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华为新员工入职180天的详细培训***
第1阶段：新人快速融入（3~7天）为了帮助员工快速融入，管理者需完成以下七点：安排座位、认识同事、上司沟通公司文化、介绍工作职责、分配任务、及时肯定与表扬。
重新定位工作价值，增强责任感。关注新员工情绪，提供及时支持。放大公司愿景，聚焦团队凝聚力。激励下属，关注其发展。适当放权，鼓励自主工作。第7阶段：总结，制定发展***（180天）进行正式评估，与新员工共同制定发展***，包括：定期进行绩效面谈，了解成果与不足。明确目标，提供成长支持。
第一阶段（0-15天）：新员工熟悉期，主要介绍公司文化、规章制度和基本工作环境，帮助他们建立基本的工作认知。第二阶段（15-30天）：技能培训，通过理论学习和实践操作，确保新员工掌握岗位所需的基本技能。
给予下属参加培训的机会：鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长***，分阶段去检查；第八阶段：全方位关注下属成长(每一天)度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。
华为新员工培养手册(建议收藏)
华为的新员工主要分为两类：一类是应届毕业生，他们根据华为岗位需求的不同，可以是本科生、硕士生或博士生，还有一类是社会招聘人员，他们可能已经在其他行业有工作经验。无论哪种类型，进入华为后，他们的学历背景不再起决定作用。在新岗位上的工作表现是他们未来发展的唯一依据。
导师制的调整主要针对特殊情况，如导师长期出差或调动，以及被培养人调离等情况，以确保培养的连贯性。所有导师与被培养人的配对信息、进度和考核结果，都将由公司干部部统一管理，作为员工个人档案的重要组成部分。
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新员工入职辅导***、带教方案、传帮带管理办法、入职工作流程及角色分工、培训培养***等，全方位支持新员工成长。第670期、新员工入职引导和传帮带方案，链接如下：原文链接。
xx年7月28日，我有幸来到公司经营管理部从事报批报建工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮忙下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作状况简要小结如下： 严格遵守公司各项规章制度。
薪资制度 如果你们公司的薪资体系中分等级，有分红，有年薪制和年终奖等，总之看起来比较复杂，建议还是放在入职培训中讲解一番。职员培养体系/职业发展 培训已经超越薪资，成为企业留人的第一要素。所以要让员工知道，留在公司可以获得什么样的学习和提升机会，公司有哪些人才梯队建设***等。
华为的培训体系流程
培训体系包含四个关键环节：开发流程培训、编程基础培训、业务知识培训以及转正答辩考核。开发流程培训是入职三个月内的重要组成部分，通过为期五天的封闭式mini项目培训，新员工在培训讲师的指导下，完成一个小项目，深入了解公司的开发流程和质量文化，最后通过闭卷考核。
华为公司构建了一套新员工培训体系，旨在快速提升员工的专业技能与综合素质。该体系主要包括四个关键环节：开发流程培训、编程基础培训、业务知识培训以及转正答辩考核。新员工在入职后的三个月内，质量部将组织进行为期五天的封闭式开发流程培训。
随后，新员工会进入培训一营，这是一系列技术培训课程，旨在帮助员工将知识转化为产品和解决方案。对于社会招聘的员工来说，这是从了解其他产品到深入了解华为产品的过程。培训课程持续约6至7周，虽然时间不长，但要求学员在短时间内掌握华为的产品和解决方案。
华为公司的新员工培训课程种类繁多，涵盖了多个关键领域。其中，企业战略管理课程帮助新员工理解华为的整体战略方向和目标，从而更好地定位自己在公司中的角色。人际关系指南课程则侧重于提升员工之间的沟通技巧和团队协作能力，为新员工融入团队提供必要的支持。
华为新员工培训体系包含开发流程培训、编程基础培训、业务知识培训和答辩考核四个部分。通过三个月的试用期培训，员工可以掌握基础规模软件开发所需的知识，考核结果决定员工是否能够顺利转正。
