建筑企业管理数字化转型，建筑业数字化要逆转什么

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建筑施工企业通过数字化转型，提高企业应对不确定性的能力，将挑战转化为机遇。数字化转型成功的企业，能够更好地适应客户变化的需求，持续提升建造生产、管理、创新能力并取得成功。

综上所述，建筑业的数字化转型主要作用在于提升业务效率、优化管理体系、促进决策科学化、增强创新能力等方面。通过数字化管理，建筑企业能够在降低成本、提高质量、增强竞争力的同时，实现可持续发展，推动行业向更高层次迈进。

首先，数字化转型意味着将传统的建筑业务过程进行数字化转化，形成可以闭环管理的数字化流程。例如，通过BIM技术，可以在设计、施工、运维等各个阶段实现信息的无缝传递和共享，从而提高设计的准确性，减少施工错误，提升运维效率。其次，数字化转型强调数据驱动业务决策。

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建筑企业数字化转型要先做好顶层设计的关键在于明确目标、构建总体架构，并确保数据的有效统筹与高效利用。明确数字化转型的目标：数据的有效统筹：实现各部门间和层级间的数据一致性和穿透性，确保数据的准确性和及时性。

数字化转型的顶层设计主要包括以下重点内容：价值发现。这一阶段涉及快速实现业务价值的难点。它包括现状与问题调研、业务需求理解、业界最佳实践对标、技术发展趋势分析以及转型价值发现等主要工作。目的是通过综合评估企业现状和业务需求，找准转型的突破口。蓝图制定。

数字化转型顶层设计包括战略与目标制定、业务架构优化、技术架构规划。战略与目标制定：明确数字化转型的战略定位和目标，包括业务目标、技术目标、组织目标等。这是顶层设计的基础，为后续的设计和实施提供指导。

由企业领导层亲自负责，制定企业级的数字化转型战略，做好数字化转型的顶层设计，对企业数字化转型，进行全面、系统、整体的规划布局，明确企业数字化转型的战略定位、战略目标，确定数字化战略的具体内容，指明数字化转型战略的实施步骤和实施路径。

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企业数字化转型的三个方面如下：企业数字化与传统的信息化有本质的区别。数字化主要涵义是业务的数字化，通常需要企业一把手来统筹。数字化转型需要多学科、多技术支持，核心为数字孪生技术。

1、要实现数据化。企业要为此做好***，到底需要保存什么样的数据，以人为中心的数据还是以产品为中心，还是更关注企业运营，需要做好这样的***，然后再将企业生产经营中的数据保存下来，即便是现在看来没什么用的数据，未来也可能产生巨大的价值。要成为大数据企业，第一步企必须要实现数据化。

2、施工过程数字化：将传统的纸笔记录方式转变为数字化的施工管理和监控系统。利用移动设备、无人机、激光扫描仪等技术，实现施工过程的实时数据***集、监测和分析。数据管理与分析：通过河洛自动化开发平台建立完善的数据管理平台，包括建立集中式的数据存储和管理系统，整合和清洗施工过程中产生的大量数据。

3、岗位数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。随着市场规模的逐渐饱和以及人口红利的消退，建筑企业需要推动生产和运维岗位实现数字化则必须应用实时、准确、全面的精益管理手段，提高效率及节约用人成本。

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1、岗位数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。随着市场规模的逐渐饱和以及人口红利的消退，建筑企业需要推动生产和运维岗位实现数字化则必须应用实时、准确、全面的精益管理手段，提高效率及节约用人成本。

2、要使建筑企业顺利进行数字化转型升级，可以考虑以下几个关键方面，以减少走弯路：明确目标和战略：首先，企业需要明确数字化转型的目标和战略。确定企业希望实现的业务和运营目标，以及数字技术在其中的作用。这有助于指导企业的决策和***投入。

3、其次，挂靠模式由于涉及企业和项目的两个独立利益主体，实际上造成了数据的割裂，大部分挂靠项目的信息化水平几乎为零。因此，这些企业在效率方面已经失去了竞争力。再者，BIM技术和建筑工业化的应用正逐渐成为行业发展的趋势。企业若要掌握这两项未来的核心技术，必须拥有项目***配置的权利。