的关系。

6、店长工作***范文参加工作例会例会基本内容如下：(1)早例会：汇报前一天的销售业绩以及重要信息反馈，确定工作***和工作重点，清点并准备当日宣传助销用品，朗读常用礼貌用语。

1、分担店长压力店长如同门店的CEO，承受着不小的压力。当店长得到员工主动分担工作时，会感到非常轻松。那些积极协助店长的员工会在店长心中留下深刻印象，在机会出现时，店长往往首先考虑这些人。实践证明，这些积极员工后来常被推荐为店长候选人或储备店长。

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2、在顾客离开药店后，店长还需要交代相关事项，引导顾客回头购买。通过疗程治疗、科学服用及阶段性复查等技巧，店长可以促使顾客定期回访。这不仅有助于提升顾客满意度，也能提高药店的销售额。

3、职业道德和品质是店长的基石。店长应严格遵守药店的经营规范和规章制度，保持良好的个人品质，树立强烈的责任感。以身作则，培养凝聚力和号召力。个人信誉对店长至关重要。说话要得体、有分寸，信守承诺。这能建立起周围员工的信任和好评，提升领导力。店长需具备积极的实干精神。

1、药店新员工应具备基本的药学专业知识和技能，包括药物识别、分类、归类、煎服方法、用药剂量、配伍禁忌、禁用药物、饮食禁忌等。此外，还应熟悉常用药物的别名、易混淆药物、加工炮制目的、使用剂量及注意事项等。

2、(6)、服药时间：古时有“病在上饭后服，病在中半饱服，病在下空腹服”，除此之外应根据：驱虫药、攻下药和治疗胃肠疾病的药宜空服，有 *** 的药物宜饭后服，安神药、泄精止遗药得于睡前30分钟内服一次。 (7)、服药的冷热：一般温服，特殊情况遵医嘱。

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3、首先，岗前培训是针对新入职员工的基础培训，内容涵盖国家政策法规规章、药品经营和验收养护等知识。这个阶段的培训目的是使员工对药品商品知识有个初步了解，掌握药品分类管理的概念和意义。其次，专业技能培训是关键，涉及药学专业知识、药品经营管理、药事法规以及药房服务技巧等。

4、规定每天的药品学习任务，并每天提问，提问可以是当天的学习内容，也可以是以前的学习内容。商品的位置必需熟悉。每天进行快速拿药联系，巩固新店员对于商品的位置熟悉程度。基本的医药学知识。

5、药店gsp培训内容主要大概有五点：岗前培训、政策法规培训、质量管理培训、药品不良反应知识及准确上报药品不良反应案例培训、药品不良反应知识及准确上报药品不良反应案例培训。

1、在销售过程中，营业员会遇到许多不懂的问题，这时他们应该向师傅提问。师傅会从实践技能方面给出解营业员可以将师傅的解答与驻店药师的解答结合起来，形成自己的销售策略。药品零售行业要求员工掌握一定的专业技能和实用常识。

2、及时满足顾客的需求是提高服务质量的关键。这包括满足顾客的精神情感需求以及商品需求，实施亲情化的服务标准，让顾客感受到温暖。这样不仅能提高顾客的满意度，还能提升企业形象，增强顾客的忠诚度。好的习惯是成功的开始，而坏习惯则可能导致失败。

3、药店新手可以从多个方面入手提高自己的业务水平。首先，学习药品知识是基础，包括药品的分类、功效、用法和用量等。了解这些基本知识有助于更好地向顾客推荐合适的药品。其次，熟悉药品销售流程也非常重要。这包括接待客户、询问客户需求、推荐药品以及完成收银等一系列环节。