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数字美云|美云智数将会是数字美的2025社会价值的集中体现者
美云智数将会是数字美的2025社会价值的集中体现者。主要体现在以下几个方面：数字化能力的输出：美云智数作为美的数字化能力的核心输出单位，将承担数字美的2025战略的重要使命。通过其在制造业的深厚积累，美云智数将拓展行业范围并延伸产业链，实现数字化能力的广泛应用。
它创立于2016年，通过智能制造、物联网、大数据、云计算、移动互联网等技术，为企业提供全价值链云服务，帮助企业实现在员工端、制造端、产品端、营销端和消费者端的全面拉通。
尽管安得智联的估值贡献尚未可知，但美的集团的业务重组策略旨在集中***于高增长前景的业务，如楼宇科技、工业自动化、新能源汽车配件和储能、美云智数（工业互联网）等。美的集团正通过分拆上市和业务重组，寻求增长和价值提升的途径，应对当前的市场挑战。
美云智数公司是美的集团子公司，属于工业互联网企业，基于美的集团几十年的实践经验沉淀，把管理实践软件产品化，提供IT咨询规划、智能制造、大数据、数字营销、财务与HR、移动化、身份管理等产品和解决方案，成就企业数字化转型。
属于啊，美云智数就是美的内部孵化的子公司，做工业互联网的产品。美云智数汇集“咨询+产品+实施”的全流程企业数字化解决方案，目前在深圳、广州、上海、北京、武汉、成都等地都有运营机构。
美云智数“工业互联网+绿色”智慧能源解决方案主要是通过物联网、云计算等技术，实现能源数据***集、在线监测、分析能耗相关数据，帮助用能企业全面及时的掌握用能情况、挖掘节能减排空间，助力企业完善能源管理体系，优化能源管理模式和机制。
企业该如何进行数字化转型
1、敏捷团队：***用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林***”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。
2、第三种路径为内外兼修型，即兼顾企业内部运营效率与用户体验，通过打通全价值链，实现用户运营的同步提升。这要求企业不仅要在内部流程上进行数字化优化，提升内部协作与决策效率，同时也要通过数字化手段深入了解和满足用户需求，提供无缝的、个性化的服务体验。
3、加强行业交流与合作：促进经验分享和***共享，形成良好的数字化转型生态，通过行业内的交流与合作，中小企业可以借鉴他人的成功经验，避免走弯路，同时共享***，降低转型成本。
4、企业实现数字化转型的主要技术手段有云连接、物联网、大数据技术等。云连接 要成功实现数字化转型，并建立物联网网络和互联业务系统，基于云的基础架构必不可少。通过按需集中访问所有系统、资产和数据，企业能够根据需要扩展基础架构，并快速更改工作流或实现工作流自动化。
5、推进技术基础设施建设与创新应用 在技术方面，企业需要加强技术基础设施建设，例如云计算、大数据、人工智能等。这些技术是企业实现数字化转型的基础。同时，企业需要积极探索创新应用，将新技术与业务场景相结合，创造新的价值。
6、数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。
【达睿原创】切莫神话了美的T+3产销模式
1、美的T+3产销模式虽值得学习，但仍存在局限与挑战。T+3模式的核心 定义：T+3模式以客户下单、物料准备、成品制造、物流发运四个周期组成，每个周期为3天，合计12天完成订单交付。策略：T+3实质上是按客户订单生产的策略，几乎不需要成品库存，且供应商交期被压缩至3天，大幅度降低了物料库存。
2、提及美的T+3产销模式，业内耳熟能详，其变革始于四年前，显著减少了库存和物流成本，加速了业务与盈利的同步增长。一时间，T+3成为供应链业内热议与学习的典范，网络上不乏对T+3的赞美之词。然而，我们要深入剖析T+3模式，审视其局限与挑战，以便同行能从中获得参考与学习。文中图片与资料均源于网络。
张红甫_“智慧工业”到底是什么,我们聊一聊
智慧工业是工业制造领域向智能化转型升级的先进形态。它主要具有以下特点和发展趋势：数字技术引领转型升级：智慧工业是工业制造与数字技术深度结合的产物，通过引入智能设备与平台，构建数字化生产体系，提升企业竞争力。
智慧工业不仅仅是技术的堆砌，更是对传统模式的颠覆和重构。它强调根据各地实际情况进行定制化解决方案，综合运用各种先进技术，如智能制造与大数据的深度融合，正在深刻重塑行业格局。然而，这一变革也带来了对工厂运行模式和人才需求的挑战，呼唤着对数字化人才的培养和转型。
智慧工业的未来，将是一个渐进而深远的过程，为高附加值个性化产品制造提供支撑。
