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国内外关于员工培训的研究综述
企业员工培训是提升企业绩效、增强核心竞争力的关键因素。它不仅是企业持续发展的基石，还是员工个人职业发展的重要途径。哈佛大学教授詹姆斯P·克莱门斯强调，忽视培训的重要性将导致企业失败。在全球化背景下，企业需要培养具备先进知识和技能的员工，以保持竞争力。
研究表明，人力***管理与员工培训之间存在着相关关系，人力***管理对员工培训有着积极的影响作用。
仅作参考： 转眼间，接受新员工培训已近1个月时间，由于公司事先对新进员工的培训工作作了周密细致的培训***，再加上培训期间领导们关心、责任培训师细心的安排和新老员工积极的配合下，培训工作进行得紧张有序并取得很好的效果。
正是基于这种认识，本文集中梳理了2011年至今有关胜任力和胜任素质的199篇文献，对胜任力和胜任素质的最新研究结论进行多角度和模块化地简要综述和分析。
我国走市场竞争的道路不过20来年，企业竞争力的研究远远落后于西方发达国家，但是伴随市场竞争程度的不断深入，有关企业竞争力方面的研究愈发重要。企业竞争力研究对企业良性成长壮大至关重要，也是培育与提升企业综合实力的重要途径之一。
总之，文献综述是作者对某一方面问题的历史背景、前人工作、争论焦点、研究现状和发展前景等内容进行评论的科学性论文。 写文献综述一般经过以下几个阶段：即选题，搜集阅读文献资料、拟定提纲(包括归纳、整理、分析)和成文。
员工培训概念最早提出者
1、马斯洛是员工培训理论研究的先驱，他在需求层次论中的观点对现代企业培训有着深远影响。人的需求层次多样，最高层次是追求自我发展和自我实现。这意味着，员工不仅需要满足基本生活需求，还需要通过教育培训来实现个人价值，进而推动企业文化的发展。
2、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
3、综上所述，虽然具体的提出者不明确，但员工培训***通常由一线经营活动部门主导提出，人力***部门则负责实施和评估。这一机制确保了培训内容的实用性和针对性，有助于提升员工能力，促进企业发展。
4、员工培训***的具体提出者难以确定，但通常情况下，一线经营活动部门会提出相关需求。这些部门能够直接感知员工所需培训的内容，例如企业的销售部门和基层一线产品操作部门，他们最了解员工在实际工作中遇到的问题和挑战，因此能够提出有针对性的培训需求。
5、以美国惠普为例，其员工每周投入至少20小时学习业务知识，企业为员工培训投入的费用甚至占到了总销售额的10%，人力成本也达到了总人力投入的10%。这种投入背后的逻辑是，管理者深知培训对于提升企业竞争力的重要性，它是驱动企业持续发展的重要引擎。
国内外新员工培训的现状
1、在中国，西门子与北京市国际技术合作中心合作，共同建立了北京技术培训中心，西门子投资4000万马克。合同规定，中心在合同期内负责为西门子在华建立的合资企业提供人员培训，目前该中心每年可以对800人进行培训。
2、全球职前培训最发达的国家是美国和日本。相比之下，国内的职前培训体系尚未成熟，与发达国家的差距大约有20年的滞后。通常，多数国家的职前培训在初中或高中毕业后开始。培训对象是未能升入高一年级学校的初中生或高中生。
3、未来，职业培训行业将展现出以下几大趋势：一是数字化转型，技术的革新成为了推动全球企业培训市场增长的关键动力。企业需不断强化员工的数字化技术能力，以适应高度数字化的工作环境。二是多元化发展，培训内容和形式将更加多样化，以满足不同人群和不同行业的个性化需求。
4、现状：新入职员工培训系统化，但仍存在理论与实践脱节的问题。问题：培训缺乏系统性：理论知识培训多，综合素质培养不够。培训方法单一：侧重授课，忽视实践和互动。提升新入职员工技能水平的方式 重视师徒衔接：通过师徒制培养高技能人才，传承优良传统和职业道德。
5、培训有助于增进企业的竞争优势。构建自己的竞争优势，这是任何企业在激烈的市场竞争中谋生存和发展的关键之在。当今时代，随着知识经济的速猛发展和科学技术的突飞猛进，企业的经营环境复杂多变，通过对员工培训可以使员工及时掌握新的知识、新的技术，确保企业拥有高素质的人才队伍，可以形成良好的学习氛围。
