本文目录一览：
如何建立企业培训体系.ppt
1、构建企业培训体系必须密切结合企业战略，从企业的人力***规划和开发战略出发，满足企业及员工两方面的要求，考虑企业***条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定培训目标，选择培训内容与培训方式。
2、工具/原料培训***培训体系方法/步骤1开展企业内部培训师选拔，建立内部培训讲师队伍，形成讲师人才库。2组织培训师进行课程开发，建立培训课程体系，确保培训的系统性和针对性，建立起培训课程库。
3、培训管理与考核 培训管理***取分级管理原则，综合管理部负责公司统一安排的培训；各部门负责组织自己职能范围内的培训及内部日常培训。 建立培训例会制度，每季度召开一次培训例会，参加人员包括：培训工作领导小组所有人员及各部门培训员，展开培训工作的季度总结和部署。
4、企业培训体系的建立包括以下几个步骤：首先，进行培训需求分析，即企业要不要做培训的决策问题，主要从组织、人员和工作任务三个方面进行分析。组织分析考虑的是培训是在怎样的背景下发生的。
5、根据企业不同的战略目标、市场导向、发展阶段、业务需求、领导支持程度，对于培训体系的搭建大致可以分为观望型、摸索型、成熟型、标杆型四种。观望型、摸 索型属于培训体系搭建的初始阶段，需要更多的行业成功经验作参考、丰富的专业人才储备，才能够更规范的开展。
6、要建立企业的培训***体系，可以这样做哦：选拔内部培训师：先在企业内部开展培训师选拔活动，把有才华、有经验的员工挑选出来，组成内部培训讲师队伍，就像给企业搭建一个智慧的“大脑库”。
给一些企业培训体系搭建的方案或建议。
在建立培训体系时，除了搞清楚培训体系所包含的内容和本企业的培训现状，还要注意以下几个方面：(1)密切结合公司的发展战略和现况培训的目的是通过提升员工的素质和能力，让员工更好地完成工作，达到公司经营目标，以实现公司、股东、员工、客户乃至社会的共赢。
在确定培训需求时，没有经过需求组织分析、人员分析和任务分析，笼统的制定出培训课题或者盲目追求一些新颖的培训课题。结果培训之后，员工参与积极性不高，觉得培训太浪费时间；公司也会觉得培训并没有让员工绩效有所改善。
提高培训效果培训内容与企业需求相结合，突出实用性。加强课程开发的针对性、适应性和超前性，加大培训内容更新力度。开发了网络培训平台，建立培训电子档案查询系统，编写培训教材、课件库及试题库，使培训更贴近实际。
其次，组织培训师进行课程开发，建立培训课程体系。确保培训的系统性和针对性，根据企业的实际需求，开发出涵盖各个岗位、各层级的培训课程，并建立起培训课程库。这样可以帮助员工更好地掌握所需知识和技能，提高工作效率。
iso9001培训需要哪些教材
此外，一些专业的培训教材，如《ISO9001质量管理体系内部审核员培训教程》等，是针对特定角色（如内部审核员）的专业教材，提供了深入的理论和实践指导。最后，培训课程往往还会涉及一些***资料，如培训课件、练习题、模拟考试等，帮助学员巩固知识，提高实际操作能力。
内审员学习内容涵盖体系背景、标准修订、新旧版本比较、术语理解、管理体系建立步骤、审核策划与实施、报告编制等。教材推荐《管理体系教程》、《管理体系要求》、《管理体系标准和术语》及《审核知识》。
为了办理ISO9001质量认证，首先需要系统学习质量管理体系标准《ISO9001：2008adtGB/T19001-2008质量管理体系--要求》。通过深入研究，确保团队成员了解质量管理体系的核心理念和具体要求。接下来，建立一个完整的质量管理体系。这包括编写体系文件，如《质量手册》、《程序文件》、质量方针和质量目标等。
本书涵盖质量管理的全面内容，共15章，包括质量管理总论、ISO9001标准、质量审核与改进、认证、全面质量管理、产品开发设计中的质量管理、制造过程的质量管理、顾客满意度、质量控制、质量检验、经济分析、产品可靠性与安全性、服务质量管理、质量监督和责任、质量管理的发展等。
