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人力***管理案例海尔的培训之道
技能培训是海尔培训工作的重点。海尔在进行技能培训时重点是通过案例、到现场进行的“即时培训”模式来进行。
对于集团内各级管理人员，培训下级是其职责范围内必须的项目，这就要求每位领导亦即上到集团总裁、下到班组长都必须为提高部下素质而搭建培训平台、提供培训***，并按期对部下进行培训。特别是集团中高层人员，必须定期到海尔大学授课或接受海尔大学培训部的安排，不授课则要被索赔，同样也不能参与职务升迁。
于是半年后，就诞生了我们与海尔合编的一本畅销书：《海尔的故事与哲理》。 书中所述，都是在海尔内发生的真实故事，它不仅成为了海尔内传播企业文化、进行员工培训的有效工具，更成为了他们对外介绍企业、树立企业形象的窗口，并很快成为了当今海尔管理思想传播性的读物。
OEC管理模式 海尔借鉴国外先进的管理方法，创造了 OEC(Overall Every Control and Clear)模式，即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式，称之为海尔的管理模式。“市场链”负债机制 从1999年开始，海尔又创新管理模式：实行“市场链”SST负债机制。
新员工入职程序及流程图
培训时间安排：入职1-3天，由行政人事部组织，之后由用人部门进行岗位实操培训。 岗前培训：包括公司历史、组织架构、人事制度、行政制度、***待遇、回答问题、培训考核。 部门培训：由主管介绍部门结构、管理规定，进行工作描述、职责要求，分配工作任务，安全教育。
入职培训： 半天的精心课程，您将从《新员工入职须知》中获取必要信息，了解公司规章制度和期望。基础配备： 一旦培训完毕，您将领取到办公用品、工牌，并进行指纹录入和***办理，以便日常操作。
新员工入职流程： 入职准备；入职报到；入职手续；入职培训；转正评估；入职结束。新入职手续： 填写《员工履历表》。发放向新员工介绍公司情况及管理制度的.《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
新员工入职流程有哪些还尚未办理的及时向部门经理提出，比如体检。HR部门每半个月或一个月做好和部门经理以及新员工的沟通反馈工作，及时发现问题加以解决。
如何有效控制出勤
企业要想有效控制员工的出勤率和流失率，首先需要时刻关注员工的情绪变化，给予员工足够的关怀和理解。员工在工作中感受到企业的关怀，能够增强其归属感，从而降低离职的可能性。为此，企业可以定期开展员工情绪调查，及时发现并解决员工在工作中遇到的问题。
加强考核与督促 考核与督促是控制职工出勤的有力保障。煤矿企业要建立健全的考核机制，对职工出勤情况进行定期评估，突出表现不佳的员工，适时开展督促和培训，帮助他们改进工作方式和态度。
我给你一个考勤制度 你看一下 怎么样。所有员工必须按排班表准时上班，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退，严禁代人打卡。每个月推荐全勤员工，进行公布表扬和奖励100元，所谓全勤是全月没有迟到，早退，请***。延迟半小时之内上班，为迟到行为，提前半小时下班的，为早退行为。
如果企业未实施考勤，将无法提供有效的考勤记录，而考勤制度是企业的一项基础管理工作，用人单位对其员工在本单位的出勤情况应负有举证责任。若无法提供考勤记录，则仲裁机构或***将可能***信员工的主张。届时是否加班、加班时间长短、是否旷工等均由不得用人单位做主，显然，这是任何用人单位都不愿意看到的局面。
什么叫“岗位职责”,和“工作流程”有什么区别,有“岗位职责流程”这一...
1、工作流程是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。
2、岗位职责是指职位所要求的具体任务和责任，它是对岗位工作内容的一种描述，通常包括工作任务、工作目标和工作要求等。工作流程则是将某项工作的各个步骤以图表或文字的形式展示出来，通过流程图的形式可以更直观地表达出工作步骤之间的关系，使工作流程更加清晰。
3、工作岗位工作职责，一般是指一个工作岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，它主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。包括根据岗位工种确定岗位职能的工作范围.工作流程，一般指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。
