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课程顾问好做吗?是不是真的像别人说的那样收入可观?
课程顾问这个职位本身只是一线岗位，做好了就能有前途，做不好就会被淘汰。这个职位本身不存在有没有前途的说法，关键在于你是否具备成为有前途的人的能力。
新东方课程顾问的工作待遇和工作环境如何呢？据我了解，相比同行业的其他职位，新东方课程顾问的待遇并不是特别理想。尽管新东方作为知名教育机构，吸引了大量潜在客户上门咨询，但这并不意味着工作轻松。实际上，由于公司名气大，客户来源丰富，课程顾问面临的业绩压力也相对较大。
总体来说，新东方课程顾问的工作既具有挑战性，也充满机遇。它适合那些愿意付出努力、追求更高收入并且对教育行业充满热情的人士。当然，如果你追求稳定性和较低的工作压力，那么可能需要考虑其他职业路径。
课程顾问只是基层岗位，做的好就有前途，做的不好会被淘汰。岗位本身不存在有没有前途的说法，关键是看你是不是那个有前途的人。
课程顾问好做，课程顾问优势在于，门槛比较低，市场比较大，做得好收入也会很可观。
此岗位要求不高，是个人基本都能做。员工流失率较大。而且是调休的较多一些。除非你很擅长销售。收入方面是和付出成正比的。企业压榨性质较多，不建议做。 来自职Q用户：匿名用户 我是不喜欢课程顾问，压力大。工资和付出直接挂钩的。
做课程顾问的一个月
在从事教育行业的五年时间里，我担任了课程顾问和主管，其实这个职位本质上还是销售角色。办公条件确实不错，但我一个月的收入大约只有5000元左右，单休的日子也让人不太适应，尤其是不是在周末。看来我已经坚持了很长一段时间，但可能还是有些守旧和害怕改变。
电销课程顾问的薪资水平通常在3000元以上，具体数额会根据地区以及平台的具体需求有所不同。不同地区的生活成本和经济发展水平各异，直接影响到电销课程顾问的实际收入。以一线城市为例，由于生活成本较高，这一职位的薪资水平可能会相对较高，达到甚至超过5000元。
总体而言，学而思作为一家知名的教育机构，为课程顾问提供了较好的收入和发展机会。然而，要想在这个职位上取得成功，个人的努力和专业素养至关重要。对于那些希望在教育行业有所作为的人来说，这是一个值得考虑的选择。
做课程顾问，辛苦吗？还是很辛苦的，虽然叫做课程顾问，但是工作本质是销售，工资和业绩相关。一个月底薪可能连2000都不到，如果没有业绩拿不到提成的话，很可能连养活自己都很困难。而且现在相关教育机构竞争压力越来越大，客户***很难把控。
一个月大约6000-8000元。根据职友集查询得知，截至2023年7月17日，近一年83918份职位样本反映课程顾问工资为6-8k的人最多，占 32%；此外，根据BOSS直聘相关招聘信息，舞蹈课程顾问的薪资为底薪2200加提成加奖金，认真做7000左右。
课程顾问属于什么部门
1、综上所述，课程顾问通常属于课程研发或教育部门，主要负责课程的设计、推广和咨询工作，以确保课程质量和满足学生需求。
2、课程顾问主要职责在于为学生或员工提供课程选择、学业规划及职业发展等方面的咨询服务。他们在高等教育机构中通常隶属于学生事务处或学术事务处。而在培训机构或企业内部，则可能归属于人力***部门或培训部门。这些专业人士致力于了解客户需求，通过分析学生或员工的目标与需求，推荐合适的课程。
3、课程顾问通常属于教育机构或培训公司的销售或市场部门。他们的主要职责是向潜在学生或家长介绍课程和服务，解答他们的问题，并引导他们完成报名或购买过程。工作职责课程顾问的工作包括但不限于： 接待来访者，了解他们的需求并提供相应的课程信息。 通过电话或在线平台与潜在客户沟通，提供咨询服务。
4、课程顾问是与客户直接沟通，推荐课程。算是业务部门。压力的话，一般情况是业务部门的压力更大，收入也更高一些。后台的服务部门相对的压力会小一些。是否加班主要是看公司安排，一般业绩达到，顾问会更轻松。反之，如果业绩达不到，顾问就会很辛苦。客服则是固定时间。
5、课程顾问的主要职责是招生，这在本质上属于销售类工作。这类工作主要分为两种类型。一种是院校市场部的工作，这类工作通常涉及在校园内部举办讲座，这可以被视为传统的面对面销售活动。
6、课程顾问的岗位并不受性别限制，属于销售类职位，面对的客户群体广泛，包括各个年龄段的人。
企业高管培训课程顾问岗位职责
1、进行客户回访，跟进工作，确保服务品质。 在工作中保持专业态度，与客户建立信任关系，维护公司形象。
2、课程顾问，主要在咨询培训机构中工作，负责客户需求分析、课程推介、课程协调以及销售等任务，有时也被称为课程销售顾问。他们的直接上级是培训课程主管。
3、课程顾问的职责是多方面的，他们在咨询培训机构中扮演着关键角色。作为顾问，他们需要对市场需求进行深入分析，总结客户的需求，并反馈市场动态。顾问们必须熟悉他们推介的课程内容，以便为潜在客户详细介绍并提供个性化的课程规划。他们不仅需要接听电话，处理客户咨询，还要接待来访的客户，为他们提供专业建议。
4、企业高管人员的培训，应根据企业的实际情况和高管人员自身的需求来确定：一般的培训，应定期进行的有安全（生产）培训（法律法规有相关学时要求），管理体系（质量、环境等）换版培训，风险管理培训（因为企业内外部环境的不断变化导致风险的变化）等。
5、内部培训：由企业内部的专业培训师和经验丰富的高管主持，包括培训班、讲座、研讨会等。这种培训方式的优点是可针对企业的具体需求进行定制化，并借助内部专业人员的经验和知识帮助高管们更好地掌握业务。 外部培训：由专业的培训机构或顾问公司提供，包括公开课、专业研讨会、企业内训等。
