本文目录一览：
- 1、求《家族制企业人力资源管理的局限与突破》急!急!急!
- 2、家族企业在人力资源管理当中有哪些不利因素?
- 3、家族企业的缺点有哪些
- 4、中小型家族企业人力资源管理
- 5、家族式管理有何优缺点呢?
- 6、小型家族企业管理的特征是什么?
求《家族制企业人力***管理的局限与突破》急!急!急!
家族制企业人力***管理模式的局限与突破 家族制企业是指企业的资本和股份主要控制在一个家族之中，领导层的核心位置由同一家族成员出任。家族制企业的经营管理运作体系一般是通过血缘纽带维系，内部管理具有浓厚的家族式色彩。目前我国大多数民营企业是家族制企业，实行家族化管理模式。
但家族企业由于自身的局限，对员工队伍的建设滞后于现代化管理企业，对未来的发展缺少正确的预测，加之价值观念、思想的陈旧，不能组织员工进行有效而又有针对性的学习和培训，从而导致员工的素质和技能普遍不高，难以适应市场经济发展的要求。
人力***的限制：家族企业往往对外部***和活力产生排斥，导致外来人员难以获得股权，始终难以完全融入企业。这种情况限制了企业吸引外部人才的能力，从而阻碍了企业的高级发展。
弊端之二：人力***的限制 家族式企业似乎对外来的***和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。
家族式管理过分重视人情，忽视制度建设和管理。
家族企业在人力***管理当中有哪些不利因素?
但家族企业由于自身的局限，对员工队伍的建设滞后于现代化管理企业，对未来的发展缺少正确的预测，加之价值观念、思想的陈旧，不能组织员工进行有效而又有针对性的学习和培训，从而导致员工的素质和技能普遍不高，难以适应市场经济发展的要求。
组织机制障碍：随着家族企业的成长，内部可能会形成各种利益集团。由于涉及复杂的家庭关系和情感因素，领导者在处理利益问题时可能会面临更复杂或两难的境地。当企业领导人的亲属或家庭成员违反规定时，管理者很难像对待普通员工那样公正处理。 人力***限制：家族企业可能对外来***和活力产生排斥。
排斥外来***和活力：家族式企业往往对外来人才和***产生排斥，导致外部精英难以融入组织。限制企业发展：由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制，思维方式和创新能力可能受到限制。
组织机制障碍：家族企业在成长中可能形成复杂的利益集团，感情关系介入导致管理层在处理问题时陷入困境。解决方法是建立一套公正透明的管理制度，确保所有员工，无论亲疏，都能按制度行事，以提高内部管理的公平性和效率。 人力***限制：家族企业可能对外部人才持有排斥态度，难以吸引和融入外部***。
家族企业的缺点有哪些
1、家族式企业做事成本低，责任心强，很少有推诿扯皮的现象发生；家族式企业集团凝聚力强。都是自己人，往往心往一块想，劲往一块使；决策执行力强。
2、家族式企业的劣势： 人才吸引：由于依赖家族关系，可能难以吸引和留住外部的高端人才，影响企业的创新能力和长远发展。 制度执行：家族成员间的亲密关系可能导致制度执行不力，难以对亲人实行严格的纪律约束。
3、劣势： 管理模式限制：家族管理模式可能与现代企业制度相冲突，从而阻碍企业的扩张和升级。 人才发展空间：家族企业可能对外部优秀人才的发展空间造成排斥，导致内部缺乏多元化视角。 员工积极性：过度的家族控制可能导致员工积极性受限。 决策稳定性：家族内部纷争可能影响企业的决策效率和稳定性。
4、”家族企业弊端之三：不科学的决策程序导致失误 在企业初期，决策的独断性可能是成功的重要因素。企业家凭借直觉和果断的性格，抓住了一次又一次的机会。但随着企业成长和环境变化，企业主的个人经验可能不再有效，而且企业规模扩大，投资风险增加。在这种情况下，确保决策的民主性和科学性变得尤为重要。
