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章义伍课程介绍
课程介绍：章义伍的课程旨在通过流程设计和管理提升组织执行力。课程内容涵盖了打造执行体系、人员流程、战略流程和运营流程的关键环节，帮助企业和团队解决流程难题并提升执行效率。
章义伍讲流程管理课较为不错。流程管理（process management），是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法，常见商业管理教育如EMBA、MBA等均对“流程管理”有所介绍，有时也被称为BPM业务流程管理。
章义伍流程管理是：领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。
对章义伍老师的课程评价，基于我对他的深入了解和亲身经历。首先，我是在浏览小***时偶然发现他的，他对于业务与交际角色的见解令人印象深刻。他解答的问题让我觉得他的专业知识深厚，于是我深入探究了他的身份——管理培训专家，任教于诸多知名学府，且在业界拥有丰富的经验和认可。
在2021年11月11日，我有幸聆听了《章义伍领导力升级与流程管理》课程，此课程给了我不少启发。结合当前工作实践，我发现以下几个方面能对我产生影响。作为领导者，重要的是平衡“左手流程、右手人才”的策略。不能将大部分时间和精力投入到具体工作上。
总的来说，章义伍在联想的工作和他所从事的培训工作，都是他在职业生涯中不可或缺的一部分。他在联想的市场副总监职位上，为联想1+1电脑专卖店的全国连锁机构的运营做出了重要贡献；而在商业培训方面，他则通过一系列中高级管理课程，帮助许多学员提高了管理能力，从而对他们的职业生涯产生了积极影响。
李宏飞主讲课程
李宏飞主讲的课程内容丰富多样，涵盖了多个领域，旨在提升员工的专业素质和企业效能。其中包括：管理人员职业化训练：专注于打造高效的职业化团队，提升管理技能和团队协作。员工职业化训练：帮助个人提升职业素养，明确职业目标，实现个人与企业同步发展。
李宏飞先生拥有深厚的教育背景，他毕业于首都师范大学，获得英语系文学学士学位，后又进一步深造，取得了中国人民大学商学院的企业管理硕士学位。他的专业研究领域集中在人力***管理和职业化管理，这为他积累了丰富的理论知识基础。
在2008年9月19日至20日，知名讲师李宏飞应中国网通杭州分公司的邀请，进行了为期两天的《打造网通职业化团队》培训。这场针对公司高层管理人员，大约80人的活动，源于虞总，公司党委书记及总经理，对李老师著作《职业化－21世纪第一竞争力》的深度认可。
李宏飞，出生于1967年10月，籍贯在陕西佳县，是一位具有深厚学术背景的学者。他目前的职位是学院校流中心主任和人事处副处长。他的教育历程始于1985年9月，那时他考入了榆林师专的数学系。
培训***方案
1、(7)突发***应对：包括对突发***的预见团局、***、调解、处理。人事行政人员培训***表 时间安排表 在总体安排上，我们建议每月一次专题培训，每三个月做一次团队户外拓展训练活动，以达到循序渐进和持续有效，并不断修正和完善培训效果。
2、会议前五分钟，播放励志歌曲《相信自己》，全体员工合唱。 歌曲结束后，主持人问候员工，引导大家进入会议主题。 广州总部员工在会议室进行晨会，各部门汇报工作，分享收获与问题，并规划新一天的工作。 通过公司远程软件，与全国其他部门进行***会议，互相问候，汇报工作，互相鼓励。
3、培训***方案 篇1 第一天：公司与产品的了解 外贸业务员刚来，先给他简单介绍一下工作环境，然后给他一本公司目录和产品彩页，再打开公司的网站，要求他第一天的时间了解公司，及产品。 第二天：竞争对手的情况 先了解一下第一天的情况，对所提出的问题做一些解并稍为总结一下。
4、培训***方案 篇1 基本原则和工作目标 (一)基本原则。坚持专业化与社会化相结合，着力提高应急队伍的应急能力和社会参与程度；坚持立足实际、按需发展，兼顾***财力、物力和人力，充分依托现有***，避免重复建设；坚持统筹规划、突出重点，加强应急队伍组织体系和联动机制建设，形成范围适度、管理规范的应急队伍体系。
