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新员工入职培训方案
***用问卷调查与访谈等方式，评估培训效果，收集反馈意见，优化培训方案。培训预算 包括讲师费用、材料费用、管理费用，总预算为3550元。企业新员工入职培训*** 培训目的 让新员工快速适应企业环境，了解集团与公司概况、规章制度，明确岗位职责。
公司整体培训：(人力***部负责)培训内容包括：公司历史与愿景、组织架构、主要业务、政策与***、程序、考核、培训***与程序、整体培训资料发放。新入职员工事项指导标准 确保新员工适应环境，提高满意度，与同事建立友好关系，明确公司政策与规章制度。
制定新员工培训方案的目的 为新员工供给正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。 让新员工了解公司所能供给给他的相关工作情景及公司对他的期望。 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供给讨论的平台。 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。
职业素养：包括职场礼仪、沟通技巧、客户服务、职业化心态等内容，以增强新员工的职业素养。6安全教育：安全第一，尤其是对生产制造型企业，安全教育训练尤为重要。
公司培训***方案
1、(1)企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技员工。(2)公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
2、公司培训***方案 篇1 活动宗旨 员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。
3、公司培训***方案 篇1 针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力***，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。
4、公司管理制度：人事、考勤、办公用品、设备管理等制度。 公司礼仪：电话、职场礼仪。经销商培训 在公司组建阶段，经销商和代理商会了解公司业务，培训部负责协助讲解远程系统软件、业务优势和市场定位，共同推进市场推广。
5、公司培训***方案 篇1 为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训***如下： 参加培训人员 各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、***购等。
员工培训方案
1、员工在职业化的过程中，可能会遭遇“理想很丰满，现实很骨感”的境况，唯有及时调整心态，才能化挑战为机遇，顺利成长。
2、加强员工消防管理、档案管理、应急处置能力培训。行业基本情况、物业管理的重点、特点。公司员工培训方案的内容 培训方法 自学 自学是提高知识和技能、培养知识才能的有效方法，公司非常重视和鼓励员工利用业余时间进行与自己工作岗位相关的专业培训、自考班和学习时间安排和照顾。
3、节***日组织团体活动，如K歌、爬山、旅游聚餐等。 为当月生日的员工庆祝生日，增进团队凝聚力。配合工作 培训效果依赖于各部门的支持与配合。公司希望各部门在培训宣导、时间安排、场地落实、会务准备、执行督促等方面给予协助。培训部将针对性地进行调研，确保培训实战有效。
新人培训***方案
新人培训***方案 篇1 新员工培训目标 第一条为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。 第二条让新员工了解其工作职责及公司对其的期望。 第三条让新员工了解公司基本情况、政策、企业文化。 第四条减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。
第1阶段：新人快速融入（3~7天）为了帮助员工快速融入，管理者需完成以下七点：安排座位、认识同事、上司沟通公司文化、介绍工作职责、分配任务、及时肯定与表扬。
重新定位工作价值，增强责任感。关注新员工情绪，提供及时支持。放大公司愿景，聚焦团队凝聚力。激励下属，关注其发展。适当放权，鼓励自主工作。第7阶段：总结，制定发展***（180天）进行正式评估，与新员工共同制定发展***，包括：定期进行绩效面谈，了解成果与不足。明确目标，提供成长支持。
第6阶段：赋予员工使命，适度授权，帮助新员工重新定位，了解工作价值，提供发展***。第7阶段：总结，制定发展***，进行正式评估，面谈，制定目标和措施，提供培训和发展机会。第8阶段：关注下属成长，关注生活，庆祝生日，记录成长，举办团队活动，增进团队凝聚力。
分析培训需求——设计的前提 培训专家应该***用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训***的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。2，工作分析。
