本文目录一览：
- 1、数字化经营怎么做?一文详解企业数字化经营的4个关键环节
- 2、数字化VSM实践|实现企业供应链运营管理的变革
- 3、2021便利店行业的数字化新运营、新实践
- 4、企业推行精益生产的意义
- 5、金属制品行业企业数字化转型实践
数字化经营怎么做?一文详解企业数字化经营的4个关键环节
1、认识数字化经营数字化经营是指企业运用数字技术，对内部运营、市场营销、客户服务等环节进行升级改造，以提升效率、降低成本、优化客户体验，从而增强企业竞争力的一种经营模式。其显著特点包括自动化与智能化提升运营效率、打破地域限制、更广泛覆盖市场与拓展客户群体。
2、以客户为中心：始终以客户为中心，优化客户体验，提升客户满意度。 注重数据安全：加强数据安全防护，确保企业数据的安全与隐私。 拥抱云应用：利用云服务降低成本、提升可拓展性与更新速度，实现业务快速交付。
3、协同创新：整合各方优势***，共同推动技术创新和解决方案的优化。***共享与风险共担：通过***共享，降低成本；同时风险共担，降低单个企业的风险。合作发展：加强合作与交流，共同开拓市场，推动整个ICT行业的数字化转型和发展。
4、数字化是指将信息转换为数字格式，使其易于计算机处理的过程。以下是与数字化相关的九个关键概念：数字化：定义：不仅仅是电子化，如电子书、电子表格，而是涵盖了将各种信息转换为计算机可识别的数字文件的过程。
5、了解受众：深入了解目标受众，确保内容符合其需求和兴趣。确定基调：确定沟通基调，保持内容的人性化和创新性。大胆创新：创新内容营销方式，给观众一个继续与品牌接触的理由。综上所述，营销自动化是企业推动营销数字化转型的关键手段之一，具有诸多优势和重要功能。
数字化VSM实践|实现企业供应链运营管理的变革
数字化过程包括设计电子版VSM、识别数据源、定义算法逻辑、抓取数据、开发后台系统、系统测试等步骤，确保数据定义、取数逻辑清晰，数据上传与核算周期平衡。数字化VSM不仅驱动供应链运营自管理变革，还集成了物联网、大数据、云计算等技术，实现自动分析、判断、反馈和问题关闭的管理功能。
VSM包含七种工具，如流程活动图、供应链反应矩阵、生产多样性漏斗、质量过滤图、需求扩大图、决策点分析和物理结构图，分别从不同角度支持价值流分析与优化。VSM的特点之一是连续流动性，强调在合适的时间以合适数量生产所需产品，将企业生产和超市管理相结合，建立产品实物流动终点。
入门VSM，建议阅读《学习观察》等专著，掌握其核心概念与实践方法。参加系统培训课程，通过理论与实践结合，快速掌握关键要点。实践是掌握VSM的关键，不断尝试与改进，将理论知识转化为实际操作能力。VSM价值流图是精益管理的重要工具，它帮助我们识别浪费，优化流程，实现持续改进。
2021便利店行业的数字化新运营、新实践
1、毕马威与中国连锁经营协会联合发布的《2021年中国便利店发展报告》中指出，在政策的支持下 便利店将迎来向5个方向进行转型 ，分别是： 升级结构连锁化、 以自主品牌个性化吸引流量、 打造数字化经营闭环、 扩大便利店服务半径 以及 整合供应链和提高物流管理体系。
2、商品组合：紧密围绕自有品牌和鲜食和半成品，建立商品差异性，环邻重磅推出‘新零售+餐食’便利店新模式，九大商品板块，百余种餐食更符合中国本土消费者饮食口味，打造符合中国国情的便利店。业务延伸：整合复合业态和增值业务，提供一站式体验。
3、美宜佳正通过品类创新、数字化及供应链等全方位布局，以提升服务效率和顾客体验。紧跟时代趋势，美宜佳正努力构建智慧金融新需求，拓展金融业务。综上所述，美宜佳便利店以其创新的业务模式、广泛的门店网络和坚实的市场基础，展现了其在连锁便利店行业中的强大竞争力和广阔发展前景。
企业推行精益生产的意义
1、精益推行的意义究竟是什么？以一己之力数十年在企业的坚守推进，改变企业运营模式。业绩和方法并行，于个人是成就感，于企业是不同的工作模式。精益改变生活方式，以精益的视角看待问题，知其所以然，活成自己该有的样子。这一切都是探索的过程，抱怨看成问题，而问题是财富，成长在其中。
2、小企业推行精益生产方式的意义：天行健咨询公司的统计数据表明，通过实施精益生产，最多可以减少50%的人力***，节省50%以上的产品开发时间，减少90%的在制品库存和5%的成品库存，节约50%的占用空间，并且大幅度提高产品质量。
3、提高生产效率 精益生产方法通过优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。这不仅可以缩短生产周期，提高生产能力，还可以降低生产成本，提高产品质量。 减少库存 精益生产方法通过推动“拉式生产”，使生产与市场需求精准匹配，从而减少废品和库存。
4、此外，精益生产还能够提升企业的安全指数。通过消除潜在的安全隐患和风险，精益生产能够在生产过程中提高安全水平，降低事故发生的可能性，使企业的安全指数提升50%。综上所述，精益生产是一种高效、灵活且注重持续改进的生产管理方式，它能够为企业带来多方面的效益。
5、精益生产对企业能有以下12大益处：降低库存 精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。
6、对那些早已实现了精益生产的企业来说，它们早享受了精益化所带来的种种好处，如劳动利用率大幅度上升，产品市场竞争力的提高，库存降低，生产周期缩短，成本下降等等。如果传统企业还在重复过去的生产方式，不进取，不创新，是难以与精益企业相抗衡的。因此，传统企业只有探索精益之路，才能赢得竞争。
金属制品行业企业数字化转型实践
1、金属制品行业特点及其数字化转型的迫切性 金属制品行业企业通常面临数量多、规模小、管理流程复杂等特性，这使得企业在信息化应用方面存在较大挑战。调查数据显示，该行业企业的信息化总体应用水平普遍较低，系统建设主要局限于基本的事务处理和信息管理，信息孤岛问题突出。
2、金属制品网自创立以来，始终坚持一种以客户为中心的运营理念。它的核心宗旨是助力中国企业融入电子商务的潮流，推动信息化进程，将企业的实际需求放在首位。在这个理念的指导下，金属制品网创新性地构建了一种特别适应中小企业需求的IT应用服务运营模式。
3、金属制品的税收编码是10804，可以在开票系统商品编码里进行查询确认。税收编码是用于标识物品、产品或服务的编码体系，由国际组织、***部门或公司制定。这些编码被用于全球范围内的贸易和税收管理，帮助***管理贸易关系，维护消费者权益，增加税收收入。
4、本论坛云集了来自政、产、学、研、用、金等各方力量，共同探讨“数字化如何助力机加工产业升级”话题，探究垂直行业数字化转型新路径，推动行业发展与企业提质增效。 “老炮”“新兵”共话行业心声 东莞市顾卓精密组件有限公司的总经理邓建华，是一位从事了十余年机加工工作的行业老炮。
