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公司有必要做企业培训吗?
1、企业内部培训痛点 。普通的培训很难才能触碰到组织战略和变革，而目前大部分的企业主要做的都或是这种基础性的培训，这种形式的培训，起着的主要作用或是为了能帮助公司员工或经理达到岗位的能力素质要求的。
2、从个体来说，员工要满足现代企业人力资源的要求，必须参加培训接受继续教育。
3、有必要 初创期的培训想做出成绩，识别出哪些能为企业做出最大利润，可以做培训需求调研。这时候员工可能会提出很多要求，这里并不是全部都能做的。涉及到态度，知识技能的话，可以用培训来完成。
4、提高生产效率：通过培训，员工可以学习到如何优化产品生产流程，减少不必要的工作步骤和时间浪费，从而提高生产效率。 降低成本：通过精益生产管理培训，员工可以学习到如何识别和消除生产过程中的浪费，从而降低生产成本。
5、而且平安知鸟平台上有很多学习机会和学习资源，让员工工作起来有目标有动力，这样下来，公司整体业绩自然就会蹭蹭上升，公司发展也就越来越长远。因此我认为公司对员工进行企业培训还是很有必要的。
公司为什么要培训?
1、提高员工素质：培训的最终目的可以归结为一条：即通过提高员工工作绩效而提高企业效率，促进企业员工个人全面发展与企业可持续发展。提高绩效：员工通过培训，可在工作中降低因失误造成的损失。
2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。
3、长期目的：即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。年度目的：即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。
4、综上所述，企业组织培训的目的是为了提高组织绩效，塑造组织文化，促进领导力和管理发展，适应变化和创新，提高员工满意度，以及培养人才储备。这些目的有助于组织的长期成功和可持续发展。
企业应建立什么样的培训体系
1、[1]如何在企业建立科学的培训体系，优化培训流程，笔者认为可以从以下几点出发。
2、建立培训体系首要工作就是建立培训制度，设计培训工作流程，制作相关的表单，制订培训计划。
3、不论哪一类型的培训体系，在发展过程中都需要系统性的思考培训策略、培训形式、培训内容、培训讲师等条件所带来的影响，并通过企业问题的解决与否来评判培训的效能确定优化的方向。
