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如何做好影楼标准化管理
1、建立健全组织机构与岗位设置是对企业战略的承接，会明确相应的管理层级，避免一人受多人指挥。设置组织架构时，要有利于组织目标的实现，不重叠，不要因人设岗，最好不好设副职，应随着企业的发展变化而调整。
2、公司的规章制度也是很严格的，比如我们的仪容仪表要符合标准，工作服必须整洁干净，女生必须化淡妆，穿高跟。 每天早上先开晨会跳晨操唱晨歌，我们的奖罚制度也是很严格的***用打卡制，迟到都是按每分钟来计算扣钱的。 也相应的有全勤奖，这样才有纪律性，才能更加规范化标准化。
3、第三，要从细节入手，节约要体现在点滴之中，通过精细化管理，用制度把利润挤出来。人们都很羡慕世界500强企业，仔细分析的话，它们又是最扣门的企业，如丰田，在全世界无分公司，无办事处，只在名古屋有个销售中心。
4、后期制作 影楼后期制作较为单一，模板化，商业流程大同小异。相比之下，工作室后期服务更人性化，提供多种版面设计供客户选择，满意后再制作成册。服务 摄影工作室拍摄氛围轻松，个性化的拍摄方式，与摄影师交流更亲切自如。相比之下，影楼服务标准化，商业味更浓。
5、过去，影楼多***用标准化的拍摄模式，但现在大多数影楼已经能够根据客人的特点进行个性化包装，只有少数仍在坚持模式化的拍摄方式。因此，您不必过于担心这个问题，可以多去几家影楼参观，并将自己的想法与工作人员交流，双方沟通顺畅的话，拍摄过程通常就不会有问题。我个人是在影楼工作的，对此有一定的了解。
6、影楼和工作室是婚纱摄影的两种主要形式。影楼通常规模较大，服务流程固定，有多对新人同时拍摄，因此可能缺乏个性化。工作室则更注重创意和个性化服务，一般是一对一拍摄，能够更好地满足客户的需求。问题二：影楼和工作室的区别有哪些 影楼和工作室的主要区别在于服务模式和拍摄风格。
影楼管理技巧:如何让员工有主人翁意识
电脑。包括两种用途的：一是选片电脑，就是给客人选照片用的，一般不用太高档，显示器大点看着舒服就可以；二是数码美工编辑用的电脑，这个不能太差，主机至少是主流以上配置，保证速度较快不影响工作效率。中型影楼最少要四台电脑，总价一万五以上。美工用品。
团队精神有什么用？1．目标导向功能 团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。
所以我建议公司在这方面能有所考虑，从思想上对员工进行培训，让每个人在思想上有一种主人翁意识，在工作中将会很大程度上提高工作效率，给公司和所有人带来更大的利益。 这是我结合最近工作中看到的一些现象，提出的一些不成熟的建议，希望领导能给出更多的指导和帮助。
团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。 团队精神培养团队成员之间的亲和力。
公司的价值观是要求每一个员工把工作当事业，拥有主人翁的心态，有明确的目标感和使命感，尽自己最大的努力等等。我认为一个有团队精神的团队才是真正成功的关键，不管遇到什么问题，我们一齐解决。自己的努力是务必的，但只有团结一致，才有成功的可能性。
香港智诚智诚黄埔干训班
1、香港智诚智诚黄埔干训班是一个专注于影楼企业发展的高端培训平台，旨在推动行业转型升级，成为中国影楼职业经理人和中层领导的摇篮。该干训班主要关注以下几个关键领域：影楼总经办总控管理系统建设：通过系统化的管理手段，提升影楼的整体运营效率。
影楼管理中的五个技巧
1、要承认他们取得的成绩 在我为企业设计的二十二项非物质奖励中，第一项就是表扬。很多领导者对于表扬麻木，总是觉得都是成年人，口头表扬太虚。实际上，不管是多大的年龄，也不管是被人表扬多少遍。没有人不喜欢听到表扬。比如一个女性，即使她遇到了一百个人都夸她漂亮，即使她嘴上说哪里哪里。
2、店内陈列尤其重要，给人感觉很直观，展示照必须给人美好的感觉，要让人了解到你影楼的 实力和特色。对员工实行绩效考核，业绩奖励等方法，提高销售积极性。与当地主流婚庆礼仪等机构合作，拓展营销空间。至于管理还请依据店内风格，让员工保持和你店内风格一致的兴奋度为宜。
3、首先，要正自身。自己以身作则，让员工做到的自己先要做到。中国有句古话“一屋不扫，何以扫天下”。相同的，如果自己都管不好，又何谈去管好别人。中国人员工总是觉得难，其实看一些成功的企业他们的，无非就是领导以身作则，上行下效才能好员工。重在观念。
企业团队内核应该如何打造?
沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致，协调是取得行动的一致，二者是形成团队的必要条件。上下级之间、各部门之间、员工与员工之间，认识和意见不一致是经常的事，彼此产生误会、猜疑甚至反目也不少见，因而沟通工作应是经常的、持续不断的。
打造凝聚力的五要素！ **信任**：信任是团队感情的基石，是团结协作的开始，也是建立关系的内核。一个团队的凝聚力很大程度上取决于成员之间的信任程度。建立信任的五大原则包括不欺骗、不抱怨、不生气、不夸大其词和不随意承诺。
外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
VI导入培训
1、vi培训旨在为企业提供视觉识别系统的专业培训，涵盖企业视觉形象设计的基础知识、标志制定的标准规范、标志使用指南以及相关的管理策略。通过系统的培训，员工能够深刻理解企业视觉形象的重要性，学习如何运用设计原则和标志设计技巧，确保企业形象的一致性和规范性，从而增强品牌影响力和市场竞争力。
2、第一步：VI建设 统一文化形象，打造文化IP，使团队形象深入人心。首先统一团队VI系统，包括工作环境布置、文化墙、品牌logo、吉祥物等所有外在表现形式。例如，设置横幅、精英榜、明星员工展示墙、擂主榜、月度或季度明星员工、优秀团队、团建墙、员工***访，团队***访等。
3、学习平面设计，将来主要从事诸如广告设计，海报设计，形象设计，网页设计，杂志画报设计等，其中vi设计是很多设计公司的重要项目，也是诸多企业必不可少的环节，所以ci/vi设计是很重要的，也是必须掌握的。
