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制造企业的数字化转型样本:金蝶EBC驱动中车株机实现飞驰
1、通过金蝶EBC的助力，中车株机构建了数字化的业务能力，特别是在产品服务领域。公司利用数字化平台实现了由被动服务向主动服务的转变，即从输出产品向输出“制造+服务”的转变。
2、在日前举办的2021金蝶全球创见者大会上，金蝶中国执行副总裁赵燕锡以中国中车旗下中车株洲电力机车有限公司(以下简称中车株机)为样本，展示了制造企业依靠金蝶构建的EBC(企业业务能力)平台，成功实现从输出产品向输出“制造+服务”的转变。
3、实际案例中，中车株机通过金蝶EAS解决了BOM统项目管理信息化、物料需求***等问题，显著提升了整体管理水平，实现生产和成本的精细化管理。通过此次信息化转型，株机公司实现了信息集成、供应链协同、项目高效执行和成本透明化。
4、技术驱动 技术是数字化转型核心的驱动力。企业需要引入先进的数字技术，如：“云计算、大数据分析、人工智能等...”以提升其运营的效率和服务质量。
5、目前推行数字孪生的制造企业，基本有两条战略实施路线，一条是从产品数字孪生开始，基于产品数字孪生，实现虚拟样机、虚拟仿真，缩短产品研发周期，降低产品研发成本。典型代表是中车集团如中车株机；一条是设备和车间数字孪生开始，基于设备和车间数字孪生，实现透明化的装备生产、运维和服务。
有哪些企业转型
1、IBM的转型 IBM是典型的企业转型成功案例之一。这家公司成功从一个传统的硬件制造商转型成为一家软件和服务驱动的企业。随着互联网和云计算技术的发展，IBM不断对自身的业务模式和技术进行更新，发展出了多元化的软件和云服务解决方案。
2、互联网企业是转型的另一大类企业。随着互联网的普及和技术的快速发展，许多互联网企业开始从单纯的互联网服务提供向多元化发展转型。例如，电商平台开始涉足物流、金融等领域，社交媒体平台也在探索教育、电商等新的商业模式。这些企业通过不断开拓新的业务领域，以寻找新的增长点。
3、娃哈哈：从传统饮料行业转型升为OAO模式的集团企业。娃哈哈创建于1987年，是世界第五的饮料行业，不少九零后都会喝过娃哈哈的饮料，娃哈哈通过卖水建造起了一个超级企业。
4、转型的房企包括：万科、碧桂园、恒大、融创等。这些房企正在经历战略转型，以适应不断变化的市场环境和客户需求。万科 万科作为国内领先的房地产企业，近年来也在积极寻求转型。该企业不再单纯依赖住宅开发，而是逐渐向城市配套服务、物业服务等领域延伸。万科试图通过多元化发展，提高自身在市场中的竞争力。
5、数字化转型的公司有很多，这里给您列举一些在数字化转型方面表现突出的央企：中国电信：他们正在加大推动云改数转战略，加快建设智能化综合性数字信息基础设施。中国移动：聚焦“四个三”战略内核，推动业务发展从通信服务向信息服务拓展延伸。
6、万达集团：传统地产商的成功转型 作为房地产行业的领军企业，万达集团以其前瞻性的战略转型实现了持续增长。历经四次重要的战略调整，万达成功从地方性地产开发商转型为以服务业为核心的大型企业集团。第一次转型，万达实施了跨区域发展战略，从大连起步，逐步拓展至全国范围。
安踏集团的数字化转型之路!
1、在员工数字化能力方面，安踏集团重视员工数字化能力的提升和重塑，主要通过IT岗位、业务部门兼任数字化系统开发的项目经理、数据分析人员、以及部门的定制化需求等岗位的数字化能力提升来实现集团层面的数字化转型。
2、安踏集团在数字化浪潮中展现出强劲的增长动力。2023年营收6256亿元，增速超过16%，净利润增长39%，数字化转型成为其成功的关键。自2012年零售转型以来，安踏集团已步入“单聚焦、多品牌、全球化”的战略0，数字化战略随之升级，体现在品牌心智塑造、运营管理与全球化运营等多个领域。
3、安踏集团自2012年零售转型以来，已步入“单聚焦、多品牌、全球化”的战略0阶段。数字化战略紧密服务于整体战略，针对不同品牌实施差异化定位，关注供应链、渠道效率及消费者体验。数智驱动：安踏集团以“人、货、场”为核心，构建差异化数字化战略，提升店效，打造高销售额门店。
5个传统企业转型升级的成功案例
1、个传统企业转型升级的成功案例有娃哈哈，苏宁，庞大集团，诚品书店。娃哈哈：从传统饮料行业转型升为OAO模式的集团企业。娃哈哈创建于1987年，是世界第五的饮料行业，不少九零后都会喝过娃哈哈的饮料，娃哈哈通过卖水建造起了一个超级企业。
2、洛贝 洛贝是集研发、生产、营销推广为一体的传统小家电企业，主营业务包括各类家用、商用中高端净水器、电压力锅、米糊机等厨房小家电。其中电压力锅品类定位于中高端市场，整体在该行业排名第四。 加多宝集团 2015年5月，加多宝推出金罐凉茶扫一扫，形成互联网生活圈子。
3、万达集团：传统地产商的成功转型 作为房地产行业的领军企业，万达集团以其前瞻性的战略转型实现了持续增长。历经四次重要的战略调整，万达成功从地方性地产开发商转型为以服务业为核心的大型企业集团。第一次转型，万达实施了跨区域发展战略，从大连起步，逐步拓展至全国范围。
4、加多宝，金罐加多宝淘金行动 加多宝的“金彩生活圈”战略是传统企业的一个逆袭，在这之前谁也没有想到传统企业的传统产品也可以作为一个平台。而这个平台让传统企业知道了不只是互联网产品才能连接用户与互联网，传统的产品同样也可以做到。
5、奇瑞汽车（Chery）：奇瑞汽车通过数字化转型，构建了智能制造和智能工厂。公司引入了自动化生产线、物联网技术和大数据分析，提升了生产效率和产品质量，实现了智能制造的转型升级。
