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企业内部培训,如何在场地布置上,进一步烘托学习氛围?已用的有悬挂条幅...
教室的灯光要明亮，不能太柔和，让人昏昏欲睡。温室要适宜，不能太热也不能太冷，21－24度左右。可在桌上摆上组别牌，增加小组荣誉感。可做出小组评比表，以参与互动或回答问题次数记分，评比，最后给予奖励。组上摆放好学习用品（教材、笔记本、笔等）。
做好会议铭牌，一般在***台上，有多人就坐的话，每个人前面都要放一个带有名字的铭牌，另外，如果参会者是以团体的形式参加的，最好是每一个区域也标上名字，属于哪个团队的，这样便于大家相互认识。
首先明确时间、地点、人员。通过沟通协调，首先提前把培训开展的时间（具体到几点几分开始，预计几点几分结束）、地点（培训教室或场地）、人员（受训对象和具体人员名单、培训讲师与助教、培训服务组人员名单和分工）等三个最基本的信息确定下来。
通过班组讨论会、黑板报、质量月征文，在工作场地悬挂宣传画和条幅等形式，大力宣传质量安全知识，营造了***关心质量，***重视质量的良好氛围，进一步增强了职工的质量意识，促进了车间质量管理工作水平的提高，为完成全年任务，起到了极大的推动作用。 突出重点，开展专项检查，加强现场管理。
舞台悬挂烘托气氛的红灯笼；四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰。
如何让企业员工培训有效果?
1、 项目式学习：将培训内容融入具体项目中，让员工在解决实际问题中深化学习。 导师制度：为新员工或关键岗位员工配备经验丰富的导师，进行一对一指导和反馈。 评估与反馈机制 即时反馈：培训过程中设置即时反馈环节，鼓励员工提出问题和建议，及时调整培训方案。
2、再次，创新培训方式，充分利用对标活动、技术专家指导、优秀技术尖子培训、员工互动式交流、传帮带、技术比武、岗位复训等活动，提高培训效果。通过加强员工培训，正确认识和解决问题，建立完善的培训机制，科学确定培训内容，创新培训方式，企业可以有效提高员工培训的实效性，从而促进企业发展。
3、营造全员学习的氛围，打造学习型组织。人是有社交属性的，周围的人都在学习，员工自然也会有紧张感，积极参与进来，所以企业需要打造全员学习的氛围，可以利用企业培训平台的积分勋章等激励机制促进学习，并通过话题版块激发学习讨论，甚至***用闯关，排行版这种游戏化的方式，提升学习的积极性。辅导带教。
4、把握员工需求是提升培训效果的第一步。需求可分为个人需求和组织需求。对于管理规范的企业，鼓励员工个人发展，结合员工个人发展所提供的培训课程，无疑会受到员工欢迎，培训效果自然会提高。在制定培训***时，要针对不同的培训对象，***用适当的主题、深度及培训形式，避免一刀切式的培训。
5、企业领导必须重视，树立长远的培训观念。加强培训管理，建立激励机制。加强培训管理，建立长效考核机制。加大培训投入，建立约束机制。加强员工培训，必须科学确定培训内容。要以提高员工综合素质为内容进行培训。对员工的培训内容要有针对性。对员工的培训内容要有前瞻性。
怎样营造轻松而且有效的培训氛围呢?
满怀***，能保持良好的教学气氛 爱是教育的基础和动力。在教学活动中，教师要充满***，用自己欢悦的情绪去感染学生。给学生创设一个好学上进、互助互爱的集体气氛。营造一种轻松、愉快的课堂氛围、使学生在快乐中去学、在玩中去学。及时努力的充实自我，提高自身素质，从而达到更好的教育效果。
首先，必须要坚持一个最基本的思路，一个最基本的观念：不能为了培训而培训，培训要帮助企业进行人才的发展和规划。年轻的员工营造玩的氛围，好的东西可以帖出来跟人家去交流去分享，你要拿知识，要自己去学，而不是别人来一味地教你。其实，培训部门是有很多东西可为的，没有大家想得那么困难。
部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情况。
