本文目录一览：
- 1、市场的变化比理论更快,中小企业AI转型的金蝶经验
- 2、中小企业要成功数字化转型究竟该怎么做呢?
- 3、对话创始人第一期:企业数字化转型与Workfine零代码开发
- 4、企业如何数字化转型
- 5、小微金融生态的“五大变革”
市场的变化比理论更快,中小企业AI转型的金蝶经验
1、关注高成长型中小企业的数字化需求：金蝶团队聚焦于高成长型中小企业，通过直播等形式分享AI融入软件的实践成果，帮助客户解决实际问题。AI与数据结合，实现智能化升级：金蝶强调企业应从数据角度出发，将AI与数据结合，释放数据价值，实现智能化升级。同时，需要结合企业经营策略，找到AI落地的路径。
2、企业需要从数据角度出发，将AI与数据结合起来，释放数据价值，实现智能化升级。企业客户需要商业发展，AI的应用需结合企业经营策略，从数字技术创新视角审视，找到AI落地的路径。AI的应用将数据环境快速变化作为关键，要求算法及时吸收新数据，适应变化以维持或提升性能与可靠性。
3、金蝶遭遇中年危机的原因主要有以下几点：云业务转型未达预期：金蝶在云市场的开拓并未实现飞跃，云业务至今未能盈利，反而亏损加剧。尽管金蝶在ERP领域有丰富经验，但在云上的较量中，即便是经验丰富的金蝶也无法平稳飞至云端。销售费用高企：金蝶的销售费用率常年高于50%，成为拖累盈利的关键因素。
4、金蝶，作为唯一入围《亚太中小市场竞争力象限IDC MarketScape： Asia/Pacific SaaS and Cloud-Enabled ***B ERP Applications 2023 Vendor Asses***ent》的中国厂商，荣登亚太ERP中小市场竞争力的Major Player象限，市场排名位列第四。
中小企业要成功数字化转型究竟该怎么做呢?
1、设立数字化转型专项小组，由企业负责人直接领导，快速响应试错需求。建立数字化KPI考核（如设备利用率、订单交付周期），激励全员参与。总结 中小制造企业应坚持“小切口突破、低成本试错、生态化协同”原则，优先通过轻量化工具解决高频痛点（如设备管理、订单交付），逐步向全流程数据驱动升级。
2、优先突破高频场景：从订单自动化处理、智能对账等可快速见效的环节切入，例如通过RPA实现***识别与核验效率提升80%。分阶段投入验证：初期选择3-5个核心供应商试点数据协同，成熟后向全链条扩展。生态协同借力：主动对接头部企业供应链平台（如海尔卡奥斯），共享行业数据***。
3、企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
对话创始人第一期:企业数字化转型与Workfine零代码开发
1、Workfine产品创始人黄坤先生分享了他对数字化转型的理解。Workfine作为零代码开发平台，专注于处理信息化层面的场景需求，主要应用分为三类：个人级应用如数据整理，轻量级协作应用如表单收集和流程审批，以及复杂的数字化应用如项目管理。Workfine定位为全场景业务数字化管理平台，特别擅长处理第三类应用。
2、零代码数字化领域Workfine创始人的十年心路历程可以概括为以下几点：实践与真理检验：创始人通过六年的创业经验，在实践中不断学习，强调真理需要通过实践来检验。不断尝试和不怕犯错的态度，锻炼了他的实施能力和问题解决能力，为后续的产品开发奠定了坚实基础。
3、企业内部的零代码开发在数字化转型中扮演着日益重要的角色，它不仅提高了开发效率，降低了人力和技术成本，还使应用更灵活，有助于提高整体运营效率。Workfine零代码开发平台正是这样一款利器，它覆盖全行业、全场景的数字化应用构建，让用户如同拼积木般轻松搭建系统。
4、在竞争激烈的市场环境下，顺应时代发展对各大中型企业尤为重要。企业主们深谙此理，纷纷着手进行信息化管理转型，涌现了如Workfine这类强大的管理软件。Workfine作为面向最终用户的综合性信息系统设计与运行平台，以其独特优势脱颖而出。
企业如何数字化转型
敏捷团队：***用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林***”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。
运用华为5看分析法(战略、客户、行业、自身、技术)构建转型蓝图，例如通过客户旅程地图识别NPS提升关键触点，结合SPEED成熟度模型评估企业数字化能力短板。 制定规划-实施-评估-优化的闭环路径(工信部指南核心方***)，明确3-5年愿景并拆解为筑基期(0-12月)、突破期(13-24月)、扩展期(25-36月)三个阶段。
企业数字化转型的路径主要包括以下几个关键步骤： 明确转型目标和战略 企业需深入理解消费者需求，制定有针对性的数字化策略。 确保转型策略能有效推动企业目标的实现。 重塑企业文化 在数字化时代，企业需重塑其文化和价值观。 强调学习与创新，建立适应数字环境的新型企业精神。
小微金融生态的“五大变革”
1、产品创新变革：银行与金融科技公司合作，不断创新金融产品，以满足小微企业的多样化需求。02 场景增信变革：通过大数据、区块链等技术，构建信用评估模型，增加金融服务的可信度。04 农村金融变革：拓展农村金融服务覆盖范围，提高农村小微企业金融服务的可获得性。
2、新金融0不仅仅是把线下金融业务搬到网上，而是一种全新的金融生态，是一种理念和生活方式的转变，互联网必将推动金融业的深刻变革，类似第三方支付、***贷、阿里金融的新金融0产品和服务也将层出不穷。因此，新金融0时代面临着千载难逢的发展机遇，但也面临一定的挑战，需要我们积极应对。
3、推进个体工商户金融服务模式变革、迭代个体工商户金融服务场景阵地、夯实个体工商户金融服务风险防线、加强个体工商户金融服务激励约束等五大方面，包含搭建集成数字平台、建立梯度扶持机制、完善信用评价体系等15条实施细则。在15条实施细则中，不乏亮点做法。
4、“5”是五大客群，包括个人客户、企业客户、***客户、同业客户、员工及家属等五大客群。“N”为N项如金服宝·小微、供应链金融、大数据营销、罗盘等重大应用，将把浙商银行的特色服务嵌入到各个应用场景和生态，是数字化改革的最大牵引。