5、家族式企业的劣势： 人才吸引力有限：由于倾向于任人唯亲，家族企业可能难以吸引和保留外部高端人才，这对企业的长期发展可能构成限制。 制度执行的困难：老板周围大多是亲友，可能导致制度执行不力，特别是对高层管理人员而言，他们可能不遵循制度，而底层员工则被迫遵守。
中小型家族企业人力***管理
1、中小型家族企业人力***管理现状 (一)随意性的人力***制度安排。 家族企业的经营管理机制自主、灵活，但在人力***配置方面，基本人事制度不健全，对员工的招聘、录用、培训、晋升和辞退等没有一套科学、合理的制度规范和操作程序，往往凭企业主的以往经验和主观判断，随意性很大，感情多于理智，内外有别。
2、重视人力***管理，建设吸引人才、培养人才的企业环境。将人力***管理作为企业发展的重点，建立高效的人力***规划、培训教育、工作评价、利益分配、公平竞争机制。 建设以人为本、鼓励创新的企业文化。
3、人力***开发成本低：家族企业的人力***开发成本较低，因为老板对亲朋好友的技能和特长了如指掌，无需花费大量时间在人才市场上寻找合适的人才。 风控成本低：在家族式企业中，风控成本较低，因为企业内部人员的利益与家族利益一致，可以更好地保护企业的核心技术和资料。
4、中小企业人力***管理的现状 缺乏系统的人力***管理理念，人力***在企业***中占有核心地位，优化整合人力***，调动员工的积极性、主动性和创造性，是企业永葆活力的重要保证。是提升企业竟争力的关键环节，而这离不开人力***管理部门的有效管理。
家族式管理有何优缺点呢?
三是内部人际关系和谐。家族式管理讲求以情动人、以行感人、以德服人，管理者用职位权力较少，用个***威较多，因而劳资矛盾冲突少，企业的人事***少，不易产生西方企业那种劳资对抗激烈，***、***、成批解雇工人等恶***件。
家族式管理的独特优点在于其强大的生存和竞争能力。这种管理模式下，企业员工多实行终身雇佣制，员工稳定且很少流动，减少了人力***开发投资和员工培训成本，同时确保了员工整体素质的高效率提升。职工对企业的依赖性很强，企业具备较强的凝聚力。
弊：家族式消除了竞争和监督机制，容易出现***问题：家族式管理的局限性主要体现在缺乏有效的竞争和选人机制，有可能出现权力过度集中、营私舞弊等问题。家族式管理较为保守，不利发展创新：家族成员之间互相信任，但同时也缺乏外部信息和新思想的介入，不利于管理理念的创新和发展。
在内部关系上，家族式管理强调人情和道德，减少了管理层的权力行使，从而降低了劳资冲突和人事***的可能性。在技术和创新方面，家族企业能够有效地保护商业机密和技术专利，同时内部的技术创新更具针对性和实用性。
员工稳定性高：家族企业通常实行终身雇佣制，员工流动率低，这减少了人力***开发的投资和员工培训成本，同时保证了员工的高素质。 强烈的企业归属感：由于终身雇佣和年功工资制度，员工倾向于留在企业中，这种忠诚度增强了企业的凝聚力，并提高了其长期稳定性和抗风险能力。
小型家族企业管理的特征是什么?
1、小型家族企业一般缺乏对员工的系统培训，无法为员工提供良好的社会***，员工的薪资水平也不高。奖少惩多的现象较为普遍，企业内部对非家族成员的发展规划也不够全面。这些企业通常缺乏自身的核心价值和核心竞争力，企业文化不够鲜明，凝聚力和向心力也不强。
2、小型家族企业管理的特征：家文化是家族企业的文化根基中国的儒家文化贯穿着整个中华民族的历史，“家文化”体现了中国传统文化的显著特征，以“父慈子爱”、“长惠幼顺”、“以和为贵”、“和气生财”等为主要内容。
3、管理成本低：在家族企业中，管理成本较低，因为企业所有权和经营权都掌握在家族成员手中，这种亲朋好友之间的信任关系使得管理更加简单，无需过多考虑管理问题。 员工稳定性高，流失率小：由于家族成员之间的关系紧密，员工的流失率较低。这不仅减少了招聘和培训的成本，还确保了企业的稳定运营。
