员工培训的课程和课时分配，员工培训课时要求

本文目录一览：

1、安全教育课时72个小时怎么分配?
2、新人培训计划方案
3、如何计算员工的培训时间?
4、培训计划方案
5、公司培训计划方案
6、餐饮服务员培训计划表

安全教育课时72个小时怎么分配?

1、***安全教育72小时可以这样分配：***安全教育课时72小时应24小时划一级，24小时划二级，24小时划***。***安全教育课时72小时应24小时划一级，24小时划二级，24小时划***。在进行安全教育时，要注意内容的多样化，因为按正常的培训程序，新员工的厂级安全培训应该是三天(24小时)。

2、第一级：公司级安全教育为24小时，主要涉及一些基础的安全知识和意识，以及公司的安全政策和程序。第二级：部门级安全教育为24小时，主要涉及特定的工作场所、设备和操作程序的安全知识。第***：班组级安全教育为24小时，主要针对具体的岗位职责和工作内容进行安全培训，包括如何应对突***况等。

3、***安全教育课时72小时应24小时划一级，24小时划二级，24小时划***。在进行安全教育时，要注意内容的多样化，因为按正常的培训程序，新员工的厂级安全培训应该是三天（24小时）。三天的时间可以有***的安排每一天的具体培训内容，例如观看车间现场的***、安全事故案例等。

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4、根据国家相关规定，新员工在首次上岗前，需要接受岗前***安全培训。培训时长不得少于72小时。具体时间分配如下：厂级安全教育时间不得小于16小时，车间级的培训时间不少于24小时，班组或岗位的培训时间则不应小于32小时。新员工需在完成全部培训后，方可正式上岗。

5、一天3小时，24天可以学完。生产经营单位新上岗的从业人员，岗前安全培训时间不得少于24学时。煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼等生产经营单位新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时，每年再培训的时间不得少于20学时。

6、具体而言，对于一般生产经营单位的新员工，岗前安全培训的最低要求为24学时。而针对一些高风险行业，如煤矿、非煤矿山、危险化学品以及烟花爆竹等单位，对新员工的安全培训时间则被设定为72学时，这其中包括了理论学习和实践操作两个部分。除了初次培训之外，安全培训还必须包括每年至少20学时的再培训。

新人培训***方案

召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。公司内部宣传“新员工培训方案”经过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

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新人培训***方案篇1 新员工培训目标第一条为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。第二条让新员工了解其工作职责及公司对其的期望。第三条让新员工了解公司基本情况、政策、企业文化。第四条减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。

重新定位工作价值，增强责任感。关注新员工情绪，提供及时支持。放大公司愿景，聚焦团队凝聚力。激励下属，关注其发展。适当放权，鼓励自主工作。第7阶段：总结，制定发展***（180天）进行正式评估，与新员工共同制定发展***，包括：定期进行绩效面谈，了解成果与不足。明确目标，提供成长支持。

第1阶段：新人快速融入（3~7天）为了帮助员工快速融入，管理者需完成以下七点：安排座位、认识同事、上司沟通公司文化、介绍工作职责、分配任务、及时肯定与表扬。

如何计算员工的培训时间?

完成培总课时÷每天安排的课时=完成培训所需要的天数 10人参加培训，每人16课时：那么完成培训需要160课时，每天8课时计算，需要20天。

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计算方法主要有两种。第一种方法是每次培训人数与每次培训课时数相乘得到每次培训的总课时，将所有培训的总课时相加，从而得出（月、年）培训课时总计。然后，将这个总计值除以（月、年）应培训人数，即可得到（月、年人均培训课时）。

培训计算的天数依据工作时间的不同，***取不同的计算方式。对于全职教育，每人每年被计算为300天，而半时间的教育则按150天计算，一个月则按25天计算。培训的目的是培养和训练，通过培养、训练、观摩等方法使参与者掌握特定技能。培训的重心在于技能，强调实践操作。

脱产教育通常按每人每年300天计算，若为半年则按150天，一个月则按25天。培训的核心在于培养与训练，通过这种方式，受训者能够掌握特定技能。培训活动侧重于行为实践，旨在提升个人技能。现代培训流程通过设定目标规划，传递知识和信息，熟练演练技能，最终通过作业达成评测来实现目标。

首先，明确培训总时长，设定为特定时间段或范围，如40小时或30-60小时。其次，统计参与培训总人数，确定固定数量或预计范围。接着，通过除法计算得出人均培训时间，如总时长60小时，参与人数10人，则人均培训时间6小时/人。

培训***方案

1、培训***方案篇1 指导思想以《国家教育改革和发展中长期规划》为指导，以提高教师素质、促进教师专业化成长为目的，以加强教师执教能力为核心，以提高教师职业道德、专业水平为重点，利用寒***对教师集中进行业务理论知识的培训。

2、根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

3、培训***方案篇1 人员培训作为工程实施的一个重要环节，对整个项目的实施至关重要，通过系统的培训，使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验，从而保障整个系统的顺利运行。

4、培训***方案篇1 工作目标农民培训***6600人，其中：农村实用人才培训3600人；农民转移就业技能培训3000人，转移农民就业2400人。工作措施 (一)抓好培训体系建设。一是健全组织协调机构。

5、培训***方案篇1 总目标：加强教职工基本功训练，重视继续教育，提高学历层次，不断提高教职工的思想道德素养和专业文化素养，使教职工具有良好的职业道德，合理的知识结构，胜任本职工作，不断提高教育教学水平和科研能力，适应新课改的需要。

公司培训***方案

(1)企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技员工。(2)公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。

为实现培训目标，我们将***取灵活多样的培训方式，如集中授课、案例分析、模拟操作、网络学习等，以提高培训效果。同时，加强对培训过程的监督与考核，确保培训***的实施率达到90%以上，全员培训率达到35%以上。此外，我们将加强培训基础设施的建设与开发，整合内外部***，构建“大培训格局”。

培训***方案篇1 为提高我公司的安全生产工作，完善我公司的安全生产管理制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强管理人员的责任感，提高职工的自我保护意识，确保职工的人身安全。各在建工程必须根据各自施工现场的实际情况，加强对职工的安全教育与培训工作。

培训***方案篇1 针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力***，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。

由综合部制定培训***和方案并组织实施，***用集中授课及***播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。培训地点公司会议室。需提前了解会议室的使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。

通过全面阶段性的职业培训，提高员工的工作素质。