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企业数字化转型升级(1):如何制定符合自身的数字化发展规划
如何制定符合企业自身的数字化规划呢？根据笔者经验，建议从以下几个方面开展：开展企业数字化转型升级的企业，都具有一定的经营规模，无论在业务上、规模上、战略纵深上都有相当的积累。
数字化战略制定：这是企业数字化转型的首要任务，企业需要明确数字化转型的目标、方向和步骤，制定符合自身实际情况的数字化战略，这包括分析市场环境、评估企业现状、确定转型需求、设定转型目标等。
管理形态：将数字化思想落实到人才培养，资金安排，安全生产，决策制定等企业管理各个方面。确立框架 了解自身数字化现状和需求后，企业应开始确立数字化转型的具体***。企业上层系统化推进转型过程，各部门通力协作，调整自身根本性的机制和流程，从管理形态、组织结构、管理方式、企业文化全方位进行转型。
数字化转型的实施步骤为
明确数字化转型战略与目标 企业首先需明确数字化转型战略和目标。这包括制定数字化转型的愿景、使命和核心价值观，以及具体的业务目标和发展规划。企业应思考数字化转型如何助力长期发展战略，提升运营效率和服务质量。同时，要确定关键领域和优先级，如产品研发、生产流程、市场营销和供应链管理。
数字化转型的步骤可以分为以下几个方面： 确定数字化转型的目标和战略：企业需要明确数字化转型的目标和战略，明确数字化转型的意义和目的，以及如何实现数字化转型。
数字化转型的5个步骤包括：明确转型目标、制定转型***、技术选型与实施、组织变革与培训、持续优化与迭代。明确转型目标是数字化转型的首要步骤。企业需要清晰定义数字化转型期望达成的具体成果，比如提升运营效率、增强客户体验或开发新的商业模式。
数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。提高用户体验 数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。
企业互联网化：此阶段企业超越物理边界，通过数字营销和自动化订单处理直接与消费者连接。这包括线上24/7的电子商务和线下智能无人商店的订单处理。 产业互联网化：在完成订单履约的过程中，企业需要与其上下游供应链建立联系，协调***进行研发设计、生产制造、原材料***购、半成品深加工和仓储物流。
制定全公司数字化转型方案是转型的关键步骤。在前期试点和探索的基础上，企业需要制定出一套全面的数字化转型方案，明确转型的目标、路径和时间表。这个方案需要得到公司高层的认可和支持，并成为公司未来发展的战略指引。最后是全面落地定期复盘优化改进。
数字化转型的5个步骤
1、数字化转型的5个步骤包括：明确转型目标、制定转型***、技术选型与实施、组织变革与培训、持续优化与迭代。明确转型目标是数字化转型的首要步骤。企业需要清晰定义数字化转型期望达成的具体成果，比如提升运营效率、增强客户体验或开发新的商业模式。
2、第三步则是借助轻量级应用服务器，为现有单体应用提速。在数字化转型过程中，企业不应只关注开发新的应用，而忽视了那些传统应用。许多传统应用对于企业的正常运营和持续创收至关重要，企业不应简单地替代这些应用，而是需要将它们与新的云原生应用整合，以实现更高效的应用。
3、企业互联网化：此阶段企业超越物理边界，通过数字营销和自动化订单处理直接与消费者连接。这包括线上24/7的电子商务和线下智能无人商店的订单处理。 产业互联网化：在完成订单履约的过程中，企业需要与其上下游供应链建立联系，协调***进行研发设计、生产制造、原材料***购、半成品深加工和仓储物流。
4、推进技术基础设施建设与创新应用 企业应加强技术基础设施建设，如云计算、大数据、人工智能等。这些技术是数字化转型的基础。同时，探索创新应用，将新技术与业务结合，创造新价值，如数据分析优化生产流程、人工智能提升客户服务体验等。培训与变革管理 数字化转型涉及企业文化变革。
企业该如何进行数字化转型?
1、建立数字化文化：建立一个积极的数字化文化，鼓励创新、合作和适应变化，推动企业的持续发展。持续改进与创新 定期评估：定期评估数字化转型的成果和效果，确保转型目标的实现。调整与优化：根据市场变化和客户需求进行调整和优化，确保企业的数字化转型始终保持在正确的轨道上。
2、优化业务流程和管理模式：数字化转型要求企业不仅更新技术，还要优化业务流程和管理模式。以客户需求为导向，对业务流程进行重新设计和优化，实现业务模式的数字化转变。同时，建设和改进管理模式，建立适应数字化时代需求的组织架构和管理体系。
3、企业实现数字化转型的主要技术手段有云连接、物联网、大数据技术等。云连接 要成功实现数字化转型，并建立物联网网络和互联业务系统，基于云的基础架构必不可少。通过按需集中访问所有系统、资产和数据，企业能够根据需要扩展基础架构，并快速更改工作流或实现工作流自动化。
企业数字化转型中,为什么要进行数字化规划?
综上所述，数字化规划对于企业数字化转型至关重要，它能够帮助企业明确目标、甄别合适的技术、克服短视问题并有效应对风险，从而实现企业的数字化目标，提升转型的投资回报。
数字化转型是持久战，容易出现“短视”，忽略蕴藏的潜力。数字化转型的风险难以把控。
在疫情防控期间，企业为保障生活、工作、学习、经营的持续性，不得不将业务迁移到数字世界，因此，数字能力和数字化能力变得至关重要。具体而言，那些在疫情中快速恢复的企业，往往具有一定的数字化基础，如传统百货中的天虹百货和林清轩等企业。数字化能力不仅帮助企业快速适应变化，还能实现快速恢复。
企业进行数字化转型的主要目的包括： 商业创新：通过数字化，企业能快速响应市场和用户需求，推出新颖的产品和服务，与传统市场产品拉开差距，占领市场。这种创新在企业内部系统和根本上的改变，具有极强的竞争优势。
数字化转型带来的效果显著。前/后对比中，企业能够实现运营成本的降低、决策效率的提升、产品质量的优化以及客户满意度的显著提高。通过数字化工具，企业能够更快速地响应市场需求，提供更加个性化、定制化的服务，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通知指出，要推动新一代信息技术与制造业深度融合，打造数字经济新优势等决策部署，促进国有企业数字化、网络化、智能化发展，增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，提升产业基础能力和产业链现代化水平。
