华为新员工的入职培训ppt，华为新员工入职培训方案

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第1阶段：新人快速融入（3~7天）为了帮助员工快速融入，管理者需完成以下七点：安排座位、认识同事、上司沟通公司文化、介绍工作职责、分配任务、及时肯定与表扬。

进行正式评估，与新员工共同制定发展***，包括：定期进行绩效面谈，了解成果与不足。明确目标，提供成长支持。为新员工提供培训和发展机会。监测成长进度，协助达成目标。第8阶段：全方位关注下属成长（每一天）持续关注新员工成长，管理者应：关心新员工生活，提供支持。记录重要***，给予表扬和奖励。

华为入职培训，聚焦于全面融入公司文化与提升团队协作能力。培训内容丰富多样，旨在让新员工快速适应工作环境，发挥潜能。首先，培训对六大核心价值观进行深入阐述，包括成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进去、至诚守信、团队合作，旨在培养员工具备高度的职业素养与专业精神，以实现企业与个人的共同发展。

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培训体系包含四个关键环节：开发流程培训、编程基础培训、业务知识培训以及转正答辩考核。开发流程培训是入职三个月内的重要组成部分，通过为期五天的封闭式mini项目培训，新员工在培训讲师的指导下，完成一个小项目，深入了解公司的开发流程和质量文化，最后通过闭卷考核。

华为新员工入职培训内容如下：华为新员工入职培训是一个全面的培训***，旨在帮助新员工了解公司的文化、价值观、业务和流程，以及他们在公司中的角色和职责。以下是华为新员工入职培训的内容：公司文化和价值观：华为一直以来注重企业文化和价值观的传承和发展。

1、企业文化培训是华为社招入职培训的重要组成部分，通常从清晨六点持续到晚上十点，几乎全天候进行。这一周的时间内，新入职的员工将深入了解华为的企业文化和价值观，为后续工作打下坚实的基础。

2、企业文化培训是华为入职培训的重要组成部分，时间从早上6点持续到晚上10点，几乎全天候进行。这一阶段的培训为期一周，为新员工提供了对华为企业文化、价值观以及基本工作流程的全面了解。完成企业文化培训后，新员工将进入二营培训阶段，这其中包括产品知识培训、国际和国内商务培训，以及展厅实习和客工部实习。

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3、大队培训，实为企业文化培训，从清晨六点至晚间十点，培训强度极高。大队培训周期为一周，随后会有为期六周的二营培训，包括产品知识培训、国际/国内商务培训、展厅实习以及客工部实习。总体时间应在两个月以内。培训结束后，还将进行所在部门的上岗培训，内容涵盖产品知识、配置报价、宣讲等考试科目。

4、在通过面试后，华为还会进行背景调查和体检，确保应聘者的背景信息真实可靠，身体健康状况符合岗位要求。整个招聘流程可能需要几周甚至几个月的时间。虽然过程繁琐，但通过严格筛选，华为能够确保新加入的员工具备较高的专业素养和团队合作能力。

5、华为社招审批通常需要一个月左右的时间，但有时可能会更长。审批过程中，有两种情况可能不会通过：首先，对于学校范围，一般限制在30所中国大陆高校之内；其次，如果申请者的期望薪资过高，可能也会遇到问题。建议如果超过一个月未收到通知，可以主动打电话催促。

6、华为社招审批，正常来说，一般审批是一个月左右，通常审批有两种会不过，学校，应该会有个范围，其实中国大陆也就不超过30所；薪水，如果在期望薪水过高，可能会有点问题。建议如果一个月还没收到通知就打电话催下。

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重新定位工作价值，增强责任感。关注新员工情绪，提供及时支持。放大公司愿景，聚焦团队凝聚力。激励下属，关注其发展。适当放权，鼓励自主工作。第7阶段：总结，制定发展***（180天）进行正式评估，与新员工共同制定发展***，包括：定期进行绩效面谈，了解成果与不足。明确目标，提供成长支持。

第一阶段（0-15天）：新员工熟悉期，主要介绍公司文化、规章制度和基本工作环境，帮助他们建立基本的工作认知。第二阶段（15-30天）：技能培训，通过理论学习和实践操作，确保新员工掌握岗位所需的基本技能。

给予下属参加培训的机会：鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长***，分阶段去检查；第八阶段：全方位关注下属成长(每一天)度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。

给实习生安排培训，华为新员工180天培训***作为参考，帮助企业提升新员工能力，降低离职率，创造价值。培训分为7个阶段，帮助新员工快速融入企业，完成角色转变，接受挑战性任务，融入团队，赋予使命，总结成长。第1阶段：新人入职，指导新员工了解企业文化和职责，安排一周内熟悉环境和同事，明确工作目标。

华为新人东莞面试通过就可以入职，入职后会培训三个月。在入职3个月后就能很好地融入公司，跟正式员工一样工作，华为对新员工的入职培训，时间长达180天。