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国网冀北电力积极响应国家数字化转型政策,RPA培训抓人才重点、多措并举...
近年来，国家电力企业积极响应国家企业数字化转型政策，冀北电力作为其一，大力推进全业务、全环节数字化转型，数字化建设取得一定成果。RPA技术因其效率提升、错误减少、易于使用和部署以及节省人力成本等特点，受到基层广泛欢迎。实践应用后，发现仍存在RPA技术基层应用不足、技术开发人才短缺等问题。
基于“财会行业数字化提升工程”，中国商业会计学会、AIMA联合开展“数字化会计师认证项目”试点工作，在数字化和智能化方面培养财会从业人员正确的思维方式和专业能力，帮助缩小企业数字化、智能化所需要的技能与现有财会人员数字化能力之间的差距，助力中国2000万财务人员实现系统性的数字化技能提升。
数字化转型信息化规划路径
数字化转型的定义 数字化转型指的是运用现代信息技术，如通信和互联网，以提高效率和竞争力为目标，对企业业务、管理和模式进行深入变革的过程。这一过程不仅涉及技术应用，更关键的是通过技术推动产品和服务的升级。
本文以能源行业为例，探讨数字化转型信息化规划路径。智能网络的发展将依赖于通信与信息技术的发展与利用，并与企业自动化技术融合实现信息化的价值，信息化为智能网络的发展提供了基础和技术平台。信息化已成为适应和引领经济发展新常态，推动现代化发展的驱动力，实现信息化和工业化深度融合。
首先，数字化转型应从企业战略层面开始，明确转型的目标和方向。这包括对企业当前数字化水平的全面评估，以及根据市场定位、发展战略和竞争对手情况，制定数字化转型的战略规划。例如，企业可能将提升数字化服务能力、优化业务流程或开发新的数字化产品作为转型的重点。
制定明确的数字化转型战略：设定目标、规划路径、制定时间表，并构建组织架构与团队，确保数字化转型按***推进。 强化数据治理：建立健全数据管理制度和标准，确保数据的准确性和完整性，为数字化转型奠定坚实的基础。
在数字化转型过程中，共有三个主要阶段：从线下到线上，从信息化到数字化，再到智能化。这三个阶段在业界已经形成了共识。然而，由于不同的用户群体具有不同的视角和需求，企业需要根据自身情况，确定数字化转型的实施路径。线上化是数字化转型的第一阶段。
企业需要通过数字化转型来支撑业务创新、管理创新和组织创新。综上所述，数字化转型和信息化转型在目标范围、技术基础、实施路径、变革深度、组织变革以及客户需求和市场环境等方面都存在显著的区别。数字化转型是信息化转型的升级和深化，是企业在数字经济时代实现持续竞争力的关键途径。
电力行业能源数字化
能源数字化，以能源大数据为依托，融合数字与能源技术，实现能源的高效管理和精准匹配，提升能源系统的安全性、生产率、可获得性和可持续性。当前，能源消费结构优化，传统能源向新型能源转型，数字化在电力系统中发挥关键作用。
总结：数维图数字孪生在能源电力行业的应用，通过三维可视化系统实现了数据监测、数据融合、数据显示与设备维护的联动管控，推动了能源电力的数字化升级，助力各产业体系走向自感知、自决策、自执行与自适应的新模式。
国家电网、南方电网、***集团、国家电投、三峡集团、中广核、中能建集团等能源央企已组建数科公司，彰显能源数字化发展趋势。以国家电网为例，国网数字科技控股有限公司聚焦能源电子商务、金融科技及数字技术三大领域，打造电e宝、国网商城等八大业务平台，利用平台优势推动业务协同，强化能源数字化服务。
年9月，由《人工智能电站典型技术应用——国家能源集团智能电站案例集》一书出版发行，这是国家能源集团推动新型工业化，促进数字经济与实体经济深度融合的实例。全书囊括了智能电站建设的技术理论与实践过程，由63个能源电力行业智能电站、智慧企业建设案例组成，为行业数字化转型提供借鉴。
最后，人工智能技术则能够在数据分析的基础上，实现能源优化和预测，进一步提升能源系统的智能化水平。总之，数字能源产业通过物联网、大数据和人工智能等技术手段，实现了能源产业的数字化转型。这种转型不仅提升了能源设施的使用效率，还推动了能源行业的可持续发展，为构建现代能源体系提供了有力支持。
企业数字化管理是什么,如何建立企业数字化管理?
企业数字化管理是企业转型的关键路径，旨在通过信息技术融合应用，优化和创新企业战略决策、业务流程、经营管理等核心活动，构建数据驱动的高效运营模式。在互联网、云计算、大数据、AI等新兴技术的推动下，数字化管理已成为众多企业提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。
数字化管理指的就是企业通过利用计算机、通信、网络等技术通过统计技术、量化管理对象与管理行为，实现研发、***、组织、生产、协调、销售、服务、创新等过程进行数字化。
数字化管理是指利用计算机、通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、***、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。看看NBA、欧洲顶级足球联赛的数字统计我们就可以明白数字化管理运用的广泛性了。
企业核心领导带头。信息化的本质是管理，信息化项目是一把手工程，企业核心领导人全力支持是数字化转型成功的必须要素； 建立沟通汇报机制。加强各部门沟通汇报，及时就日常工作、项目进展情况、里程碑情况进行沟通汇报； 加强人才梯队、团队建设。要完成数字化转型目标，人才队伍必不可少。
数字化管理是一种现代化的管理方式，它结合了传统管理工具和技术，如关系数据库管理系统、应用程序开发工具、CRM系统等，以及互联网和多媒体技术，以便更高效地管理公司或团队的***。通过数字化管理，企业可以更好地进行信息分析，从而实现更高效的决策。
