本文目录一览：
天习研究丨初创企业常年法律顾问服务的内容及要点
1、企业人事和劳动制度是构建合法合理工作环境的基础。法律顾问需审查、起草劳动人事规章制度和劳动纪律，避免因规章制度引发劳动***。此外，法律顾问应协助处理劳动争议，制定员工上岗培训、安全生产教育等制度。案例显示，违反公序良俗或不符合法律规定的规定，如怀孕报备、情侣关系处理等，均属无效。
2、法田网提供的企业常年法律顾问服务内容非常全面，涵盖了法律咨询、处理股权事务、发送律师函、法律风险评估、商务谈判筹备、法律意见书等20项具体服务。这不仅能够满足企业在日常运营中的法律需求，还能根据企业的个性化需求，提供定制化的法律服务。
3、企业法律顾问的服务内容广泛，包括但不限于合同审查、法律咨询、***解决、知识产权保护等。这些服务的复杂性和深度直接影响费用。例如，简单的合同审查可能只需要几千元，而复杂的知识产权保护策略则可能需要数万元。另外，大型律师事务所的费用通常高于小型事务所，一线城市的价格也普遍高于二线或三线城市。
4、起草公司的内部规章制度；处理公司在经营过程当中所遇到的相关法律***；代理公司参与诉讼。
5、我想，应该是您在忙碌之后，静下心来时，需要细细思量的问题！如果你不太熟悉法律，又没时间钻研，你就应该聘请常年法律顾问。您，有些时候对常年法律顾问的作用，常常会产生疑问。因为，如果不能把法律服务融入企业管理，企业会对常年法律顾问不知其能干什么，有什么意义。
初创公司需要做新员工培训吗?
1、初创企业培训员工，以及企业培训员工的方式，可以遵循以下步骤进行：入职基础培训 入职介绍：安排入职培训介绍人进行自我介绍，并让新员工依次做自我介绍，以促进团队成员间的初步了解和沟通。
2、第一，明确培训目的。新员工刚到公司，迫切需要了解企业现状，企业的未来发展方向，自己的晋升机会，自己的职责是什么，应该怎么样开展工作等。因此，岗前培训的根本目的是让新员工了解企业，融入企业，并确保新员工合格上岗。第二，制订详细的培训***。
3、对于初创企业而言，优先考虑的是能否找到愿意从零开始、具有良好品行的新员工，通过培训逐步培养他们的能力。这样不仅能够减少初期的成本，还能让新员工更好地融入企业，忠诚度相对较高。对于已有一定规模的企业，可能需要同时招聘有经验的员工和新人。
4、甚至会优先考虑无经验的新手。一般而言，大多数公司倾向于招聘有经验的员工，因为他们可以直接上手，减少公司的培训成本和时间，提高工作效率。然而，也有例外情况，特别是在公司初创阶段或业务扩张阶段，无经验的新员工可能会被优先考虑。这种情况通常伴随着较短的培训期和快速成长的机会。
5、初创企业，在雇佣员工时，需要注意以下几点：第一，做好公司创始人合伙人以及投资人股东等的资料背书，资料做到可信，第二，亲自做好业务团队管理办法，准备好产品介绍资料，企业宣传彩页，销售培训教程，销售员激励措施等明确的资料。销售员的激励措施，底薪适度偏高，但要有责任。
6、你当时来面试的时候对这个公司的感觉还记得吗？有时候工作要看缘分的，如果这个环境刚接触的时候就不是你自己喜欢的，那就不太适合了。通过你的入职后看到的种种现象，初步判断这个公司的规范化还不具备，应该是初创期，这种公司都需要员工自己的野蛮生长才能存活，你可以评估下自己是否适合。
6种企业管理模式都有哪些?
1、随机化管理模式：这种模式表现为两种形式，一是民营企业中的独裁式管理，二是国有企业中的行政干预。这两种形式都导致企业管理缺乏规范性和稳定性，容易导致企业的失败。制度化管理模式：这种模式依据既定的规则来推动企业管理，这些规则应是大家认可的、具有契约性的，并且责权利对称。
2、“合拢式”管理：“合拢”表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。在管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴 “走动式”管理：这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管体察民意、了解实情与下属打成一片，共创业绩。
3、友情化管理模式：这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。
4、企业管理的6种有效方法包括：“合拢式”管理：强调个人和整体的配合，创造高度和谐的管理环境。融合不同管理风格，促使个人奋斗与团队协作相互借鉴。“走动式”管理：企业主管体察民意、了解实情，与下属紧密合作，共创业绩。通过实地观察和交流，提高管理效率和员工满意度。
5、优化生产技术（OPT） 供应链管理（SCM） 企业过程重组（BPR） 敏捷虚拟企业（AVE）先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。五种企业管理模式： 亲情化管理模式：利用家族血缘关系中的内聚功能来实现对企业的管理。
