本文目录一览：
- 1、企业数字化转型包括哪些方面?
- 2、《全数字化赋能》-第二章-全数字化价值与商业模式
- 3、从收入模式的角度讨论企业应该如何应对数字化的颠覆?
- 4、小白也要懂的商业模式:实战篇之商业模式画布
- 5、什么是商业模式,有哪些商业模式?(一)
企业数字化转型包括哪些方面?
1、企业数字化转型包括业务数字化，管理数字化和运营数字化。
2、产业数据资产化：数字经济的到来，可以实现数据的直接或间接变现，如各类型大数据交易所和交易平台。这为整个社会经济带来了新的增长点。
3、企业数字化转型的三个方面如下：企业数字化与传统的信息化有本质的区别。数字化主要涵义是业务的数字化，通常需要企业一把手来统筹。数字化转型需要多学科、多技术支持，核心为数字孪生技术。
4、还可以通过业务系统和商业智能BI，沉淀企业业务数据，并通过数据仓库对数据进行ETL和模型处理，提升数据质量，发挥数据价值。
5、数字化转型是指利用新一代信息技术，构建数据的采集、传输、存储、处理和反馈的闭环，打通不同层级与不同行业间的数据壁垒，提高行业整体的运行效率，构建全新的数字经济体系。
《全数字化赋能》-第二章-全数字化价值与商业模式
理解这一点至关重要。这一次之所以“不同以往”，是因为全数字化技术能够催生新的商业模式，让企业能够以前所未有的方式为客户创造新的价值。
译者：瑞士洛桑管理发展学院 豆瓣评分：6 出版社：中信出版社 出版年份：2019-2 页数：276 内容简介：《全数字化赋能》给出了企业告别舒适区，在日益激烈的竞争中被不颠覆的竞争战略。
数字化赋能的意思是利用数字化知识可以使企业摆脱单一供给，并深度挖掘用户需求，探索多元的业务场景。对企业进行数字化赋能的主要方式包括以下四种：技术赋能。即利用信息技术，实现企业技术和业务能力的从无到有、从弱到强。
帮助模切企业数字化转型 点晴模切ERP在模切行业已经沉淀了18年，已经得到上千家模切企业的认可并成功上线系统。随着信息技术的发展，数字化、智能化等技术将为模切企业带来更大价值。
数字化赋能包括哪些方面如下：业务监控：收集用户数据、产品数据、运营数据等，形成回顾性的报告或者报表，以业务监控为手段看业务的最新进展、异常报警。
从收入模式的角度讨论企业应该如何应对数字化的颠覆?
1、一是加大对数字经济基础设施的投入。数字经济是以数据为关键生产要素、以现代信息网络为重要载体、以数字技术应用为主要特征的经济形态，要夯实基础，大力发展和优化数据中心、云平台等新一代信息基础网络。
2、数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。
3、让区域的分销商和品牌商贴牌就可以了，要做成行业的领导者，制造能力是这类企业核心能力，这方面的数字化管理就更重要。
4、第一，企业的数字化关键是要做好理念的转变。传统的企业是靠人管人，人和产品的结合，是以线下为主。所以面对数字化时代要做观念更新，要学会利用数字化的线上手段，利用数字化，对人的各种信息的管理。这是关键。
5、管理方式：优化组织管理方式和业务流程，推动管理方式创新和员工工作模式变革。管理形态：将数字化思想落实到人才培养，资金安排，安全生产，决策制定等企业管理各个方面。
6、数字化经营管理 在传统企业经营管理模式中，企业员工被划分了严格的级别层次，员工管理、晋升等更多是依靠管理人员对于员工的认识，很容易出现拉帮结派的现象，导致管理出现问题，人才被迫流失。
小白也要懂的商业模式:实战篇之商业模式画布
也可能是市场大环境变了，时代变了？总之，这个时候，就需要设计商业模式，或者创新商业模式了。 什么是商业模式呢？我这里定义的商业模式由三个部分组成，产品(品牌)模式、营销模式、用户(客户)模式。
让我们的推广的内容瞬间脱颖而出，也成为现在最热门的“热点事件”。2015年，“江小白”在长沙制作了一条情怀视频，江小白版的《友情岁月》，当时调动全湖南的媒体来进行传播，24小时突破了100万+，彻底引爆了区域市场。
适合小白的 互联网创业 ，需要注意什么，把格局打开后会发现搞钱的路子越来越多。如果只顾闭门造车就掌握不了一手信息。众所周知信息产生价值，价值能解决别人的问题进而变现赚钱。
当你通过商业画布的九个维度详细了解自己的企业定位和产品服务的各种因素，你再上手开始工作，就会少走很多弯路，也会使你的工作效率大大提高。无论你目前的企业是属于什么样的商业模式，互联网运营的目标始终不会改变。
总之初学者一定要初步了解自媒体的核心知识点，还有它的运营方式。第2个知识点 (1)什么是自媒体自媒体就是自己个人的媒体，简单点说就是传播自己信息的渠道，通过平台传播自己想要传播的内容，也可以理解为报道自己的媒体。
运营主要是为了公司的业务长大而存在的。不同行业的客户类型不同，客户需求也不同，甚至商业模式也不同，所以运营的工作内容也不同。
什么是商业模式,有哪些商业模式?(一)
1、在翻阅了大量文献后给出的定义为： 商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
2、商业模式：就是企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式。商业模式的三大类别：店铺模式：就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。
3、商业模式是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。 有一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。
4、运营性商业模式 重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。
5、商业模式，是管理学的重要研究对象之一。企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。
