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人力***管理必用表格大全的图书目录
1、人力***管理实用必备工具箱图书目录第一篇，规章制度篇，深入探讨企业规章制度的法律逻辑与风险点：第一章 员工手册 1 外资企业员工手册结构解析：美国、欧洲、日韩和港台企业的特色示例。 2 某500强在华公司就业规则详解，包括总则、正文和附则。
2、第3章，会议安排管理，涵盖表格创建、数据输入与调整，让你轻松规划会议。第4章，办公用品管理，涉及表格制作、数据格式化和有效性设置，确保数据准确性。第5章，固定资产管理，包括单元格样式和经济批量计算，帮助优化资产管理。人力***管理篇，包括员工考勤、招聘、培训及奖金管理，章节详细实用。
3、第一部分：员工考核与薪酬管理必备制度与表格此部分详细列出了针对不同职位的职能描述，包括管理类、财务、人力***、市场、销售、技术、战略与研发等领域的核心职责和指标，为各层级员工提供了明确的工作指导和绩效评估标准。
4、第七章 人力***管理系统 人力***是企业发展的核心动力。本章节涵盖了员工招聘***、入职培训记录、绩效评估表、员工发展***等表格。通过有效的人力***管理，企业能够吸引和留住人才，激发员工潜力，提升整体团队效能。第八章 财务管理系统 财务管理是企业运营的重要支撑。
5、人力***管理工作体系：阐述机构设置和人事部门职责。 2 人力***规划：包括目标与内容、细化执行策略。 3 小结：总结本章核心内容。第二章： 岗位聘任 1 岗位设置：明确基本原则和类别等级。 2 岗位聘任：涉及准备事项、程序及流程图和相关表格。 3 小结：回顾本章要点。
【培训资料】TTT培训师培训
TTT培训旨在提升学员识别和分析培训需求的能力，通过设计教案和编写教材，运用教学技巧与设计活动、案例，以增强学习效果。培训课程涵盖多个方面，包括企业培训师的角色定位、心理辅导，技能培训素养，课程设计指南，专业教学方法，现场教学的掌控，以及课堂精彩三元素的运用。
TTT培训，全称为国际职业训练协会(IPTA-InternationalProfessionalTrainingAssociation)的培训师认证课程【国际职业培训师标准教程】(TrainingtheTrainertoTrain)。其主要目标在于提升培训师的专业能力与技巧，确保他们能够有效地传授知识与技能给学员。
ttt培训都培训内容如下：培训师角色与能力要求：介绍培训师的基本职责和角色，以及培训师所需具备的核心能力，如沟通能力、组织能力、教育技巧等。成人学习理论与方法：探讨成人学习的特点，介绍不同的成人学习理论和方法，帮助培训师了解如何有效地设计和传递培训内容。
安全标准化绩效评定管理制度
1、本标准规定了生产安全标准化绩效考核的要求，适用于公司各单位。绩效是指单位根据安全方针和目标，在控制和消除安全风险方面所取得的可测量结果，而安全标准化绩效则是安全生产责任制、规章制度和操作规程达到和保持规定标准的执行质量。文件与资料的管理是关键。
2、持续改进绩效考核制度，不断降低、控制或消除各类安全风险和危害。5 绩效考核评定 1 本标准中的考核内容，各考核处室按月定期进行考核，扣分累积，年终算出各单位实际得分。
3、安全绩效考核制度旨在确保公司安全生产方针和目标的实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级员工和领导干部自觉搞好安全生产工作，持续改进安全绩效。考核对象包括公司各部门和人员，考核标准***用记分制，满分100分，分为七个主要要素进行考核。
4、风险评估和控制、制度与程序建设、操作规程、记录管理、绩效评定管理。风险评估和控制：这一模块要求对企业生产活动中存在的各种危险和风险进行科学评估，并***取有效的控制措施，以减少事故发生的概率。
5、二级企业的安全质量标准化考核得分需达到750分或以上。这一体系涵盖了10个关键方面，包括目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全投入、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故查处、绩效评定和持续改进。
如何写五金厂的安全培训记录
培训单位名称：明确记录五金厂的全称，确保培训记录的归属清晰。 培训记录编号：为每一次培训设定一个独特的编号，方便资料归档和查询。 培训课程内容：详细列出培训的主题、目标、提纲以及课堂讲义，确保培训内容的透明性和可追溯性。
培训的时间、地点、日期等；培训师的姓名、简介等；受训人员人数、归属的部门等；培训组织的部门情况，包括负责人等；培训是否进行评估，包括1-3级的评估情况等；其他内容等。附图是一个公司的安全培训记录表的模板，可供参考。
在培训过程中，公司会对员工的工作态度和学习态度进行记录。审核员会根据每位员工的表现进行相应的记录，对于不符合公司规定的行为，审核员将详细记录并反馈给相关部门。公司培训时，也会注重员工对企业文化的了解程度以及他们遵守公司规定的情况。
对安全生产隐患，要做到三定（定项目、定时间、定人员），四不准（凡个 人能整改的不推给班组，凡班组能整改的不推给车间，凡车间能整改的不推给厂部，凡厂部能整改的不推给上级主管部门）限期整改。
员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。
