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如何建立企业内部培训体系?
1、同时，课程体系的建立需要首先考虑架构设计，根据公司素质能力模型设计课程体系，覆盖员工的岗位能力需求和晋升能力需求。运营体系建设涉及培训部门架构、工作内容分解、运行机制等，包括培训项目运作规范、培训行政制度以及网络培训平台建设。确保培训操作的标准化和流程化，有助于提高培训效果。
2、在构建公司培训体系之初，首先需要进行充分的培训策略需求分析。这一环节的目标在于确保培训规划紧密贴合企业战略，并从人力***规划和开发战略出发，对特定时期内的培训发展进行规划。这不仅是一份***，比如两年或年度培训规划，还需每年进行修正和调整，以适应不断变化的环境。
3、要建立企业的培训***体系，可以这样做哦：选拔内部培训师：先在企业内部开展培训师选拔活动，把有才华、有经验的员工挑选出来，组成内部培训讲师队伍，就像给企业搭建一个智慧的“大脑库”。
企业如何建立完整的培训信息系统?
培训***整合 ***整合：充分利用企业内外部***，为员工提供丰富的学习资料和实践机会。 系统实施要点 强化培训宣传：通过内部刊物、海报、微信公众号等渠道，宣传培训政策、课程、师资等信息。营造学习氛围：鼓励员工学习，为员工提供良好的学习环境和***，激发员工学习热情。
借助在线培训系统 借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。比如现在很多型企业会借用在线培训系统搭建企业培训平台，在培训行业常常有着资深的优势，具有多年的技术经历积聚，功用和用户体验也成熟。
企业培训体系的建立包括以下几个步骤：首先，进行培训需求分析，即企业要不要做培训的决策问题，主要从组织、人员和工作任务三个方面进行分析。组织分析考虑的是培训是在怎样的背景下发生的。
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6、能禁止员工拖动培训***的进度条播放，避免员工跳跃式学习；员工之间可以相互互动，提升培训乐趣；还可像培训讲师发起提问，及时答疑解惑。
