本文目录一览：
各位搞企业培训的同行是怎样进行真正有效的培训需求调查?
1、 视角二： 观察法是非常直接有效的调研方法，对于调研人的精力、时间和经验的要求很高，紧急性需求个人认为适用度有待考量。
2、培训需求调查的方法：问卷法。问卷法是最普遍也最有效的收集资料方法。调研问卷的成本很低，现在的企业只需要通过网络便可以开展大规模的调查。问卷法一个问题只涉及一件事，且多为打分的方式，所以很难收回具体的信息。
3、岗位胜任力方面。比如这个销售需要具备3个方面的能力，而员工普遍只具备2个，那么另一个就是重点培训的地方。工作要求方面。比如要求大家进行述职报告或者提交所有工作计划总结，要用PPT，那么我们就需要安排PPT的培训。
如何做好企业的培训工作
讲授法：属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
因此，从企业方面来讲，抓好培训规划，建立与企业发展规划相一致的培训总体规划，既要考虑当前问题，又要兼顾长远发展，是确保培训整体效果的基础。
如果需要安排考试，应注意考场相应人员和设备的配置，而作为培训管理，应当做好培训的签到和教室的维护工作。培训效果评估 培训效果评估，一般包括学员对老师的评价和老师对学员的考评。
持续改进培训：根据员工的反馈和企业的发展需求，不断改进和完善培训计划，提高员工的素质和能力，推动企业的持续发展。
）内容转化：企业内部大道理不需要太多，更多要实实在在指导工作的。因此在课程设计时，PPT制作时就要考虑到学员是否能转化和迁移到具体工作场景中。
有效开展企业培训工作的方法有：第一：明确培训目的。
谈谈怎样做好调查研究工作
确定研究目的和问题：明确你的研究目的和要解决的问题。这将有助于你明确调查的范围、内容和方法，并保持研究的焦点。制定研究计划：制定详细的研究计划，包括调查设计、数据收集方法、样本选择、研究工具的开发等。
做好调查研究工作的方法有：做好调查研究，必须走实群众路线；做好调查研究，必须严守实事求是；做好调查研究，必须坚持问题导向；做好调查研究，必须树立系统观念；做好调查研究，必须要深入。
．拓展思维，精心选题围绕领导需要选准调研题目是关键问题，它是通过调研为领导服好务的前提条件。
第一，重点要明。就是要明确调研的重点，要紧紧围绕工作的热点、难点问题开展调查研究。要注意新出现的关系全局的苗头性问题，做好超前调查研究，把矛盾和问题消解在萌芽状态。第二，立意要高。
做好调查研究工作需要采取一系列严谨的步骤和方法，以下是一些具体的建议： 明确调研目的：首先要明确调研的目的是什么，是为了了解市场趋势、评估产品/服务、理解客户行为，还是其他的一些目标。
如何开展调研
就是要明确调研的重点，要紧紧围绕工作的热点、难点问题开展调查研究。要注意新出现的关系全局的苗头性问题，做好超前调查研究，把矛盾和问题消解在萌芽状态。第二，立意要高。立意对调研工作成效起着决定性的作用。
通过学习，可以明确调查研究的方向，掌握正确的立场、观点和方法，提高思想政策水平。做好与调查内容、调查对象有关的材料收集工作，充分了解和掌握前人已有的调研成果，以免重复劳动，浪费时间和精力。
总之，市场调研必须结合企业产品特性、目标市场来合理开展。同时市场调研必须保证客观真实的方式进行，当然企业最好选择一些专业调研公司来合作。这样，可能为企业减少时间和财力。
抽样调研法。就是在调研对象中按一定比例抽取相当数量的对象开展调查研究，再将调研结果按抽取的相关比例进行相应放大的一种调研方法。
调研工厂：面对面访问 通过APP开展面对面访问，监督访问员工作并进行劳务费结算。
．拓展思维，精心选题围绕领导需要选准调研题目是关键问题，它是通过调研为领导服好务的前提条件。
