中小企业数字化升级报告，中小企业数字化转型是什么意思

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优化业务流程和管理模式：数字化转型要求企业不仅更新技术，还要优化业务流程和管理模式。以客户需求为导向，对业务流程进行重新设计和优化，实现业务模式的数字化转变。同时，建设和改进管理模式，建立适应数字化时代需求的组织架构和管理体系。

企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。

首先，***应加大对中小企业数字化转型的支持力度，提供政策指导、资金补贴和技术培训等服务。其次，建立完善的数字化转型服务体系，为企业提供一站式解决方案，减轻转型负担。再次，鼓励产学研合作，推动技术创新和应用，为中小企业提供先进的数字化工具和方法。

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云镝意识到，大型企业与中小企业在数字化转型中的角色互补，因此，他们开发了标准化的中小企业数字化转型平台，避免了重复建设和***浪费，通过***、服务商、专家等多方联动，形成高效协同。云镝已经成功为郑州市搭建了类似平台，并***在更多试点城市中推广。

深圳一家灯具厂运用“云镝小豹”数字化应用，实现了全环节的数字化、精细化管理，成功打造透明工厂，显著提升效率与效益。CCTV-2财经频道《经济信息联播》通过典型案例展示了云镝智慧科技有限公司的“专精特新”能力，即智镝企业数字化转型一站式工具箱。

合作和合作伙伴：数企可以与中小企业建立合作关系，共同推进数字化转型项目。通过整合各方***和专业知识，共同开展数字化转型项目，帮助中小企业实现业务升级和创新，提高竞争力。总之，数企可以为中小企业提供全方位的数字化解决方案，从基础设施搭建到业务应用，以帮助他们顺利开启数字化转型并获取更多商业机会。

数字化转型第一要务是实现标准化通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。

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数企深知SaaS模式能为中小企业提供便捷的云服务接入，助力快速实现数字化转型。SaaS模式部署门槛低，使用难度低，无需专业培训，使中小企业能以更低成本享受到云端服务。

根据查询数企网显示，制造模式转型：是通过制造环节的数字化技术应用实现生产及制造过程的转型升级。运营模式转型：指的是结合业务场景全方位应用数字化技术，帮助企业实现精细化管理。

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数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。

数字化转型是企业战略层面的转型，这需要领导层从整个企业发展的视角进行取舍。同时，数字化转型涉及组织、流程、业务、部门协作等一系列变革，如果没有领导强有力的支持，最终只会无疾而终。数字思维贯穿企业建设不结合企业实际情况，盲目追求新技术、新设备、新模式，则只是为了数字化而数字化。

1、亿邦动力研究院、APEC跨境电子商务创新发展研究中心、安永中国联合阿里巴巴国际站，共同调研了100多家中小外贸出口企业，发布了一份名为《2020中小企业跨境电商***》的报告。这份报告旨在为外贸企业的未来发展提供经验和借鉴。

2、数字化贸易平台帮助企业利用数据分析了解消费者需求，从而转化为持续创新产品的能力。通过线上方式，企业能够减少贸易链条的中间环节，获得更高的利润。疫情不仅唤醒了外贸企业的数字化转型意识，也为企业提供了转型条件。对于不同阶段的企业，应作出适当的决策。

3、月20日，亿邦动力董事长郑敏在“长三角产业数字化创新峰会暨2020亿邦零售数字化进化者大课”上发表领导致辞。他指出，在数字化和产业互联网的推动下，中国将出现一批双千亿级的公司。

4、月18日，首届数字经济暨数字丝绸之路国际会议在杭州国际博览中心开幕。会议吸引了多个国家的代表参加，国家电子商务示范城市专家咨询委专家、亿邦动力研究院院长郑敏发表了题为《跨境电商与数字丝绸之路》的主题演讲。他***在“一带一路”五周年峰会讲话中指出“发展跨境电子商务等贸易新业态、新模式”。

5、月2日，在2018思路零售数字化服务大会上，亿邦研究院执行院长麦浩超主持了一场圆桌讨论，主题为《新零售数字化里的坑和道》。嘉宾包括云集CTO郝焕、洋码头CTO章飞鹏、喜茶CTO陈霈霖和伯俊软件CEO孙一晖。陈霈霖介绍了自己在喜茶的职责，包括互联网相关运营、产品研发和IT数字化工作。