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HR们在做员工培训时,有什么要注意的?
1、HR们在做员工培训时要注意的几个方面：1，培训形式多样，不拘泥于讲PPT授课的方式，可以是以老带新辅导制，也可以是情感联络交流的形式。2，培训周期不宜太短，建议将员工入职到转正这段时间都设置为新员工培训周期，以便更好的帮助新员工适应团队和岗位。3，领导要发挥管理示范作用。
2、首先，做好需求分析和明确培训目的至关重要。这有助于确定培训的重点和方向，确保培训内容贴近实际需求。其次，制定详细的培训***。***应包括培训师资的甄选、培训场地的选择和后勤保障的安排。培训师需具备专业知识和培训技巧，场地的选择要依据培训内容和方法。后勤保障应确保新员工感受到家的温暖。
3、准备培训材料、安排培训场地等准备工作。培训结束后，HR会进行效果评估，以确保培训达到了预期目标。评估方式可以包括员工反馈、考核评估、业绩提升等指标。值得注意的是，虽然传统做法依然有效，现代HR也越来越多地***用数据分析、人工智能和技术工具，以提升培训需求分析的精确度和效率。
4、在这样的环境中，HR在业务方面只需按照既定的***组织落实，工作的事务性特点显著，而重点需要关注的是人际关系层面的问题，处理好与领导、团队和员工的关系，保持平衡和谐的局面是核心。
5、一般来说，新员工的岗位技能培训主要由用人部门负责实施。在实施过程中，主要有三个途径：首先，新员工到用人部门后，人事部会在每月的培训***中列出各部门的新员工培训***，并要求各部门按时实施。同时，各部门需要将培训内容和记录、照片等送到人事部备案，以便跟踪和评估培训效果。
零售药店每月培训***和培训内容
每个月初，管理层会评估店内员工的需求和行业最新动态，选择一个相关的培训主题，比如新药知识、药品相互作用、销售技巧、服务态度等。 设定培训目标：明确培训的具体目标，例如提高员工对特定疾病的认识，掌握新药的使用方法，改善销售技能，提高客户满意度等。
培训内容专业知识培训：包括药品的分类、用途、剂量、副作用等基础知识，以及中药的分类和作用等。销售技巧与服务培训：学习如何接待顾客，介绍药品，提供合适的购买建议，并提升售后服务质量。法律法规与合规要求：了解药品管理法、药品流通管理条例等相关法律，确保药店经营合规。
主要培训内容为《中华人民共和国药品管理法》、《药品管理法实施细则》、《药品流通监督管理办法》、《药品零售企业质量管理规范认证检查评定标准》等相关法律法规，安排培训每个专题用一天时间2小时，学习培训方式为自学和讨论相结合。
药店培训***和培训内容：岗前培训 培训内容为国家政策法规规章，药品经营和验收养护等知识，培训时间为4学时，通过岗前培训使员工初步了解药品商品知识，掌握药品分类管理的概念和意义，了解国家对药品经营方面的政策法规和规章，培训后通过考试检验培训效果并建立员工培训档案。
关于药店培训***和培训内容如下：政策分析：***DA先后颁布了《药品经营质量管理规范》（局令xxx号）和《药品流通监督管理办法》（局令26号）的相关法规文件，在《药品经营质量管理规范》（局令20号）中单列“人员与培训”一个章节，对需要参加培训的人员、培训的形式、培训档案等做了详细的规定。
毕业生与跳槽员工培训的区别
1、毕业生培训，一般称为“新员工入职培训”，偏重于培训新员工对企业文化的了解和认知程度。
2、第1次跳槽的时候的面试跟刚毕业的时候迎接毕业生的面试不一样，因为你第1次跳槽你也是有工作经验了的，一般来说你都是在原来的单位工作了2~3年，合同到期了，你觉得这个单位不是那么好，自己还有更多优秀的选择，所以你选择了跳槽。
3、刚毕业的大学生，没有工作经验，所以薪资可以不用付的太高，工资成本就相对低一些。刚毕业的大学生，大多数是比较有冲劲的，工作起来都有一种拼劲，加班啊，多给加一些工作什么的，都不会有怨言。
4、一是造成同行业员工薪酬***攀比，不利于员工安心工作。另一方面，使用熟练员工，会对新员工培训不足，行业发展缺乏人才储备。基于此，有些企业特别是一些实力雄厚的企业，凭借着丰富的培训***，通过培养应届生，形成符合自己要求的员工队伍，更易获得行业发展的先机。使用应届生风险小。
5、培训后，员工跳槽的可能性大大增加。他们将技术视为自己的资本，不断地寻找机会加入其他公司，以期获得更高的薪酬。因为有技术傍身，能胜任所需工作，员工对原公司的待遇不再满意。在原公司，尽管收入水平相对稳定，但员工渴望追求更高的收入，改变职业道路。
