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《非人力***经理的人力***管理》课程大纲--新版
1、课程概述 针对企业中高层管理人员和非人资部门负责人。提供不同时长的深度培训。核心内容 企业战略人力***管理剖析人力***如何支持企业战略发展。人才规划与团队建设需求分析、角色定位和招聘策略。招聘选拔面试技巧与绩效目标设定。绩效管理科学的绩效管理方法，帮助员工达成目标。
2、人力***管理的目标及角色分工 人力***管理的职能 人力***规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬管理及员工关系 员工激励及留人战术 营造积极企业文化 可参考黄志伟老师的课程大纲。
3、共同推动人力***管理的各项工作。他们需要与人力***部门沟通协作，制定适合自己团队的管理政策和制度。自我提升人力***管理能力：非人力***经理可以通过参加相关课程和培训，提升自己的人力***管理能力。他们需要不断学习和实践，以便更好地管理自己的团队和部门。
4、非人力***经理需认识到自己在人力***管理中的重要作用，承担起职责分清、***共享、团队合作的责任。招聘与选材：避免定式或偏见，了解所需岗位的必备素质。通过行为面试筛选人才，多问求职者过去的行为表现与解决问题的能力，以此评估其是否适合岗位。
mtp课程大纲
MTP训练课程目前是日本产业界最普及的管理训练课程，接受过训练的管理干部超出百万人次，对提升日本企业管理的水准、促进日本企业生产力大的提高、强化日本企业国际竞争能力，有着不可估量的推动作用。
课程大纲：分为七个模块，涵盖目标管理、时间管理、绩效管理、高效沟通、下属培养、员工激励、团队建设等内容。 课程目标与适用人群 课程目标：通过学习，了解MTP的管理工具及其在工作中的应用，结合实际工作，将管理工具融入日常操作中，提升工作效率和组织绩效。
课程时长为2天，每天6小时，面向现任管理干部。课程大纲：知己知彼，转型成为新生代员工愿意追随的导师和领导。如何带教新生代员工快速融入团队、产生绩效。提高新生代员工绩效和能力的激励辅导技术。课程提炼与总结、交流与互动。
企业中层管理培训课程包括哪些内容?
培训需求分析是制定培训规划的基础，包括确定现有技能水平与期望状态之间的差距、收集工作描述数据、明确培训任务要求、设计培训内容、选择培训方法和评估培训效果。在制定培训规划时，企业应制定总体目标，主要依据企业的总体战略目标、人力***总体规划和培训需求分析。
中层管理培训课程涵盖了员工管理、人力管理及团队管理等核心内容。这些培训旨在帮助管理者掌握企业经营目标与方针，提升领导力与管理能力，培养良好的沟通与协调技巧。
中层管理培训课程覆盖广泛，旨在提升管理人员的领导力与管理能力。培训内容包括：把握企业目标与方针，培养领导力与管理技能。确保下属获得成长与晋升的机会，合理分配工作任务，获得下属的理解和支持，信守承诺，妥善考虑命令的发布。
企业中层管理培训课程涵盖多个方面，主要包括员工管理、人力管理及团队管理。例如，《管理者必读12篇》等书籍是优秀的培训教材，值得借鉴。中层管理者的基本目标包括了解企业经营目标和方针，提升领导力和管理能力，以及培养良好的协调与沟通技巧。培训内容还包括： 是否为下属提供足够的成长和晋升机会。
中层管理人员培训课程主要有以下几类： 领导力培训课程：领导力是中层管理人员必须具备的核心能力之一。这类课程主要涵盖如何制定战略、团队管理、决策制定、沟通协调等方面的内容。通过领导力培训，中层管理人员能够更好地带领团队完成任务，提升团队整体绩效。
中层管理者在企业中扮演着至关重要的角色，他们需具备全面的管理能力，以推动团队高效运作。因此，中层管理者在培训课程的选择上需注重以下几方面：首先，管理理论、管理方法与管理技巧是基础中的基础，中层管理者应深入学习这些知识，以便在实践中灵活运用。
