本文目录一览：
- 1、国内外关于员工培训的研究综述
- 2、公司员工培训存在什么问题?
- 3、中小企业员工培训问题现状如何?
- 4、如何开展企业管理人员的培训国内外发展趋势
- 5、企业员工培训毕业论文
- 6、讨论国内企业员工培训中存在着哪些问题
国内外关于员工培训的研究综述
企业员工培训是提升企业绩效、增强核心竞争力的关键因素。它不仅是企业持续发展的基石，还是员工个人职业发展的重要途径。哈佛大学教授詹姆斯P·克莱门斯强调，忽视培训的重要性将导致企业失败。在全球化背景下，企业需要培养具备先进知识和技能的员工，以保持竞争力。
研究表明，人力***管理与员工培训之间存在着相关关系，人力***管理对员工培训有着积极的影响作用。
仅作参考： 转眼间，接受新员工培训已近1个月时间，由于公司事先对新进员工的培训工作作了周密细致的培训***，再加上培训期间领导们关心、责任培训师细心的安排和新老员工积极的配合下，培训工作进行得紧张有序并取得很好的效果。
正是基于这种认识，本文集中梳理了2011年至今有关胜任力和胜任素质的199篇文献，对胜任力和胜任素质的最新研究结论进行多角度和模块化地简要综述和分析。
我国走市场竞争的道路不过20来年，企业竞争力的研究远远落后于西方发达国家，但是伴随市场竞争程度的不断深入，有关企业竞争力方面的研究愈发重要。企业竞争力研究对企业良性成长壮大至关重要，也是培育与提升企业综合实力的重要途径之一。
总之，文献综述是作者对某一方面问题的历史背景、前人工作、争论焦点、研究现状和发展前景等内容进行评论的科学性论文。 写文献综述一般经过以下几个阶段：即选题，搜集阅读文献资料、拟定提纲(包括归纳、整理、分析)和成文。
公司员工培训存在什么问题?
1、业务知识不足。实际工作中经常遇到一些业务场景或流程不太熟悉，无法准确理解和运用，希望通过培训进一步掌握业务知识，弥补这方面的不足。技能不足。
2、培训中存在的问题：（1）管理者不够重视，对培训的投入及支持的力度不够。（2）培训缺乏应有的规划。（3）为培训而培训，培训工作流于形式。（4）员工参与培训的积极性不高。（5）缺乏培训后的效果评估机制。培训中问题的改进措施：（1）改变领导者观念，使之重视和支持员工培训工作。
3、培训中存在的问题及改进措施：员工对人力***培训缺乏兴趣。造成这个现象的主要原因有培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训的积极性和主动性。培训方法单一缺乏与员工的互动。
4、四是培训师资力量短缺，培训能力不足，致使培训质量不佳。公司缺少内部专职培训师，大部分参与授课的培训师都是从各部门临时委派担任，因此专业水平参差不齐，部分培训师因受时间和经历的限制，自身业务素质和教学管理存在一定的局限性，专业技术达不到全面、精通，影响培训质量。
5、企业员工培训存在的问题 培训对象管理不严 多数企业的培训往往是针对某部门或某部分人进行的，或领导认为应该培训学历高、有潜力的人员。
6、培训中存在问题是指培训工作的考核评估少，培训形式缺乏创新，原则性不强，内部师资力量不够，缺乏有效沟通。培训考核评估少，没有形成一个规范的固定流程。尽管培训工作开展的有声有色，但是培训期间对职工的考核少，因此对职工培训内容的掌握情况没有充分的了解，对培训效果更是不了解。
中小企业员工培训问题现状如何?
培训与发展机会缺乏在员工培训方面，中小企业普遍缺乏系统性和连续性的培训工作，使员工能力的提高明显滞后于企业利润的增长。一方面，企业对员工的培训内容仅限于一般职业技能的掌握，培训方式也局限于师徒之间的传、帮、带，使仅有的培训成为了一种短期行为，大大制约了员工整体素质的提升。
在中小企业中，员工培训工作时常会遇到一些挑战。常见的问题包括：培训缺乏长期规划，往往仅限于短期、临时性的技能提升，忽略了对员工态度和长期职业发展的关注。这种培训方式容易导致员工离职率上升，反而降低了企业对培训的投资意愿。此外，培训内容和形式与实际工作脱节的现象也较为普遍。
企业培训的质量直接关系到企业的整体进步和发展。选择合适的内容和培训方式，是提高培训效果的关键。如何确保培训的质量，提升企业文化素质，成为企业必须面对的重要问题。这不仅要求企业具有长远的眼光，还需要有系统化的培训规划。
如何开展企业管理人员的培训国内外发展趋势
1、企业员工培训工作，能够帮助企业员工对企业文化和企业发展方向进行深刻的认识，帮助员工快速了解企业，帮助企业员工获取相关工作能力，企业员工培训工作，更是对员工个人能力的提升，因此，企业员工应该正确认识培训工作对员工个人发展的积极作用，积极参加并接受培训学习。
2、展望未来，企业管理培训行业将继续保持增长态势。随着社会对人才素质要求的不断提高，以及企业对于内部人才培养的重视，这一领域有望迎来更多的发展机遇。同时，行业内的竞争也将更加激烈，促使企业不断提升自身的培训质量和创新能力。值得注意的是，未来的企业管理培训将更加注重个性化和定制化。
3、培训经理要与培训机构、培训师良好合作，选择和储备优质的培训***；培训师应该专注于研发培训课程等知识产品，不断提升自身的授课能力；培训机构要准确理解企业的培训需求，以便进行系统性的***整合，做好专业化服务。管理类课程实操性需求增强：不仅要“听懂”还要“学会”。
企业员工培训毕业论文
企业员工培训论文范文一：高校辅导员核心能力培训思考 摘要：文章分析了辅导员职业应具备的核心能力，即有学习能力、情感能力、管理能力，并探讨了提高辅导员职业核心能力的培训方式，以提升辅导员队伍的职业化、专业化。
企业给员工的培训将会成为员工自我价值实现的重要财富与经验，这项人力***的投资能够激励员工更加努力工作，朝着与企业同一目标而奋斗、付出。
P align=left 当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。
中小企业员工培训的问题和对策——以沧州稳达供物流公司为例【摘要】：随着经济的发展和全球一体化经济模式的演变，企业战略***的竞争基础已经由物质***竞争转为人力***竞争，而企业的人力***管理体系更已成为我国各类企业用于提升企业综合竞争力的重要人力***管理工具之一。
讨论国内企业员工培训中存在着哪些问题
1、首先，一些企业管理者对于培训的目的认识不清，未能明确其重要性，因此在执行过程中力度不足。培训应当被视为一项长期的投资，而非一次***件，但很多企业在实际操作中并未如此看待。其次，员工参加培训的积极性普遍不高，这进一步降低了培训的效果。
2、培训中存在的问题：（1）管理者不够重视，对培训的投入及支持的力度不够。（2）培训缺乏应有的规划。（3）为培训而培训，培训工作流于形式。（4）员工参与培训的积极性不高。（5）缺乏培训后的效果评估机制。培训中问题的改进措施：（1）改变领导者观念，使之重视和支持员工培训工作。
3、培训中存在的问题及改进措施：员工对人力***培训缺乏兴趣。造成这个现象的主要原因有培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训的积极性和主动性。培训方法单一缺乏与员工的互动。
4、企业员工培训存在的问题 培训对象管理不严 多数企业的培训往往是针对某部门或某部分人进行的，或领导认为应该培训学历高、有潜力的人员。
