本文目录一览：
曝某家居广场领导用人格侮辱、体罚等手段侮辱员工,这样的行为是否...
1、以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的 侮辱、体罚、殴打、非法搜查和拘禁劳动者的。
2、如果只是单纯的吼下属是不构成犯罪的，但如果限制员工自由或者有辱骂行为则可能构成了犯罪。对于这个问题，生活中我们也遇不少，只要从两个方面入手：从领导的角度反思自己的行为和从下级的角度来换位思考。
3、对于这种行为，律师认为公司以生吃蚯蚓、泥鳅等方式惩罚员工可能对员工造成心理、生理的伤害，根据《劳动合同法》等法规，该公司已侵犯员工合法权益。
4、但领导的所作所为伤透了员工的心，那么员工也会反抗，也会离开这个领导，另谋他路。
5、所以说在做错了一些事情之后，领导为了让我们长住记性肯定是会辱骂我们，并且也会用言语去侮辱我们的。如果说自己不能够接受这件事情的话，也是可以去进行辞职的。
6、如果所有员工都在那里面上班的话，就不算是体罚员工吧，如果是体罚员工的话，会单独的给一个人这样工作。
老板老是给员工洗脑该怎么办?
不要当面质问反驳，私底下再慢慢与老板沟通，这样我觉得效果更加的显而易见。
老板为什么要给员工洗脑？因为一个没被洗脑的员工不是好员工，用起来非常不顺手。如果把员工比作一台电脑，那么洗脑就相当于给员工装一个系统。而员工的身体就是硬件配 置。
接合一些具体的工作和/或业务，想像一下：如果我是领导，在这方面应该怎么做，又会期望员工应该怎么做。有时候，在工作中，多一份理解，多一份支持，都会使彼此之间的协作更加的顺利和开心。第二，从下到上的沟通。
如何看待企业鸡血式培训?
这些都是老板们的一厢情愿，也是时势造“英雄”，才有今天的鸡血培训。因为竞争激烈，因为我们渴望成功，所以，我们会更加努力，我们在成功路上流过无数的辛酸泪水，我们暗暗发誓一定要出人头地，一定要活出个样来给他们瞧瞧。
有，面试过房地产销售，结果每天大早晨一群人都要去街上跳什么抓钱舞，一群人就是群魔乱舞，果断辞职了。
针对新员工的培训：针对新员工的培训可以采取比较传统的会议室授课。新人初来乍到，对公司的整个业务知识、业务范围、业务对象等都不太了解，通过这种教课式的培训可以让新人迅速掌握公司的基础业务。
企业培训的问题有哪些？
培训需求不明确 对许多的管理层来说，培训管理工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。
四是培训师资力量短缺，培训能力不足，致使培训质量不佳。
培训形式缺乏创新 基干我们的企业性质，应向更实用更有效的培训方式去探索。比如现场观摩，鼓励参培人员亲自动手操作，共同讨论等方式。
企业培训会存在员工积极性不高，培训效果不佳，浪费企业支出等等问题。
企业文化洗脑式培训可以举报么
公司入职培训这是正常的，这个没有什么违法的。入职培训过程中，宣传企业文化也无可非议，只要不是精神控制即可。
骗局第六步：差不多第3天你会收到另一封被录用的邮件，告知你被录用，薪资和福利，让你在几号到几号到广东XX培训中心报道，并且是带薪培训，培训后回按照情况或你的要求送你到公司不同地区分公司就职。
其实他们就是传销，贩卖稻盛和夫的理念并通过培训和卖书敛财。阿明从一开始就觉得不靠谱，但还是心软答应了同事的软磨硬泡，去上了几节课。
传媒屡屡曝光的一些洗脑式传销、对所谓法师和大师的愚昧式崇拜、近乎催残人性的企业文化训练等等，都是对本真意义上的企业文化的反动。对此类倾向必须予以足够的警惕 战略论 企业文化是为企业战略服务的，企业文化本身就是一种战略性安排。
